Соответствует требованиям банков и инвесторов
Наша книга в подарок
Готовый бизнес-план (с фин. расчетами) разработан на основе реализованных медицинских проектов с привлечением экспертов отрасли и показывает, при каких реалистичных условиях бизнес может быть успешным. Активная финансово-экономическая модель бизнес-плана медцентра разработана по авторской методике ЭКЦ «ИнвестПроект» с учетом требований российских банков и инвесторов специально для проектирования и открытия медицинских центров и клиник различной площади и концепций.
Сценарные расчеты не требуют специальных финансовых или экономических знаний. При приобретении готового бизнес-плана предоставляется фин. модель и инструкция.
Методика планирования: Минэкономразвития РФ.
Налогообложение: с учетом изменений с 01.01.2026.
Готовый бизнес-план мед. центра содержит: 121 страницу, 30 таблиц, 44 графика и 28 диаграмм, а также финансово-экономическую модель 23 вкладки.
Поставщик оборудования и мебели: российская компания ZERTS 
Концепция проекта: Школа Медицинского Бизнеса 
Статья: считаем бизнес-план медицинского центра
Новость: по нашему бизнес-плану открыт медицинский центр в Москве
Новость: частная медицина продолжит 'отжимать' у государства
Для экспертов: консалтинг открытия и управления медицинским бизнесом
|
Наименование проекта |
«Создание частного медицинского центра со стационаром и оперблоком». |
|
Дата разработки бизнес-плана |
22.08.2025 |
|
Валюта расчетов |
росс. руб. |
|
Кол-во страниц |
121 страница, 30 таблиц, 44 графика и 28 диаграмм, а также фин. модель 23 вкладки. |
|
Место реализации проекта |
Москва / ЦФО |
|
Площадь медцентра |
2181 м2 в долгосрочной аренде по ставке *** тыс. руб. / м2 / год, в т.ч.:
|
|
Период планирования |
10 лет помесячно (с января 2026 г. по декабрь 2035 г.) |
|
Цель медицинского бизнес-плана |
Расчет экономических, производственных и маркетинговых параметров открытия медцентра для подтверждения его экономической эффективности и привлечения финансирования.
Бизнес-план содержит укрупненные данные по проекту частной клиники, отражает концепцию медцентра и является техническим заданием для разработки проектной документации и дальнейшей проработки с учетом требований Банка, органов власти, партнеров. |
|
Тип проекта |
Открытие частного медицинского центра. |
|
Бизнес-модель проекта |
1. Диагностическое отделение (лабораторные услуги, инструментальная и функциональная диагностика, отделение лучевой диагностики); 2. Амбулаторное отделение с узкими специалистами (терапевт, кардиолог, флеболог, гинеколог, проктолог, уролог, дерматовенеролог); 3. Малая операционная для выполнения малоинвазивных вмешательств; 4. Кабинет забора крови. |
|
Потребители услуг |
|
|
Маркетинговый анализ частной медицины |
За последние 5 лет цены на первичный консультативный прием у врача-специалиста в РФ выросли на 49,45%. В 2023 году расходы на оплату медицинских услуг (в рублях) выросли на 12,67% по сравнению с 2022 годом, за 5 лет – на 33,2%. В РФ зарегистрировано 59 900 частных клиник, что на 4,88% больше, чем в 2023. Объем рынка платных медицинских услуг в 2023 году – 1 356,1 млрд. руб., отмечается стабильный рост в среднем на 5% в год (кроме 2020), и в 2024 году рост продолжается. В негосударственных мед. учреждениях в 2022 число посещений выросло на 21% по сравнению с 2021. Растет стоимость услуг, оказываемых иностранных гражданам. Рентабельность деятельности в области здравоохранения в 2023 составила 12,6%, что выше показателя 2022 на 15%, и на 23% выше показателя пятилетней давности. В 2023 году наиболее рентабельной оказалась общая врачебная практика (22,88%) и стоматологическая врачебная практика (17,04%). По расчетам ЭКЦ «ИнвестПроект», объем рынка медицинских услуг к 2026 году, включая ДМС, а также с учетом теневого сектора, может составить 1 694 млрд. руб. |
|
Отрасль экономики |
Частная медицина. |
|
Потребность проекта в инвестициях |
Стоимость проекта составляет 341 000 000 руб., в том числе *** млн. руб. нормируемых оборотных, необходимых для оплаты аренды, налогов и операционных расходов на период, пока выручки нет или ее недостаточно.
