Мы обладаем глубокой экспертизой и опытом в разработке бизнес-планов для Фонда развития промышленности (ФРП). Фонд предъявляет особые требования к бизнес-планам проектов, претендующих на господдержку. Бизнес-планы для ФРП разрабатываются на этапе подготовки проекта к комплексной экспертизе и неизменно получают одобрение.
Основные программы Фонда развития промышленности:.
Критерии отбора инвестпроектов со стороны Фонда:
Импортозамещение. Производит ли компания импортозамещающий продукт.
Собственные средства. Готова ли вкладывать свои средства в проект. В зависимости от того, что планируется сделать — модернизацию или создание нового производства — пропорции участия нужны разные. Например, в программе «Проекты развития» — 50 на 50. Если берете заём в 100 млн ₽, своих денег вы должны потратить столько же. В программе «Комплектующие изделия» пропорция другая — 80 на 20, где 80% — средства фонда, а 20% — деньги инициатора проекта.
Залог. У компании, которая хочет получить заём от ФРП, обязательно должен быть залог.
Участие в программе ФРП можно комбинировать с другими региональными программами поддержки бизнеса.
Важно: пакет документов на подачу в ФРП для оценки проекта на различных стадиях рассмотрения проекта может достигать 80 документов, включая финансовую модель и бизнес-план, подготовленные в соответствии со специальным Руководством Фонда, где детализированы требования к его содержанию.
Стадии прохождения инвестпроекта в ФРП:
За годы существования ФРП у нас накопился обширный опыт разработки бизнес-планов для ФРП по различным регионам и отраслям, например:
1. бизнес-план производства пробиотиков,
2. бизнес-план переработки сельхозпродукции,
3. бизнес-план строительства промышленного предприятия,
4. бизнес-план производства импортозамещающей продукции,
5. бизнес-план производства продукции для экспорта и т.д.
Мы согласовываем нашу фин. модель с куратором от ФРП, оперативно вносим соответствующие правки, даем необходимые разъяснения заказчику и несем ответственность за корректность расчетов. Это прописано в нашем Договоре. Также мы активно помогаем заказчику с описательной частью бизнес-плана - стилистическая, грамматическая и орфографическая корректура, правильная верстка, расшифровка отдельных пунктов Руководства, контроль полноты предоставления сведений.
В пакет материалов, предоставляемых в Фонд, входят:
Мы также сами заполняем финансовую Форму и Анкету для подачи в ФРП.
Мы идем с клиентом вплоть до одобрения заявки.
1. РЕЗЮМЕ
• Краткое описание проекта (1 страница). Исполнитель
• Цель проекта. Заказчик
• Краткое описание предлагаемого к производству продукта проекта и этапа, на котором находится разработка. Выделение границ (периметра) проекта, заявляемых как цель финансирования со стороны Фонда. Исполнитель
• Обоснование соответствия базовым требованиям программы Исполнитель
• Обоснование соответствия требованиям программы для масштабирования производства (приводится дополнительно к соответствию базовым требованиям): Заказчик
• Основная информация по рынкам сбыта продукта проекта: емкость, динамика и перспективы развития. Исполнитель
• Краткое описание деятельности Заявителя и схемы реализации проекта. Заказчик
• Данные о компетенциях Заявителя и основных соисполнителей в проекте. Наличие опыта работы в отрасли, информация о ранее выполненных соисполнителями проектах аналогичного профиля, их деловой репутации (в случае, если поставщики/подрядчики уже определены). Персонал, участвующий в проекте. Заказчик
• Общий бюджет проекта с выделением доли финансирования со стороны Фонда. Исполнитель
• Схема и сроки участия Фонда в проекте. Исполнитель
• Планируемые результаты реализации проекта. Заказчик
2. ИСТОРИЯ И ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ПРОЕКТА, ЕГО РАЗВИТИЕ
2.1. Предыдущие стадии проекта.
• Основные этапы. Заказчик
• Инвесторы. Заказчик
• Исполнители. Заказчик
• Размер и структура понесенных затрат. Заказчик
• Результаты и права на них. Заказчик
2.2. Описание проекта.
