Бизнес-план для ФРП

Мы обладаем глубокой экспертизой и опытом в разработке бизнес-планов для Фонда развития промышленности (ФРП). Фонд предъявляет особые требования к бизнес-планам проектов, претендующих на господдержку. Бизнес-планы для ФРП разрабатываются на этапе подготовки проекта к комплексной экспертизе и неизменно получают одобрение.

Основные программы Фонда развития промышленности:.

• «Проекты развития»: сумма займа от 20-50 млн ₽, ставка 1-3%;
• «Комплектующие изделия»: от 20-100 млн ₽ , ставка 1-3%;
• «Производительность труда»: от 20-100 млн ₽, ставка 1%;
• «Лесообработка»: от 20-100 млн ₽, ставка 1-3%.

Критерии отбора инвестпроектов со стороны Фонда:

1. Импортозамещение. Производит ли компания импортозамещающий продукт.

2. Собственные средства. Готова ли вкладывать свои средства в проект. В зависимости от того, что планируется сделать — модернизацию или создание нового производства — пропорции участия нужны разные. Например, в программе «Проекты развития» — 50 на 50. Если берете заём в 100 млн ₽, своих денег вы должны потратить столько же. В программе «Комплектующие изделия» пропорция другая — 80 на 20, где 80% — средства фонда, а 20% — деньги инициатора проекта.

3. Залог. У компании, которая хочет получить заём от ФРП, обязательно должен быть залог.

Участие в программе ФРП можно комбинировать с другими региональными программами поддержки бизнеса.

Важно: пакет документов на подачу в ФРП для оценки проекта на различных стадиях рассмотрения проекта может достигать 80 документов, включая финансовую модель и бизнес-план, подготовленные в соответствии со специальным Руководством Фонда, где детализированы требования к его содержанию.

Стадии прохождения инвестпроекта в ФРП:

• Стадия 1. Подготовка документов к Входной экспертизе.
• Стадия 2. Комплексная экспертиза.
• Стадия 3. Подготовка к Экспертному совету.
• Стадия 4. Подписание договоров

Фонд рассматривает документы, при необходимости запрашивает пояснения, и в зависимости от полученной информации, выносит решение о дальнейшем анализе проекта. На каждой стадии происходит отсев значительного количества заявок.

За годы существования ФРП у нас накопился обширный опыт разработки бизнес-планов для ФРП по различным регионам и отраслям, например:
1. бизнес-план производства пробиотиков,
2. бизнес-план переработки сельхозпродукции,
3. бизнес-план строительства промышленного предприятия,
4. бизнес-план производства импортозамещающей продукции,
5. бизнес-план производства продукции для экспорта и т.д.

Мы согласовываем нашу фин. модель с куратором от ФРП, оперативно вносим соответствующие правки, даем необходимые разъяснения заказчику и несем ответственность за корректность расчетов. Это прописано в нашем Договоре. Также мы активно помогаем заказчику с описательной частью бизнес-плана - стилистическая, грамматическая и орфографическая корректура, правильная верстка, расшифровка отдельных пунктов Руководства, контроль полноты предоставления сведений.

В пакет материалов, предоставляемых в Фонд, входят:

1. профессиональная финансово-экономическая модель в Excel,
2. описательная часть бизнес-плана в Word,
3. маркетинговое исследование целевой отрасли,
4. презентация бизнес-плана в PowerPoint.

Мы также сами заполняем финансовую Форму и Анкету для подачи в ФРП.
Мы идем с клиентом вплоть до одобрения заявки.

---

Стоимость и сроки подготовки бизнес-плана для ФРП

Стоимость: от 180.000 руб. до 400.000+ руб. Поскольку бизнес-план по требованиям ФРП более содержательный, по каждому кейсу мы формируем группу из 3 специалистов:

1. ведущий маркетолог-аналитик,
2. финансовый консультант,
3. руководитель группы - генеральный директор ЭКЦ «ИнвестПроект».

