Бизнес-план медицинского центра

Готовый бизнес-план медицинского центра: финансовая модель, маркетинг, концепция, персонал, налоги - под Вашу площадь

Бизнес-план медицинского центра разработан ЭКЦ «ИнвестПроект» совместно с экспертами «Школы Медицинского Бизнеса» на основе множества выполненных нами ранее заказных и обезличенных бизнес-планов медицинской отрасли.

Готовый бизнес-план разработан с учетом требований российских банков и инвесторов специально для проектирования и открытия медицинских центров и клиник различной площади и концепций.

Методика планирования: Минэкономразвития РФ.

Налогообложение: с учетом изменений с 01.01.2026.

Готовый бизнес-план мед. центра содержит: 117 страниц, 32 таблицы, 42 графика и 25 диаграмм, а также финансово-экономическая модель 23 вкладки.

Новость: По нашему бизнес-плану открыт медицинский центр в Москве

Для экспертов: Консалтинг открытия и управления медицинским бизнесом

Ключевые заказчики бизнес-плана медицинского центра:

• собственник: снизить риски, упаковать проект, привлечь кредитора и инвестора, рассчитать точку безубыточности, налоги, прибыль

• инвестор: нужны обоснованные ROI и IRR, распределение долей, график выхода на прибыль, EBITDA

• банк: обоснование CAPEX, Cash Flow помесячно, чувствительность к ставке, долговая нагрузка

Возможности бизнес-плана:

1. рассчитать экономическую привлекательность проекта в условиях санкций
2. оценить перспективы выхода на внутренний и внешний рынок
3. привлечь частное финансирование
4. рассчитать оценочную стоимость для продажи или покупки бизнеса
5. контроль реализации инвест-проекта
6. объективно оценить состояние предприятия

1. Резюме бизнес-плана

2. Производственные параметры проекта

Режим работы МЦ: ПН-ВС 08:00 – 21:00, без выходных.

Производственные параметры проекта были рассчитаны на основании пропускной способности МЦ по каждому кабинету и сложившегося на рынке уровня цен на медицинские услуги.

Таблица 1. Пропускная способность МЦ.

Таким образом, пропускная способность медцентра оценивается в 453 приема в день, 226 приемов в смену или 13 774 приема в месяц.

При выходе на плановую загрузку (80% от пропускной способности, начиная с 6-го года работы) плановый объем оказываемых услуг составляет 12 252 приема в месяц. Плановая выручка при этом – 36 332 251 руб. в среднем в месяц.

При изменении пропускной способности МЦ требуется пересчет.

Таблица 2. Плановая загрузка, плановая выручка и объем оказываемых услуг.

Таким образом, целевая загрузка МЦ запланирована в объеме 60% от пропускной способности, начиная с 4-го года работы.

При достижении указанных показателей должны быть получены следующие целевые показатели работы МЦ, представленные в таблице далее.

Таблица 3. Целевые показатели МЦ.

3. Структура площадей МЦ

Для реализации проекта планируется долгосрочная аренда помещения МЦ общей площадью 536 м2, отвечающего требованиям лицензирования.

Таблица 4. Структура площадей МЦ и стоимость оснащения.

Структура площадей финализируется до подписания договора аренды. Стоимость оборудования, мебели и оргтехники согласовывается с поставщиками.

4. Стоимость открытия медицинского центра

Структура и объем инвестиций в строительство и открытие МЦ приведены далее в таблице.

Таблица 5. Структура и объем инвестиций.

Стоимость создания материально-технической базы медцентра составляет 69 425 500 руб., а также нормируемые оборотные средства в размере 64 100 000 руб., необходимые для оплаты операционных затрат, заработной платы и налогов до выхода проекта на самоокупаемость.

Таким образом, для открытия медцентра требуется инвестировать 133 525 500 руб.

Удельная стоимость вложений – 249 017 руб. / м2.

При этом планируется, что у инвестора будет сформирован резерв не менее ***% от суммы инвестиций на случай инфляционного роста стоимости открытия, непредвиденных затрат по оснащению, увеличения сроков открытия МЦ или увеличения стоимости финансирования т.д.