|
|
Условия участия инвестора в проекте |
Организационно-финансовая схема реализации проекта предусматривает финансирование проекта на **% за счет средств инвестора и **% за счет банковского кредита по льготной ставке **% годовых. |
|
Срок окупаемости проекта |
5,0 года. |
|
Производственные параметры медцентра |
|
|
Персонал медцентра |
Для обеспечения функционирования медцентра планируется поэтапное создание *** рабочих мест, в том числе *** ставок врачей, с фондом оплаты труда *** руб. / месяц. |
|
Налогообложение |
Общая система налогообложения (ОСН) с учетом налоговых льгот согласно п. 2 ст. 149 ч. 2 НК РФ:
При выходе на проектную мощность налогообложение составит в среднем по *** руб. / месяц. Доля налогов в выручке: ***%. |
|
Точка безубыточности |
Безубыточный объем продаж зависит от текущей выручки, которая зависит от стоимости приема и количества визитов. По выручке: *** руб. в месяц. По объему: *** визитов в месяц. |
|
Экономика проекта |
|
|
Финансовые показатели эффективности проекта |
|
|
Ключевые конкурентные преимущества проекта |
Оказание высокотехнологичной медицинской помощи населению региона (г. Москва / ЦФО) с привлечением крупнейших специалистов с многолетним профильным опытом работы. |
|
Общий вывод |
При условии выполнения параметров бизнес-плана проект частной клиники является привлекательным для инвестирования и демонстрирует высокий запас прочности. |
Режим работы МЦ: ПН-ВС 08:00 – 21:00, без выходных.
Производственные параметры проекта были рассчитаны на основании пропускной способности МЦ по каждому кабинету и сложившегося на рынке уровня цен на медицинские услуги.
Таблица 1. Пропускная способность МЦ.
|
Услуги |
длит-ть приема |
Посещаемость |
|||
|
Мах в сутки |
Мах в месяц |
План в сутки |
План в месяц |
||
|
СТАЦИОНАР |
|
|
|
|
|
|
Палаты стационара по 2 койки (10 шт.) |
|
|
|
|
|
|
Палаты стационара по 1 койке (5 шт.) |
|
|
|
|
|
|
Подытог: |
|
|
|
|
|
|
ОПЕРАЦИОННЫЙ БЛОК |
|
|
|
|
|
|
Гинекологический день |
|
|
|
|
|
|
Урологический день |
|
|
|
|
|
|
ЛОР-день |
|
|
|
|
|
|
Хирургический день |
|
|
|
|
|
|
Наркоз |
|
|
|
|
|
|
Подытог: |
|
|
|
|
|
|
АМБУЛАТОРНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ |
|
|
|
|
|
|
Кабинет терапевта / кардиолога / эндокринолога / гастроэнтеролога |
|
|
|
|
|
|
Кабинет педиатра |
|
|
|
|
|
|
Кабинет приема гинеколога |
|
|
|
|
|
|
Кабинет приема уролога |
|
|
|
|
|
|
Кабинет ЛОР |
|
|
|
|
|
|
Кабинет офтальмолога |
|
|
|
|
|
|
Кабинет невролога |
|
|
|
|
|
|
Кабинет мануальной терапии, иглорефл., массаж |
|
|
|
|
|
|
Кабинет стоматолога терапия |
|
|
|
|
|
|
Кабинет стоматолога хирургия |
|
|
|
|
|
|
Кабинет психиатра-нарколога |
|
|
|
|
|
|
Кабинет флеболога / колопроктолога |
|
|
|
|
|
|
Кабинет дерматовенеролога |
|
|
|
|
|
|
Кабинет косметолога-дерматолога |
|
|
|
|
|
|
Кабинет процедурный (забор крови, 10% от потока) |
|
|
|
|
|
|
Подытог: |
|
|
|
|
|
|
ЛУЧЕВАЯ ДИАГНОСТИКА |
|
|
|
|
|
|
Рентгенодиагностика |
|
|
|
|
|
|
Кабинет УЗ-диагностики |
|
|
|
|
|
|
Кабинет функциональной диагностики |
|
|
|
|
|
|
КТ |
|
|
|
|
|
|
Подытог: |
|
|
|
|
|
|
АПТЕЧНЫЙ ПУНКТ |
|
|
|
|
|
|
Аптечный пункт (30% от потока) |
|
|
|
|
|
|
ИТОГО (мах) |
|
|
|
|
|
Таким образом, пропускная способность МЦ оценивается в *** услуг в месяц, при этом целевая загрузка МЦ составляет *** услуг в месяц при целевой загрузке ***% с 3-го года работы МЦ. Целевая выручка МЦ составляет *** руб. в месяц (после выхода на целевую загрузку) и при эффективном маркетинге может быть увеличена.