• Описание периметра проекта: определенный приказом по предприятию перечень задействованных в проекте структурных подразделений предприятия, видов продукции, которые затрагиваются проектом, структурных подразделений и сотрудников, участвующих во внедрении проекта (проектная команда). Заказчик
• Описание продукта проекта и области его применения. Заказчик
• Степень готовности продукта к выпуску (опыт производства/реализации продукта у Заявителя). Заказчик
• Целевая аудитория и основные сегменты потребления. Заказчик и Исполнитель
• Описание региона реализации проекта. Заказчик
• Описание общего технического уровня технологии и продукта проекта. Заказчик
• Описание планируемых результатов. Заказчик
• Свойства и технические параметры, сравнение с аналогами, уникальность. Заказчик
• Примерная себестоимость и ее составляющие. Заказчик и Исполнитель
• Модель получения дохода от продажи продукта проекта. Заказчик и Исполнитель
2.3. Дальнейшее развитие проекта.
• Описание следующих стадий работ по проекту, включая закупку и наладку необходимого оборудования, запуск продукта проекта в серийное производство и выход на рынок. Заказчик
• Предполагаемый объем продаж. Исполнитель
3. АНАЛИЗ ЦЕЛЕВОГО РЫНКА
3.1. Мировой рынок.
• Общее описание рынка. Исполнитель
• Структура и тенденции развития рынка. Исполнитель
• Основные продукты-конкуренты. Заказчик и Исполнитель
• Основные технологии производства. Заказчик
• Основные компании-конкуренты на рынке. Заказчик
• Тенденции развития рынка и прогноз к концу проекта. Заказчик и Исполнитель
3.2. Российский рынок.
• Общее описание целевого рынка. Исполнитель
• Оценка объема рынка. Исполнитель
• Структура и тенденции рынка. Исполнитель
• Сравнительный анализ основных продуктов-конкурентов. Заказчик
• Описание текущей и прогнозной доли рынка. Исполнитель
• Основные технологии производства. Заказчик
• Основные компании-конкуренты на рынке, потенциал импортозамещения продукта и планируемая доля замещения импорта компанией. Заказчик и Исполнитель
• Описание целевой аудитории – потребителей продукта проекта. Заказчик
• Тенденции развития рынка и прогноз к концу проекта. Заказчик и Исполнитель
4. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПРОЕКТА И ЭТАПЫ
4.1. Организационные задачи. Заказчик
4.2. Научно-технические задачи.
• Основные технические проблемы и задачи. Заказчик
• Пути решения, в т. ч. альтернативные. Обоснование предлагаемых научных методов и подходов, технологических основ. Заказчик
• Оценка возможности решения научно-технических задач. Заказчик
• Оценка сроков решения задач. Заказчик
• Выделение и описание ОКР проекта, заявленных для финансирования за счет займа со стороны Фонда. Заказчик и Исполнитель
4.3. Патентно-правовые задачи.
• Описание текущей ситуации на рынке (ключевые патенты на рынке, основные направления патентования). Заказчик
• Имеющиеся патенты (заявки). Авторы, правообладатели. Заказчик
• Оценка патентной чистоты предполагаемых разработок. Патенты, использование которых предполагается в ходе реализации проекта. Заказчик
• Охраноспособные решения, создание которых предполагается в ходе реализации проекта. Распределение прав на создаваемые объекты интеллектуальной собственности. Заказчик
• Меры по охране объектов интеллектуальной собственности и информации. Заказчик
• Описание РИД, который планируется в рамках проекта. Заказчик
4.4. Инфраструктурные задачи (обеспечение ресурсами).
• Ресурсы, привлекаемые для реализации проекта (с обоснованием).
− Анализ производственной площадки (достаточность, расположение, инфраструктура, коммуникации, изношенность, необходимые изменения). Заказчик
− Анализ рынка ключевого сырья. Заказчик и Исполнитель
− Лабораторное и аналитическое оборудование. Заказчик
− Производственно-технологическое оборудование. Заказчик
− Обоснование причин выбора иностранного оборудования. Заказчик
− Комплектующие. Заказчик
− Другие требуемые нефинансовые ресурсы. Заказчик
• Предложения по обеспечению ресурсами. План строительства / ремонта / поставок Заказчик
4.5. Производственные задачи.
