Бизнес-план для ОЭЗ

Бизнес-план для ОЭЗ
Всего в России на основании ФЗ № 116-ФЗ от 22.07.2005 действует 33 Особых экономических зоны 4 типов. За 15 лет работы таких зон было инвестировано более 440 млрд. руб. (заявлено более 1 трлн. руб.), более 144 инвесторов из 41 страны мира (в основном это инвесторы из России, Китая, США, Турции, Японии, Австрии, Германии, Франции и Вьетнама). Резидентами ОЭЗ стали 778 различных предприятий.

Преимущества ОЭЗ для резидентов - на всех площадках только новая инфраструктура и преференции:
  1. Минимальные административные барьеры.
  2. Таможенные преференции.
  3. Сниженные цены на аренду и выкуп земли.
  4. Помощь в реализации инвестпроекта.
  5. Налоговые льготы:
- налог на имущество: по льготной ставке 0% в первые 10 лет;
- земельный налог: по льготной ставке 0% первые 5 лет;
- налог на прибыль: льготная ставка 2% первые 5 лет с момента появления прибыли, вторые 5 лет - 7%, далее 15,5% от прибыли;
- страховые взносы: 15% от ФОТ;
- НДС: стандартная ставка 20% (кроме ввозимого импортного оборудования, сырья и экспорта готовой продукции).

Карта Особых экономических зон России

Промышленно-производственные ОЭЗ
Предназначены для размещения производств для повышения конкурентоспособности отечественной продукции за счет снижения ОРЕХ и САРЕХ.
  1. ОЭЗ ППТ «Липецк» (Липецкая область)
  2. ОЭЗ ППТ «Елабуга» (Республика Татарстан)
  3. ОЭЗ ППТ «Моглино» (Псковская область)
  4. ОЭЗ ППТ «Тольятти» (Самарская область)
  5. ОЭЗ ППТ «Калуга» (Калужская область)
  6. ОЭЗ ППТ «Титановая долина» (Свердловская область)
  7. ОЭЗ ППТ «Узловая» (Тульская область)
  8. ОЭЗ ППТ «Лотос» (Астраханская область)
  9. ОЭЗ ППТ «Ступино Квадрат» (Московская область)
  10. ОЭЗ «Центр» (г. Воронеж)
  11. ОЭЗ ППТ «Кашира»  (Московская область)
  12. ОЭЗ ППТ «Орел» (Орловская область)
  13. ОЭЗ ППТ «Кулибин» (Нижегородская область)
  14. ОЭЗ ППТ «Алга» (Республика Башкортостан)
Минимальные инвестиции: 120 млн. руб.

Технико-внедренческие ОЭЗ
Предлагают таможенные и налоговых льготы, открывают доступ к кадровым ресурсам, предназначены для реализации новых технологий и модернизации существующих производств, является привлекательным для венчурных фондов, а также для производства hi-tech-продукции.
  1. ОЭЗ «Технополис «Москва» (г. Москва)
  2. ОЭЗ «Дубна» (Московская область)
  3. ОЭЗ «Исток» (Московская область)
  4. ОЭЗ «Санкт-Петербург» (г. Санкт-Петербург)
  5. ОЭЗ «Томск» (г. Томск)
  6. ОЭЗ «Иннополис» (Республика Татарстан)
  7. ОЭЗ ТВТ (Саратовская область)
Туристско-рекреационные и медицинские ОЭЗ
Предлагают благоприятные условия для туристического, спортивного, рекреационного и других видов бизнеса.
  1. ОЭЗ ТРТ «Байкальская гавань» (Республика Бурятия)
  2. ОЭЗ ТРТ «Бирюзовая Катунь» (Алтайский край)
  3. ОЭЗ ТРТ «Завидово» (Тверская область)
  4. ОЭЗ ТРТ «Ворота Байкала» (Иркутская область)
  5. ОЭЗ ТРТ «Архыз» (Карачаево-Черкесская Республика)
  6. ОЭЗ ТРТ «Ведучи» (Чеченская Республика)
  7. ОЭЗ ТРТ «Эльбрус» (Кабардино-Балкарская Республика)
  8. ОЭЗ ТРТ «Матлас» (Республика Дагестан)
  9. ОЭЗ ТРТ «Армхи и Цори» (Республика Ингушетия)
  10. ОЭЗ ТРТ «Мамисон» (Республика Северная Осетия - Алания)

Портовые ОЭЗ
Предлагаются для организации судостроительной и судоремонтной деятельности, предоставления логистических услуг, а также базой для новых маршрутов.
  1. ПОЭЗ «Ульяновск» (Ульяновская область)
Минимальные инвестиции: 400 млн. руб.