Поэтому бизнес-планы для ФРП, разрабатываемые ЭКЦ «ИнвестПроект», полностью соответствуют Руководству к формированию содержательной части Бизнес-плана проекта и раскрывают все вопросы, ответы на которые должен содержать бизнес-план.

Как правило, срок подготовки всего пакета занимает от 12 до 20 рабочих дней. После успешной сдачи проекта мы обеспечиваем сопровождение от 1 до 6 месяцев. При необходимости мы также выезжаем на защиту бизнес-плана.

Фонд развития промышленности - не единственный инструмент господдержки, но один из самых трудоемких. Поэтому если у Вас существуют другие источники финансирования - рекомендуем начать с них.

---

Для удобства изучения Руководства ФРП мы ниже показываем, какие блоки обязуется предоставить Заказчик, а какие блоки – мы как Исполнитель. При этом некоторые блоки обязательно разрабатываются нами совместно.

Скачать "Руководство ФРП к подготовке бизнес-плана проекта"

1. РЕЗЮМЕ

• Краткое описание проекта (1 страница). Исполнитель

• Цель проекта. Заказчик

• Краткое описание предлагаемого к производству продукта проекта и этапа, на котором находится разработка. Выделение границ (периметра) проекта, заявляемых как цель финансирования со стороны Фонда. Исполнитель

• Обоснование соответствия базовым требованиям программы Исполнитель

• Обоснование соответствия требованиям программы для масштабирования производства (приводится дополнительно к соответствию базовым требованиям): Заказчик

• Основная информация по рынкам сбыта продукта проекта: емкость, динамика и перспективы развития. Исполнитель

• Краткое описание деятельности Заявителя и схемы реализации проекта. Заказчик

• Данные о компетенциях Заявителя и основных соисполнителей в проекте. Наличие опыта работы в отрасли, информация о ранее выполненных соисполнителями проектах аналогичного профиля, их деловой репутации (в случае, если поставщики/подрядчики уже определены). Персонал, участвующий в проекте. Заказчик

• Общий бюджет проекта с выделением доли финансирования со стороны Фонда. Исполнитель

• Схема и сроки участия Фонда в проекте. Исполнитель

• Планируемые результаты реализации проекта. Заказчик

2. ИСТОРИЯ И ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ПРОЕКТА, ЕГО РАЗВИТИЕ

2.1. Предыдущие стадии проекта.

• Основные этапы. Заказчик

• Инвесторы. Заказчик

• Исполнители. Заказчик

• Размер и структура понесенных затрат. Заказчик

• Результаты и права на них. Заказчик

2.2. Описание проекта.

• Описание периметра проекта: определенный приказом по предприятию перечень задействованных в проекте структурных подразделений предприятия, видов продукции, которые затрагиваются проектом, структурных подразделений и сотрудников, участвующих во внедрении проекта (проектная команда). Заказчик

• Описание продукта проекта и области его применения. Заказчик

• Степень готовности продукта к выпуску (опыт производства/реализации продукта у Заявителя). Заказчик

• Целевая аудитория и основные сегменты потребления. Заказчик и Исполнитель

• Описание региона реализации проекта. Заказчик

• Описание общего технического уровня технологии и продукта проекта. Заказчик

• Описание планируемых результатов. Заказчик

• Свойства и технические параметры, сравнение с аналогами, уникальность. Заказчик

• Примерная себестоимость и ее составляющие. Заказчик и Исполнитель

• Модель получения дохода от продажи продукта проекта. Заказчик и Исполнитель

2.3. Дальнейшее развитие проекта.

• Описание следующих стадий работ по проекту, включая закупку и наладку необходимого оборудования, запуск продукта проекта в серийное производство и выход на рынок. Заказчик

• Предполагаемый объем продаж. Исполнитель

3. АНАЛИЗ ЦЕЛЕВОГО РЫНКА

3.1. Мировой рынок.