Расчет потребности проекта в инвестициях проведен по консервативному сценарию без учета возможных скидок на оснащение и медицинского лизинга.

5. Привлечение и возврат инвестиций

Привлечение 100% инвестиций планируется за счет средств инвестора с 1-го по 7-й месяц (открытие медцентра), возврат инвестиций – с 33-го по 53-й месяц планирования.

6. Срок окупаемости медицинского центра

Таким образом, срок окупаемости проекта (срок возврат инвестиций) составляет 53 месяца (4,4 года) от начала финансирования или за 3,8 года работы медцентра.

7. Сроки реализации проекта

Инвестиционный этап:

• начало проекта: январь 2027 г. (1-й месяц),

• открытие медцентра: август 2027 г. (8-й месяц).

Эксплуатационный этап:

• выход на самоокупаемость: октябрь 2028 г. (2-й год работы),

• выход на плановую загрузку: октябрь 2032 г. (6-й год работы).

8. Персонал медицинского центра

Для обеспечения функционирования медцентра планируется создание 68,5 ставок, в том числе 27,3 врачебных ставок, с фондом оплаты труда в среднем по 6 870 400 руб. / месяц, включая мотивацию.

Средняя зарплата по клинике: 133 979 руб. / чел. / месяц (включая НДФЛ, страховые взносы и мотивацию).

Доля ФОТ в выручке при выходе на плановую загрузку: 27,5% от выручки (с учетом НДФЛ и страховых взносов).

Динамика найма персонала и калькуляция ФОТ с мотивацией приведена помесячно по каждой ставке в финансово-экономической модели, являющейся неотъемлемой частью бизнес-плана.

9. Налогообложение медицинского центра

Принятой в данном бизнес-плане системой налогообложения является Общая система налогообложения (ОСН) с учетом льгот для медицинских учреждений (п. 2 ст. 149 ч. 2 НК РФ) с учетом изменений от 01.01.2026:

• НДС рассчитан по льготной ставке 0%, поскольку планируемая клиника будет лицензироваться и оказывать услуги исключительно по медицинскому профилю;

• налог на прибыль по проекту рассчитан по льготной ставке 0%;

• налог на имущество исчисляется в размере 2,2% от стоимости имущества на балансе;

• страховые взносы по ставке 30,2% на сумму ФОТ.

При выходе на проектную мощность налогообложение составит в среднем по 2 763 654 руб. / месяц.

Доля налогов в выручке: 9,2% (при доле <20% оптимизация не планируется).

10. Точка безубыточности

Безубыточный объем продаж наступает при достижении 32,8% от плановой выручки.

По объему: 4 516 приемов / месяц (оценочно 1 505 пациентов / месяц).

По выручке: 11 911 523 руб. / месяц.

Превышение точки безубыточности дает рост прибыли 90% на каждый 1% превышения (операционный рычаг).

11. Чистая прибыль

Чистая прибыль (без учета дисконтирования) за прогнозный период и после возврата вложенных средств составит 1 001 732 916 руб., что соответствует в среднем по 186 262 992 руб. в год после возврата инвестиций.

Рентабельность по чистой прибыли: 42,7%.

12. Риски

Вероятность риска по проекту оценивается как «средняя» и относится к риску невыполнения плана по загрузке МЦ, к росту стоимости аренды помещения и себестоимости услуг, превышению стоимости оснащения.

Кроме того, анализ чувствительности NPV проекта показал, что выручка медцентра («средний чек») влияет на прибыль более значительно, чем загрузка (количество приемов), а отрицательное влияние на прибыль оказывает, прежде всего, ФОТ с мотивацией, а также прямые затраты (общеклинические затраты и затраты по отделению для взрослых). Возможность сокращения данных статей значительно повышает экономическую эффективность проекта.

Готовый бизнес-план медцентра содержит 124 страницы, 32 таблицы, 45 графиков и 28 диаграмм, а также финансово-экономическую модель 23 вкладки.