Требования к структуре и содержанию бизнес-плана ОЭЗ

(в ред. Приказа Минэкономразвития РФ от 05.04.2018 N 159)

1. ИНФОРМАЦИЯ О ПРЕТЕНДЕНТЕ на получение статуса резидента особой экономической зоны
1.1. Наименование юридического лица – претендента на получение статуса резидента промышленно-производственной особой экономической зоны либо резидента, вносящего изменения в условия соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности.
1.2. Организационно-правовая форма претендента, имена и адреса учредителей.
1.3. Дата регистрации претендента, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего претендента.
1.4. Место государственной регистрации и почтовый адрес претендента.
1.5. ФИО, номера телефонов, факсов руководителя (руководителей) претендента.
1.6. Вид (виды) экономической деятельности предприятия.
1.7. Срок реализации проекта.
1.8. Полная стоимость реализации проекта, ожидаемые источники денежных средств и их структура (собственные и заемные средства претендента, бюджетное финансирование).
1.9. Заявление о коммерческой тайне.
1.10. Дата составления бизнес-плана.

2. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ (резюме проекта)
2.1. Сущность предполагаемого проекта и место реализации.
2.2. Эффективность реализации проекта.
2.3. Общая стоимость проекта.
2.4. Необходимые (привлекаемые) финансовые ресурсы.
2.5. Срок окупаемости проекта.
2.6. Финансовые результаты реализации плана (чистая текущая стоимость, внутренняя норма рентабельности, ежегодные суммы налоговых поступлений в бюджет Российской Федерации, бюджет субъекта Российской Федерации и местный бюджет на ближайшие 3 года).
2.7. Предполагаемая форма и условия участия инвестора (кредитора).
2.8. Гарантии возврата инвестиций (кредитных ресурсов).
2.9. Сопутствующие эффекты (социальные, экологические) от реализации проекта.

3. Анализ положения дел в отрасли и описание организации-претендента
3.1. Анализ современного состояния и перспектив развития отрасли.
3.2. Основные потребительские группы и их территориальное расположение.
3.3. Прогноз конъюнктуры рынка продукции (работ, услуг).
3.4. Ожидаемая доля претендента в производстве отрасли. Значимость данного производства для экономического и социального развития субъекта Российской Федерации.
3.5. Перечень основных (потенциальных) конкурентов, их доли на рынке.
3.6. Общая концепция предполагаемого бизнеса (цели функционирования, выпускаемая продукция (работы, услуги), основные потребители).
3.7. Учредители организации-претендента.
3.8. Перечень существующих (потенциальных) стратегических партнеров и контрагентов.

4. Описание продукции (работ, услуг)
4.1. Основные характеристики продукции (работ, услуг) (функциональное назначение, основные потребительские качества и параметры продукции (работ, услуг), соответствие государственным стандартам, патентно лицензионная защита, требования к контролю качества, сервисное обслуживание, возможности адаптации (модификация) продукции (работ, услуг) к изменениям рынка).
4.2. Наличие опыта производства данной продукции (работ, услуг).
4.3. Анализ качества жизненного цикла продукции (работ, услуг).
4.4. Сравнительный анализ основных характеристик аналогичных и конкурирующих (замещающих) видов продукции (работ, услуг).