• Общее описание рынка. Исполнитель

• Структура и тенденции развития рынка. Исполнитель

• Основные продукты-конкуренты. Заказчик и Исполнитель

• Основные технологии производства. Заказчик

• Основные компании-конкуренты на рынке. Заказчик

• Тенденции развития рынка и прогноз к концу проекта. Заказчик и Исполнитель

3.2. Российский рынок.

• Общее описание целевого рынка. Исполнитель

• Оценка объема рынка. Исполнитель

• Структура и тенденции рынка. Исполнитель

• Сравнительный анализ основных продуктов-конкурентов. Заказчик

• Описание текущей и прогнозной доли рынка. Исполнитель

• Основные технологии производства. Заказчик

• Основные компании-конкуренты на рынке, потенциал импортозамещения продукта и планируемая доля замещения импорта компанией. Заказчик и Исполнитель

• Описание целевой аудитории – потребителей продукта проекта. Заказчик

• Тенденции развития рынка и прогноз к концу проекта. Заказчик и Исполнитель

4. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПРОЕКТА И ЭТАПЫ

4.1. Организационные задачи. Заказчик

4.2. Научно-технические задачи.

• Основные технические проблемы и задачи. Заказчик

• Пути решения, в т. ч. альтернативные. Обоснование предлагаемых научных методов и подходов, технологических основ. Заказчик

• Оценка возможности решения научно-технических задач. Заказчик

• Оценка сроков решения задач. Заказчик

• Выделение и описание ОКР проекта, заявленных для финансирования за счет займа со стороны Фонда. Заказчик и Исполнитель

4.3. Патентно-правовые задачи.

• Описание текущей ситуации на рынке (ключевые патенты на рынке, основные направления патентования). Заказчик

• Имеющиеся патенты (заявки). Авторы, правообладатели. Заказчик

• Оценка патентной чистоты предполагаемых разработок. Патенты, использование которых предполагается в ходе реализации проекта. Заказчик

• Охраноспособные решения, создание которых предполагается в ходе реализации проекта. Распределение прав на создаваемые объекты интеллектуальной собственности. Заказчик

• Меры по охране объектов интеллектуальной собственности и информации. Заказчик

• Описание РИД, который планируется в рамках проекта. Заказчик

4.4. Инфраструктурные задачи (обеспечение ресурсами).

• Ресурсы, привлекаемые для реализации проекта (с обоснованием).

− Анализ производственной площадки (достаточность, расположение, инфраструктура, коммуникации, изношенность, необходимые изменения). Заказчик

− Анализ рынка ключевого сырья. Заказчик и Исполнитель

− Лабораторное и аналитическое оборудование. Заказчик

− Производственно-технологическое оборудование. Заказчик

− Обоснование причин выбора иностранного оборудования. Заказчик

− Комплектующие. Заказчик

− Другие требуемые нефинансовые ресурсы. Заказчик

• Предложения по обеспечению ресурсами. План строительства / ремонта / поставок Заказчик

4.5. Производственные задачи.

• Производственный план. Заказчик и Исполнитель

• Обеспечение комплектующими и сырьем. Портфель контрактов на закупку комплектующих и сырья. Отсутствие критической зависимости проекта от импортного сырья или комплектующих. Заказчик

• Обеспечение качества. Описание системы менеджмента качества. Заказчик

4.6. Маркетинговая стратегия и задачи.

• Сравнительный конкурентный анализ продукта проекта. Заказчик

• Стратегия ценовой политики. Заказчик

• Стратегия дистрибуции продукта проекта. Заказчик

• Основные конкурентные преимущества продукта (соотношение цена / качество, уникальность потребительских свойств, отсутствие аналогов на целевом рынке сбыта, технологичность, защищенность технологии и др.). Заказчик

• Стратегия развития продаж. Целевые показатели: объемы продаж по годам, по каналам и по рынкам сбыта). Указать на наличие договоренностей / соглашений с потенциальными потребителями. Заказчик

• Стратегия продвижения на рынок. Стратегия конкурентной борьбы. Наличие барьеров при продвижении продукта и пути их прохождения. Заказчик

• Задачи по реализации маркетинговой стратегии. Заказчик

• Профиль коммерческих затрат. Заказчик и Исполнитель

• Информация о предварительно согласованных или гарантированных объемах закупок (портфель заказов). Заказчик

4.7. Кадровые задачи.