Модификация готового бизнес-плана

Готовый бизнес-план медицинского центра может быть модифицирован:

• по специализации (гинекология, дерматология/венерология, неврология, психология, педиатрия, косметология, реабилитация, хирургия и др.)

• по региону (Московская обл., Санкт-Петербург, Н. Новгород, Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Краснодар, Новосибирск и другие крупные города)

• по площади здания медицинского центра (до 1 тыс. м2, от 1 до 5 тыс. м2, более 5 тыс. м2 - строительство / аренда / перепрофилирование),

• по профилю (набору услуг, специальностей врачей),

• по ценовой политике (эконом-, бизнес-, премиум),

• по стоимости и ассортименту медицинского оборудования (например, лаборатория, стационар, ВТМП),

• по санитарному транспорту (автомобильный транспорт / авиация),

• по стоимости покупки действующего ООО с медицинской лицензией.

Готовый бизнес-план медицинского центра или клиники также может быть расширен маркетинговым исследованием по теме.

Статья: считаем бизнес-план медицинского центра

Новость: частная медицина продолжит 'отжимать' у государства

Если вам необходимо составление бизнес-плана в сфере медицины по собственным параметрам, свяжитесь с нами.

Бизнес-планы, разрабатываемые ЭКЦ «ИнвестПроект», учитывают ключевые требования заказчиков, банков, инвесторов, органов власти, других заинтересованных сторон, при этом дают существенно больше полезной информации, поэтому принимаются с первого предъявления без поправок или с минимальными уточнениями.

Финансово-экономическая модель бизнес-плана

Финансовая модель бизнес-плана "под ключ" разработана ЭКЦ «ИнвестПроект» в программной среде Excel.

Фин. модель содержит все технико-экономические и финансовые параметры, которые требуют банки, инвесторы, фонды, органы власти, которые интересны самим заказчикам и которые применяются инвесторами во всем мире:

1. исходные показатели проекта (ставка дисконтирования, ставка по кредитам, ставки налогов, курс, ключевая ставка ЦБ, дата разработки)
2. структура инвестиций (CAPEX) по всем разделам
3. условия привлечения и возврата финансирования, срок окупаемости, транши, источники
4. календарный план-график освоения финансирования и реализации проекта
5. поступления (план выручки в натуральном и стоимостном выражении) помесячно на прогнозный период
6. текущие расходы предприятия помесячно на прогнозный период
7. прямые затраты предприятия помесячно на прогнозный период
8. штатное расписание, фонд оплаты труда, мотивация и страховые взносы помесячно на прогнозный период
9. налоги ИП / ООО, ОСНО / УСНО по каждому виду помесячно на прогнозный период
10. план движения денежных средств (cash flow) помесячно на прогнозный период
11. чистая прибыль помесячно на прогнозный период
12. план прибылей и убытков (P&L) помесячно на прогнозный период
13. рентабельность проекта помесячно на прогнозный период
14. кредиты и проценты (для кредитных проектов) помесячно по каждому траншу
15. расчет NPV, PI, IRR, DPBP, ROI и др. помесячно на прогнозный период
16. анализ чувствительности NPV (как меняется окупаемость и экономика проекта при изменении стоимости кредитов и других ключевых параметров)
17. точка безубыточности (минимально допустимый объем выручки и продаж)
18. финансовый анализ проекта (OPEX, рентабельность продаж, рентабельность активов)
19. резюме проекта (ключевые показатели)
20. активные графики и диаграммы

Для составления бизнес-плана в соответствии с индивидуальными характеристиками или разработки другого проекта свяжитесь с нами.

Модификация финансовой модели медицинского центра позволяет:

• автоматически менять систему налогообложения медцентра (ОСН, УСН 6%, УСН 15%);
• количество кабинетов приема;
• все цены (на услуги, закупочные и т.д.);
• запустить проект в другом регионе: Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Омск, Красноярск, Иркутск и т.д.;
• ставку аренды и площадь помещения;
• количество персонала и фонд оплаты труда;
• загрузку медцентра;
• стоимость оборудования и оснащения и т.д.