5. Маркетинг и сбыт продукции (работ, услуг)
В этом разделе должно быть доказано, что продукция (работ, услуг) претендента имеет рынок сбыта, и обоснованы подходящая тактика конкурентной борьбы и механизм продвижения продукции на рынок:
5.1. Факторный анализ состояния рынков сбыта продукции (работ, услуг) и его сегментов (емкость, степень насыщенности, потенциал роста рынка).
5.2. Оценка доли претендента на рынке и объема продаж по номенклатуре выпускаемой продукции (работ, услуг).
5.3. Обоснование рыночной ниши продукции (работ, услуг) и среднесрочная концепция ее расширения, т.е. характеристика целевых рынков и поведения потребителей, прогнозы продаж, трудности выхода (расширения) на целевые рынки, наиболее эффективные механизмы продвижения продукции (работ, услуг) на целевые рынки.
5.4. Общая стратегия маркетинга претендента.
5.5. Характеристика ценообразования претендента (сопоставление собственной стратегии в области цен с ценовой политикой основных конкурентов, обоснование цены на продукцию с учетом требований к качеству и анализа формирования себестоимости, оценка окупаемости затрат, уровня рентабельности продаж, политика предоставления скидок).
5.6. Тактика реализации продукции (работ, услуг). Анализ методов реализации (прямая поставка, торговые представители, посредники) и их эффективность, выбор приоритетных каналов сбыта в долгосрочной перспективе, наличие договоров и протоколов намерений на поставку.
5.7. Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий.
5.8. Реклама и продвижение продукции (работ, услуг) на рынок.
5.9. Стратегия в области качества (наиболее привлекательные для потребителей характеристики качества продукции (работ, услуг), тенденции их изменения, стратегическая линия поведения претендента на рынке в области качества и дизайна продукции (работ, услуг)).

6. Логистика производства
6.1. Источники поставки сырья для производства, их местоположение и виды доставки, объемы грузопотока (в месяц).
6.2. Необходимые складские мощности для обработки и хранения сырья.
6.3. Необходимые складские мощности для хранения готовой продукции и виды доставки потребителям, объемы грузопотока (в месяц).

7. Производственный план
7.1. Место реализации проекта (с обоснованием выбора) и строительной площадки, их особенности (климат; обеспеченность транспортной, инженерной, социальной инфраструктурой; наличие строительно-монтажных и вспомогательных ремонтных организаций; наличие и состояние производственных площадей и т.п.).
7.2. Планирование и сметная стоимость работ по проекту (сроки строительства, монтажа, ввода в эксплуатацию и достижения проектной мощности оборудования – календарный план с указанием затрат на реализацию каждого этапа).
7.3. Производственная программа претендента в номенклатурном разрезе.
7.4. Производственные мощности и их развитие (расчет потребности в основных фондах, исходя из нормативов производительности, технология производства и обоснование ее выбора, технический и возрастной состав основного оборудования, его поставщики, возможность аренды и лизинга необходимого оборудования, форма амортизации и годовая величина амортизационных отчислений).
7.5. План капитальных вложений.
7.6. Стратегия материально-технического обеспечения программы производственной деятельности (расчет потребности в материальных ресурсах, поставщики ресурсов и обоснование их выбора, условия поставок, ориентировочные цены, возможные альтернативные источники снабжения ресурсами).
7.7. Оценка обеспеченности производственных потребностей квалифицированным персоналом (общая численность персонала, анализ структуры производственной программы претендента (ППП) по возрасту и квалификации, система оплаты труда и годовой фонд заработной платы, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития бизнеса).
7.8. Характеристика экологических последствий реализации проекта, обеспечение экологической и технической безопасности.
7.9. Анализ системы качества продукции (работ, услуг).

8. Организационный план
8.1. Краткая характеристика членов совета директоров и высшего руководства претендента (краткие биографические справки с указанием квалификации, послужного списка и опыта работы в данной сфере деятельности, контактные телефоны).
8.2. Организационная структура управления организации-претендента (с указанием основных должностных обязанностей представителей высшего руководства).
8.3. План-график основных мероприятий развития бизнеса (список видов намеченных мероприятий с указанием даты начала и завершения работ, ответственных исполнителей).

9. Финансовый план
9.1. Анализ финансово-хозяйственного состояния претендента (пишется только для действующих организаций путем расчета показателей ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, имущественного состояния, рентабельности, рыночной стоимости).
9.2. Бюджет доходов и расходов претендента (данные по предполагаемым доходам и расходам по всем видам деятельности претендента. Первый год реализации проекта в разбивке помесячно, 2-й и 3-й – поквартально, далее – по годам).
9.3. Бюджет движения денежных средств (данные по предполагаемым доходам и расходам по всем видам деятельности претендента. Первый год реализации проекта в разбивке помесячно, 2-й и 3-й – поквартально, далее – по годам).
9.4. Бюджет налоговых платежей (данные по предполагаемым налоговым платежам по всем видам деятельности претендента. Первый год реализации проекта в разбивке помесячно, 2-й и 3-й – поквартально, далее – по годам).
9.5. Предполагаемый объем инвестиций по проекту с указанием источников финансирования.