При изменении пропускной способности МЦ требуется пересчет.
Таблица 2. Плановая загрузка, плановая выручка и объем оказываемых услуг.
| % от мах | руб. / месяц | услуг / месяц |
Загрузка в 1-й год работы | |||
Загрузка во 2-й год работы | |||
Загрузка в 3-й год работы | |||
Загрузка в 4-й год работы | |||
Загрузка в 5-й год работы и далее |
Таким образом, целевая загрузка МЦ запланирована в объеме ***% от пропускной способности, начиная с ***-го года работы.
При достижении указанных показателей должны быть получены следующие целевые показатели работы МЦ, представленные в таблице далее.
Таблица 3. Целевые показатели МЦ.
Параметры | Значения |
Рабочих дней в месяц | |
Мощность МЦ, посещений в смену | |
Средний чек, руб. / посещение | |
Нагрузка на врача, приемов в день | |
Выручка на 1 кв. м / год | |
Целевая загрузка МЦ, % от мах |
Для реализации проекта планируется долгосрочная аренда помещения МЦ общей площадью 2181 м2, отвечающего требованиям лицензирования.
Таблица 4. Структура площадей МЦ и стоимость оснащения.
|
Наименование помещений |
Площадь |
Кол-во помещений |
Общая площадь, м2 |
|
1. ВЕСТИБЮЛЬ |
|||
|
Регистратура |
|
|
|
|
Архив в зоне регистратуры |
|
|
|
|
Гардероб для уличной одежды посетителей |
|
|
|
|
Холл - зона ожидания |
|
|
|
|
Санузелы в зоне ожидания (М+Ж) для посетителей со шлюзом |
|
|
|
|
Санузел для инвалидов |
|
|
|
|
Аптечный пункт ЛПУ |
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
|
|
|||
|
2. АМБУЛАТОРНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ |
|||
|
Кабинет терапевта / кардиолога / гастроэнтеролога |
|
|
|
|
Кабинет педиатра |
|
|
|
|
Кабинет приема врачей: гинеколога, уролога |
|
|
|
|
Манипуляционная для гинекологов, урологов |
|
|
|
|
Кабинет ЛОР |
|
|
|
|
Кабинет офтальмолога |
|
|
|
|
Кабинет невролога |
|
|
|
|
Кабинет мануальной терапии, игролефрл., массаж |
|
|
|
|
Кабинет психиатра-нарколога |
|
|
|
|
Кабинет флеболога / колопроктолога |
|
|
|
|
Кабинет дерматовенеролога |
|
|
|
|
Кабинет косметолога-дерматолога |
|
|
|
|
Кабинет стоматолога |
|
|
|
|
Кабинет функциональной диагностики |
|
|
|
|
Кабинет процедурный - забор крови |
|
|
|
|
Манипуляционная - перевязочная |
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. ОТДЕЛЕНИЕ ЛУЧЕВОЙ ДИАГНОСТИКИ |
|||
|
Кабинет рентгендиагностики |
|
|
|
|
Кабинет УЗ-диагностики |
|
|
|
|
КТ |
|
|
|
|
Административные помещения |
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. СТАЦИОНАР |
|||
|
Шлюз |
|
|
|
|
Клиническая лаборатория |
|
|
|
|
Реанимационный зал |
|
|
|
|
Загрузочная для буфета |
|
|
|
|
Стерилизационная |
|
|
|
|
Предстерилизационная |
|
|
|
|
Прием и сортировка нестерильных материалов |
|
|
|
|
Разбор, мытье и сушка инструментов |