• Существующая управляющая команда (краткие резюме основных менеджеров). Заказчик

• Существующая команда разработчиков и ключевых специалистов. Опыт выполнения командой аналогичных работ, результаты данных работ. Заказчик

• Структура управления. Заказчик

• Необходимые кадровые ресурсы. Заказчик

• План набора / обучения. Заказчик

4.8. Описание основных этапов проекта.

• Календарный и сетевой график реализации проекта с указанием промежуточных результатов, достигаемых на каждом из этапов по каждой из задач. Заказчик и Исполнитель

• Взаимосвязь различных задач и результатов их решения. Заказчик и Исполнитель

• Ключевые точки контроля. Заказчик

4.9. Система отчетности и контроля реализации проекта. Заказчик

4.10. Система лицензирования (разрешительных процедур) в отношении технологии, выпуска продукта проекта, иных процедур. Заказчик

• Перечень специальных разрешительных процедур, выполнение которых является обязательным в силу специфики проекта или его отдельных этапов. Заказчик

• Перечень процедур, необходимых для сертификации продукта проекта. Заказчик

• Наличие международных сертификатов на продукт проекта (в случае их необходимости в рамках проекта), оценка возможности их получения. Заказчик

• Перечень процедур и планов их выполнения для получения лицензий и разрешений на производство продукта проекта. Заказчик

• Нормативная база (перечень действующих нормативных актив, регулирующих деятельность в отрасли в части лицензирования, получения разрешений). Заказчик

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

5.1. Принятые исходные данные.

• Текущее финансовое состояние Заявителя. Заказчик

• План производства / сбыта, динамика по годам. Исполнитель

• Профиль цен на продукт проекта, динамика по годам. Исполнитель

• Профиль производственных затрат, динамика по годам. Заказчик и Исполнитель

5.2. Профиль инвестиционных затрат по годам. Бюджет проекта (финансовый план).

• Прогноз отчета о прибылях и убытках. Исполнитель

• Прогноз отчета о движении денежных средств. Исполнитель

• Баланс (или расчет основных балансовых показателей). Исполнитель

• Бюджет капитальных вложений. Исполнитель

• Дополнительные вспомогательные формы. Исполнитель

5.3. Экономические показатели проекта:

• срок окупаемости проекта; Исполнитель

• NPV; Исполнитель

• IRR; Исполнитель

• профиль налоговых отчислений; Исполнитель

• прочие дополнительные показатели, в зависимости от специфики проекта. Исполнитель

5.4. Финансирование проекта:

• график финансирования проекта, включая заем со стороны Фонда; Исполнитель

• предполагаемые источники финансирования и их стоимость; Исполнитель

• график возврата займа Фонда и иных возвращаемых инвестиций. Исполнитель

5.5. Резюме по финансовому разделу проекта. Исполнитель

6. ОЦЕНКА РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

6.1. Подготовка карты рисков проекта. Заказчик и Исполнитель

6.2. Научно-технические риски. Заказчик

6.3. Риски производства и технологии. Заказчик и Исполнитель

6.4. Рыночные риски. Исполнитель

6.5. Операционные риски. Исполнитель

6.6. Финансовые риски. Исполнитель

6.7. Прочие риски, в том числе оценка экологической безопасности реализации проекта. Заказчик и Исполнитель

7. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ ФОНДА И ОСНОВНЫХ ИНВЕСТОРОВ

7.1. Схема участия. Исполнитель

7.2. Сроки, стоимость и объемы финансирования. Исполнитель

7.3. Обеспечение исполнения обязательств Заявителя по источникам финансирования. Заказчик

8. ВЫВОДЫ

Мы хотим, чтобы как можно больше наших заказчиков получали одобрение и финансирование своих проектов.

Подпишитесь на наш телеграм-канал: https://t.me/proexpertcc