10. Оценка эффективности проекта и рисков его реализации
10.1. Расчет абсолютных экономических показателей деятельности претендента (выручка от реализации, анализ себестоимости продукции (работ, услуг), предложения по экономии затрат, внереализационные доходы и расходы, балансовая прибыль и прибыль после налогообложения).
10.2. Расчет чистой приведенной стоимости проекта (по месяцам).
10.3. Расчет показателя внутренней нормы рентабельности IRR.
10.4. Расчет срока окупаемости инвестиций по проекту (период времени с начала реализации проекта по данному бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение).
10.5. Определение точки безубыточности деятельности претендента (рассчитывается как отношение величины постоянных расходов к разности цены продукции и величины переменных расходов, деленной на объем реализации продукции).
10.6. Анализ основных видов рисков:
     10.6.1. Технологический риск (отработанность технологии, наличие, исправность и ремонтопригодность оборудования; наличие запасных частей, дополнительной оснастки и приспособлений; оснащенность инструментом; подготовка обслуживающего персонала; наличие квалифицированных кадров, если это предусмотрено проектом; участие в монтаже и обучении зарубежных специалистов).
     10.6.2. Организационный и управленческий риск (наличие и гарантия выполнения плана-графика выполнения работ; заинтересованность всех участников в выполнении плана-графика; возможность дублирования организационных срывов; наличие квалифицированного управленческого персонала (сертификация менеджеров); отношения с местными органами власти).
     10.6.3. Риск материально-технического обеспечения (анализ информации о поставщиках основных производственных ресурсов; оценка возможности перехода на альтернативное сырье; уровень организации входного контроля качества сырья).
     10.6.4. Финансовый риск (оценка существующего финансового положения; вероятность неплатежей со стороны участников проекта; кредитный и процентный риск).
     10.6.5. Экономические риски (устойчивость экономического положения претендента к изменениям макроэкономического положения в стране; оценка последствий повышения тарифов и цен на стратегические ресурсы; возможность снижения платежеспособного спроса на продукцию в субъекте Российской Федерации и в целом по стране; наличие альтернативных рынков сбыта; последствия ухудшения налогового климата).
     10.6.6. Экологические риски (возможные штрафные санкции и их влияние на экономическое положение претендента).

11. Приложения

Команда ЭКЦ Инвест-Проект разрабатывала бизнес-планы для следующих ОЭЗ:

● ОЭЗ ПТТ "Узловая"
● ОЭЗ "СТУПИНО-КВАДРАТ"
● ОЭЗ "Моглино" 


Наша цель разработки бизнес-плана для ОЭЗ - довести бизнес-план проекта до одобрения Вашим куратором и дальнейшего получения статуса резидента.

Для уточнения сроков и стоимости разработки Вашего бизнес-плана для ОЭЗ обращайтесь: +7 (495) 617-39-02, +7 (985) 760-96-92 whatsapp / telegram, contact@expertcc.ru.
Остались вопросы?
Лумпов Алексей Андреевич
Лумпов Алексей Андреевич
Директор ЭКЦ «Инвест-Проект»
Тел.: +7 (985) 760-96-92
Заказать бизнес-план
Выберите категории
Сроки выполнения
Контактная информация

Закажите индивидуальное решение

Контактные данные

Перезвоните мне

Спасибо. Ваша заявка отправлена.
Наши специалисты свяжутся с вами в течение часа.


Преимущества готовых бизнес-планов

  1. бизнес-план уже готов и ждет Вас;
  2. разработан на основе ранее выполненных проектов;
  3. содержит актуальный маркетинг;
  4. показывает, насколько на самом деле привлекателен проект;
  5. позволяет заранее определить сумму инвестиций, срок окупаемости и возможную прибыль;
  6. разработан в соответствии с международными рекомендациями UNIDO, поэтому сразу может быть предоставлен инвестору или в банк;
  7. если Вы найдете ошибку в расчетах - сообщите нам, и мы бесплатно ее исправим!

Тех. поддержка клиентов:

  1. +7 (495) 617-39-02 (пн-пт, с 09:00 до 18:00 мск)
  2. +7 (985) 760-96-92 (whatsapp / telegram)
  3. contact@expertcc.ru (круглосуточно).