|
|
|
|
Склад стерильных материалов |
|
|
|
|
Изолятор |
|
|
|
|
Ожидальная |
|
|
|
|
Тамбур |
|
|
|
|
Одевальная |
|
|
|
|
Ванная |
|
|
|
|
Раздевальная |
|
|
|
|
Временное хранение вещей больного |
|
|
|
|
Хранение предметов уборки |
|
|
|
|
Санпропускник для персонала |
|
|
|
|
Электрощитовая |
|
|
|
|
Пожарный пост |
|
|
|
|
Вестибюль для пациентов |
|
|
|
|
Хранение чистого белья |
|
|
|
|
Кабинет старшей м/с |
|
|
|
|
Палата интенсивной терапии |
|
|
|
|
Санитарная комната |
|
|
|
|
Мытье и стерилизация суден |
|
|
|
|
Хранение уборочного инвентаря |
|
|
|
|
Сортировка и временное хранение грязного белья |
|
|
|
|
Медицинский пост |
|
|
|
|
Палата на 1 койку |
|
|
|
|
Палата на 2 койки |
|
|
|
|
Ординаторская |
|
|
|
|
Санитарный пропускник персонала |
|
|
|
|
Клизменная |
|
|
|
|
Процедурная |
|
|
|
|
Перевязочная |
|
|
|
|
Комната личной гигиены персонала |
|
|
|
|
Уборная для персонала |
|
|
|
|
Помещение для хранения чистого белья |
|
|
|
|
Выписная |
|
|
|
|
Кабинет врача |
|
|
|
|
Загрузочная для буфета |
|
|
|
|
Шлюз |
|
|
|
|
Буфетная |
|
|
|
|
Мытье столовой посуды |
|
|
|
|
Санитарный узел |
|
|
|
|
Помещение для сбора анализов |
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
|
|
|||
|
5. ОПЕРАЦИОННЫЙ БЛОК |
|||
|
Операционная |
|
|
|
|
Операционная |
|
|
|
|
Наркозная |
|
|
|
|
Предоперационная |
|
|
|
|
Комната наркотиков |
|
|
|
|
Палата пробуждения на 2 койки + реанимация 2 койки |
|
|
|
|
Медицинский пост |
|
|
|
|
Санузел для пациентов |
|
|
|
|
Кабинет заведующего |
|
|
|
|
Кабинет ст. медсестры + операционной м/с |
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
|
|
|||
|
6. АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ПОМЕЩЕНИЯ И ПОМЕЩЕНИЯ ОБЩЕМЕДИЦИНСКОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ |
|||
|
Кабинет главного врача и зам. гл. врача |
|
|
|
|
Главная медсестра с местом хранения медикаментов |
|
|
|
|
Комната персонала |
|
|
|
|
Серверная |
|
|
|
|
Санузел - персонал |
|
|
|
|
Гардероб верхней и домашней одежды, рабочей спецодежды персонала (шкафчики) для мужчин |
|
|
|
|
Гардероб верхней и домашней одежды, рабочей спецодежды персонала (шкафчики) для женщин |
|
|
|
|
Комната для хранения отходов (на этажах) |
|
|
|
|
Помещение для уборочного инвентаря и дез. средств (на этажах) |
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
|
|
|||
|
Всего полезной площади |
|
|
|
|
Прочие площади общего исп-я |
|
|
|
|
ИТОГО ПО МЕДЦЕНТРУ, м2: |
2 181 |
||
Структура площадей финализируется до подписания договора аренды. Стоимость оборудования, мебели и оргтехники согласовывается с поставщиками.
Структура и объем инвестиций в строительство и открытие МЦ приведены далее в таблице.
Таблица 5. Структура и объем инвестиций.
|
Направление инвестиций |
Итого, руб. |
|
|
1. ПРОЕКТ |
|
|
|
Архитектурное проектирование (АР), медицинская технология, авторский надзор, согласования |
|
|
|
Дизайн-проект, брендинг (нейминг, лого, фирменный стиль, POS) |
|
|
|
|
||
|
2. ПОДГОТОВКА ПОМЕЩЕНИЯ |
|
|
|
Ремонт, СМР под открытие медцентра |
|
|
|
Модернизация коммуникаций (вентиляция, вода, канализация, эл. энергия) |
|
|
|
|
||
|
3. МЕБЕЛЬ И ОРГТЕХНИКА |
|
|
|
Мебель и оргтехника |
|
|
|
|
||
|
4. МЕДИЦИНСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ |
|
|
|
Медицинское оборудование (лизинг) |
|
|
|
|
||
|
5. ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ |
|
|
|
Лицензирование (СЭЗ + лицензия на первые 5 лет) |
|
|
|
|
||
|
6. САЙТ |
|
|
|
Сайт с поддержкой на 1 год |
|
|
|
|
||
|
7. ПРОЧЕЕ |
|
|
|
Гонорар команды открытия |
|
|
|
Первоначальная закупка расходных материалов |
|
|
|
Первоначальная закупка для аптеки ЛПУ |
|
|
|
|
||
|
8. НОРМИРУЕМЫЕ ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА |
|
|
|
Итого требуется инвестировать: |
341 000 000р. |
Стоимость создания материально-технической базы МЦ оценивается в *** руб., а также нормируемые оборотные средства *** руб., необходимые для выплаты заработной платы, операционных затрат и налогов до выхода проекта на самоокупаемость.
Значительный объем нормируемых оборотных средств рассчитан с учетом *** месяцев с открытия МЦ до выхода на самоокупаемость. Потребность в оборотных средствах возможно уменьшить при сокращении срока выхода на самоокупаемость.
Таким образом, для реализации проекта требуется инвестировать *** руб.
Удельная стоимость вложений – *** руб. / м2.
При этом планируется, что у инвестора будет сформирован резерв не менее ***% от суммы инвестиций на случай инфляционного роста стоимости открытия, непредвиденных затрат по оснащению, увеличения сроков открытия МЦ или увеличения стоимости финансирования т.д.
Расчет потребности проекта в инвестициях проведен по консервативному сценарию без учета возможных скидок на оснащение и медицинского лизинга.
Привлечение инвестиций планируется за счет средств инвестора траншами по следующей рекомендуемой схеме:
*** руб. (***% инвестиций) привлекаются с ***-го по ***-й месяц от начала проекта, возврат с ***-го по ***-й месяц,
*** руб. (***% инвестиций) привлекаются с ***-го по ***-й месяц от начала проекта, возврат с ***-го по ***-й месяц.
Приоритетным является направление всей чистой прибыли на погашение долга перед инвестором. После возврата 100% инвестиций инвестору планируется выделить соответствующую бессрочную долю за предоставление финансирования.
Таким образом, срок окупаемости проекта (срок возврат инвестиций) составляет 60 месяцев (5,0 года) от начала финансирования или за *** года с открытия МЦ.
Инвестиционный этап:
начало проекта: *** 20** г. (***-й месяц),
открытие МЦ: *** 20** г. (***-й месяц).
Эксплуатационный этап:
выход на самоокупаемость: *** 20** г. (***-й месяц с открытия),
выход на целевую загрузку: *** 20** г. (***-й месяц с открытия),
возврат инвестиций: с *** 20** г. по *** 20** г.
Для обеспечения функционирования МЦ планируется поэтапное создание *** ставок, в том числе *** врачебных ставки, с фондом оплаты труда *** руб. / месяц.
Средняя зарплата: *** руб. / чел. / месяц (без НДФЛ).
Доля ФОТ в выручке при выходе на плановую загрузку: ***% от выручки МЦ.
Принятой в данном бизнес-плане системой налогообложения является Общая система налогообложения (ОСН) с учетом льгот для медицинских учреждений (п. 2 ст. 149 ч. 2 НК РФ):
НДС рассчитан по льготной ставке 0%, поскольку планируемая клиника будет лицензироваться и оказывать услуги исключительно по медицинскому профилю;
налог на прибыль по проекту рассчитан по льготной ставке 0%;
налог на имущество исчисляется в размере 2,2% от стоимости имущества на балансе;
страховые взносы по ставке 30,2% на сумму ФОТ в размере МРОТ и по ставке 15,1% на сумму ФОТ, превышающую МРОТ.
При выходе на проектную мощность налогообложение составит в среднем по *** руб. / месяц.
Доля налогов в выручке: ***% (при доле <20% оптимизация не планируется).
Безубыточный объем продаж наступает при достижении ***% от плановой загрузки МЦ, что соответствует *** руб. / месяц или *** визитов / месяц.
Превышение продаж дает рост прибыли ***% на каждый 1% превышения.
Рентабельность по чистой прибыли: 18,4%.
Чистая прибыль: *** руб. / год к распределению между командой проекта и инвестором после возврата инвестиций.
Вероятность риска по проекту оценивается как «средняя» и относится к риску невыполнения плана по загрузке МЦ, к росту стоимости аренды помещения и себестоимости услуг, превышению стоимости оснащения.
Готовый бизнес-план медцентра содержит 121 страницу, 30 таблиц, 44 графика и 28 диаграмм, а также финансово-экономическая модель 23 вкладки.
Бизнес-планы, разрабатываемые ЭКЦ «ИнвестПроект», учитывают ключевые требования заказчиков, банков, инвесторов, органов власти, других заинтересованных сторон, при этом дают существенно больше полезной информации, поэтому принимаются с первого предъявления без поправок или с минимальными уточнениями.
по специализации (гинекология, дерматология/венерология, неврология, психология, педиатрия, косметология, реабилитация, хирургия и др.)
по региону (Московская обл., Санкт-Петербург, Н. Новгород, Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Краснодар, Новосибирск и другие крупные города)
по площади здания медицинского центра (до 1 тыс. м2, от 1 до 5 тыс. м2, более 5 тыс. м2 - строительство / аренда / перепрофилирование),
по профилю (набору услуг, специальностей врачей),
по ценовой политике (эконом-, бизнес-, премиум),
по стоимости и ассортименту медицинского оборудования (например, лаборатория, стационар, ВТМП),
по санитарному транспорту (автомобильный транспорт / авиация),
по стоимости покупки действующего ООО с медицинской лицензией.
Готовый бизнес-план медицинского центра или клиники также может быть расширен маркетинговым исследованием по теме.
Статья: считаем бизнес-план медицинского центра
Новость: частная медицина продолжит 'отжимать' у государства
Если вам необходимо составление бизнес-плана в сфере медицины по собственным параметрам, обращайтесь к специалистам ЭКЦ «ИнвестПроект» по электронной почте contact@expertcc.ru или по телефону +7 (495) 617-39-02.
Финансовая модель разработана ЭКЦ «ИнвестПроект» совместно с экспертами «Школы Медицинского Бизнеса» в программной среде Excel. Фин. модель содержит все технико-экономические и финансовые параметры, которые требуют банки, инвесторы, фонды, органы власти, и которые интересны самим заказчикам:
Планируете открыть собственный медицинский центр или клинику, но не знаете, с чего начать? Или у Вас действующий медицинский бизнес, но он не приносит прибыли? ЭКЦ «ИнвестПроект» осуществляет консалтинг открытия медицинских центров и клиник «под ключ».
Готовый бизнес-план содержит 121 страницу, 30 таблицы, 44 графика и 28 диаграмм, а также финансово-экономическая модель 23 вкладки. |
Список таблиц
Таблица 1. Структура площадей медицинского центра.
Таблица 2. Основные направления инвестиций.
Таблица 3. Средние чеки на услуги медцентра.
Таблица 4. Справочные значения.
Таблица 5. Персонал и ФОТ медицинского центра.
Таблица 6. Показатели эффективности проекта.
Таблица 7. Структура площадей медицинского центра.
Таблица 8. Перечень медицинского оборудования.
Таблица 9. Посещаемость медцентра по отделениям.
Таблица 10. План загрузки медцентра по годам, 2026-2035 гг.
Таблица 11. Средний чек и выручка медцентра.
Таблица 12. План поступления выручки по годам, 2026-2035 гг., руб.
Таблица 13. Структура текущих затрат медцентра.
Таблица 14. План текущих затрат по годам, 2026-2035 гг., руб.
Таблица 15. Структура прямых затрат медцентра.
Таблица 16. План прямых затрат по годам, 2026-2035 гг., руб.
Таблица 17. Персонал медцентра и фонд оплаты труда.
Таблица 18. ФОТ по годам, 2026-2035 гг., руб.
Таблица 19. Основные направления инвестиций.
Таблица 20. Календарный план реализации проекта.
Таблица 21. Рекомендуемая схема привлечения и возврата инвестиций.
Таблица 22. Расчет безубыточного объема продаж.
Таблица 23. Анализ чувствительности NPV по 5 ключевым параметрам.
Таблица 24. План движения денежных средств по годам, 2026-2035 гг.
Таблица 25. План прибылей и убытков по годам, 2026-2035 гг.
Таблица 26. Сводные показатели ОПУ.
Таблица 27. Налогообложение медицинского бизнеса по годам, 2026-2035 гг., руб.
Таблица 28. Привлечение и возврат вложенных средств помесячно, 2026-2035 гг.
Таблица 29. Показатели эффективности инвестиций.
Таблица 30. Финансовый анализ проекта.
Список графиков
График 1. План освоения финансирования (руб.).
График 2. План поступления выручки медцентра (руб.).
График 3. План загрузки медцентра.
График 4. План текущих затрат (руб.).
График 5. План прямых затрат (руб.).
График 6. Динамика инфляции и ВВП России, 2003-2025П, %.
График 7. Динамика численности населения РФ на 1 января, 2014-2024 гг., млн. чел.
График 8. Динамика числа родившихся, умерших и миграционного прироста за год в РФ, 1990-2023 гг., чел.
График 9. Динамика ожидаемой продолжительности жизни в РФ, 1990-2023 гг., лет.
График 10. Динамика первичной заболеваемости в РФ, 2011-2023 гг., млн. случаев.
График 11. Динамика числа посещений врачей, включая профилактические и посещения к зубным врачам, 2008-2023 гг., млрд. посещений.
График 12. Динамика числа посещений врачей, включая профилактические и посещения к зубным врачам в государственных и негосударственных мед. учреждениях, 2016-2023 гг., млн. посещений.
График 13. Динамика числа проведенных операций в РФ, 2008-2023 гг., млн. операций.
График 14. Динамика средней цены первичного консультативного приема у врача специалиста в РФ, 2019-2024 (январь-октябрь), руб.
График 15. Динамика объёма выручки от деятельности в области здравоохранения в РФ, 2017-2023 гг., трлн. руб.
График 16. Динамика объёма чистой прибыли от деятельности в области здравоохранения в РФ, 2017-2023 гг., млрд. руб.
График 17. Динамика уровня рентабельности деятельности в области здравоохранения в РФ, 2017-2023 г., %.
График 18. Прогноз ожидаемой продолжительности жизни при рождении в РФ до 2045 г., лет.
График 19. Динамика первичной заболеваемости в РФ, 2011-2023 гг. с прогнозом до 2030 г., млн. случаев.
График 20. Динамика объёма чистой прибыли от деятельности в области здравоохранения в РФ, 2017-2023 гг. с прогнозом до 2030 г., млрд. руб.
График 21. План загрузки медцентра.
График 22. План поступления выручки по направлениям (руб.).
График 23. План поступления выручки мендцетра (руб.).
График 24. План текущих затрат (руб.).
График 25. План прямых затрат (руб.).
График 26. Доля ФОТ в выручке (%).
График 27. Календарный план инвестирования.
График 28. План освоения финансирования.
График 29. Точка безубыточности.
График 30. Безубыточный объем продаж (руб. и визитов).
График 31. Анализ чувствительности NPV.
График 32. Выручка и чистая прибыль (руб.).
График 33. EBITDA и чистая прибыль (руб.).
График 34. Рентабельность по чистой прибыли (%).
График 35. Выручка, затраты, прибыль (руб.).
График 36. Динамика чистой прибыли (руб.).
График 37. Финансовые результаты (руб.).
График 38. Налоговая нагрузка (%).
График 39. Получение и погашение долга (руб.).
График 40. Обслуживание долга (руб.).
График 41. Чувствительность NPV к ставке дисконтирования.
График 42. NPV проекта и недисконтированный денежный поток (руб.).
График 43. Остаток ДС у предприятия нарастающим итогом (руб.).
График 44. План ежемесячных затрат медцентра (руб.).
Список диаграмм
Диаграмма 1. Выручка медцентра по направлениям (руб.).
Диаграмма 2. Половой состав населения РФ на 01.01.2024 г., %.
Диаграмма 3. Структура распределения населения РФ по полу и возрасту на 01.01.2024 г., чел.
Диаграмма 4. Структура распределения заболеваемости в РФ по болезням, 2023 г., %.
Диаграмма 5. Структура распределения медицинских организаций по регионам РФ, на 01.01.2024 г., ед.
Диаграмма 6. Соотношение числа посещений врачей, в государственных и негосударственных мед. учреждениях, 2023 г., %.
Диаграмма 7. Структура распределения операций, проведенных в РФ по форме собственности мед. организации, 2023 г., %.
Диаграмма 8. Структура распределения операций, проведенных в РФ по месту проведения, 2023 г., %.
Диаграмма 9. Структура распределения проведенных операций по ФО РФ, 2023 г., %.
Диаграмма 10. Структура распределения проведенных операций по регионам РФ, 2023 г., ед.
Диаграмма 11. Средние цены на некоторые медицинские услуги, РФ, октябрь 2024 г., руб.
Диаграмма 12. Средняя стоимость первичного консультативного приёма у врача специалиста по ФО РФ, октябрь 2024 г., руб.
Диаграмма 13. Средняя стоимость первичного консультативного приёма у врача специалиста по регионам РФ, октябрь 2024 г., руб.
Диаграмма 14. Структура распределения выручки от деятельности в области здравоохранения по ФО РФ, 2023 г., %.
Диаграмма 15. Структура распределения выручки от деятельности в области здравоохранения по регионам РФ, 2023 г., млрд. руб.
Диаграмма 16. Структура распределения чистой прибыли от деятельности в области здравоохранения по ФО РФ, 2023 г., %.
Диаграмма 17. Структура распределения чистой прибыли от деятельности в области здравоохранения по регионам РФ, 2023 г., млрд. руб.
Диаграмма 18. Уровень рентабельности деятельности в области здравоохранения по ФО РФ, 2023 г., %.
Диаграмма 19. Уровень рентабельности деятельности в области здравоохранения по регионам РФ, 2023 г., %.
Диаграмма 20. Структура площадей медцентра (кв. м).
Диаграмма 21. Посещаемость медцентра по отделениям.
Диаграмма 22. Выручка медцентра по отделениям (руб.).
Диаграмма 23. Структура текущих затрат медцентра.
Диаграмма 24. Структура прямых затрат медцентра.
Диаграмма 25. Структура ФОТ медцентра (руб.).
Диаграмма 26. Структура первоначальных инвестиций.
Диаграмма 27. Структура налоговых отчислений (%).
Диаграмма 28. Структура затрат в 10 году реализации проекта (%).
Готовый бизнес-план содержит 121 страницу, 30 таблиц, 44 графика и 28 диаграмм, а также финансово-экономическую модель 23 вкладки.
В течение 10 минут после поступления оплаты (в рабочее время 09:00-18:00 ПН-ПТ по Москве).
Оригиналы закрывающих документов пересылаются по ЭДО или почтой России бесплатно.
По другим вопросам оплаты и передачи документов свяжитесь с нами!
Бизнес-план полностью готов, начните знакомство с предстоящим бизнес уже сегодня
Готовый бизнес-план разработан на основе множества заказных и обезличенных проектов
Отредактируйте готовый бизнес-план под свой проект или поручите это нам.
Какие вопросы являются ключевыми при разработке бизнес-плана медицинского центра?
Компания Nicton — международная компания, основанная экспертами никотиновой отрасли. В июне 2023 г. мы обратились обратилась в ЭКЦ «Инвест-Проект» за разработкой бизнес-плана проекта нашего стратегического развития с САРЕХ более 3 млрд. руб. Рекомендуем команду ЭКЦ «Инвест-Проект» для разработки бизнес-планов многокомпонентных и крупных инвест-проектов.
Генеральный директор ООО «Никтон» А.Е. Червов
ООО "Плодопитомник "Ягода-малина" выражает благодарность руководителю практики бизнес-планирования ЭКЦ "ИнвестПроект" Антону Никитину.