• Производственный план. Заказчик и Исполнитель
• Обеспечение комплектующими и сырьем. Портфель контрактов на закупку комплектующих и сырья. Отсутствие критической зависимости проекта от импортного сырья или комплектующих. Заказчик
• Обеспечение качества. Описание системы менеджмента качества. Заказчик
4.6. Маркетинговая стратегия и задачи.
• Сравнительный конкурентный анализ продукта проекта. Заказчик
• Стратегия ценовой политики. Заказчик
• Стратегия дистрибуции продукта проекта. Заказчик
• Основные конкурентные преимущества продукта (соотношение цена / качество, уникальность потребительских свойств, отсутствие аналогов на целевом рынке сбыта, технологичность, защищенность технологии и др.). Заказчик
• Стратегия развития продаж. Целевые показатели: объемы продаж по годам, по каналам и по рынкам сбыта). Указать на наличие договоренностей / соглашений с потенциальными потребителями. Заказчик
• Стратегия продвижения на рынок. Стратегия конкурентной борьбы. Наличие барьеров при продвижении продукта и пути их прохождения. Заказчик
• Задачи по реализации маркетинговой стратегии. Заказчик
• Профиль коммерческих затрат. Заказчик и Исполнитель
• Информация о предварительно согласованных или гарантированных объемах закупок (портфель заказов). Заказчик
4.7. Кадровые задачи.
• Существующая управляющая команда (краткие резюме основных менеджеров). Заказчик
• Существующая команда разработчиков и ключевых специалистов. Опыт выполнения командой аналогичных работ, результаты данных работ. Заказчик
• Структура управления. Заказчик
• Необходимые кадровые ресурсы. Заказчик
• План набора / обучения. Заказчик
4.8. Описание основных этапов проекта.
• Календарный и сетевой график реализации проекта с указанием промежуточных результатов, достигаемых на каждом из этапов по каждой из задач. Заказчик и Исполнитель
• Взаимосвязь различных задач и результатов их решения. Заказчик и Исполнитель
• Ключевые точки контроля. Заказчик
4.9. Система отчетности и контроля реализации проекта. Заказчик
4.10. Система лицензирования (разрешительных процедур) в отношении технологии, выпуска продукта проекта, иных процедур. Заказчик
• Перечень специальных разрешительных процедур, выполнение которых является обязательным в силу специфики проекта или его отдельных этапов. Заказчик
• Перечень процедур, необходимых для сертификации продукта проекта. Заказчик
• Наличие международных сертификатов на продукт проекта (в случае их необходимости в рамках проекта), оценка возможности их получения. Заказчик
• Перечень процедур и планов их выполнения для получения лицензий и разрешений на производство продукта проекта. Заказчик
• Нормативная база (перечень действующих нормативных актив, регулирующих деятельность в отрасли в части лицензирования, получения разрешений). Заказчик
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1. Принятые исходные данные.
• Текущее финансовое состояние Заявителя. Заказчик
• План производства / сбыта, динамика по годам. Исполнитель
• Профиль цен на продукт проекта, динамика по годам. Исполнитель
• Профиль производственных затрат, динамика по годам. Заказчик и Исполнитель
5.2. Профиль инвестиционных затрат по годам. Бюджет проекта (финансовый план).
• Прогноз отчета о прибылях и убытках. Исполнитель
• Прогноз отчета о движении денежных средств. Исполнитель
• Баланс (или расчет основных балансовых показателей). Исполнитель
• Бюджет капитальных вложений. Исполнитель
• Дополнительные вспомогательные формы. Исполнитель
5.3. Экономические показатели проекта:
• срок окупаемости проекта; Исполнитель
• NPV; Исполнитель
• IRR; Исполнитель
• профиль налоговых отчислений; Исполнитель
• прочие дополнительные показатели, в зависимости от специфики проекта. Исполнитель
5.4. Финансирование проекта:
• график финансирования проекта, включая заем со стороны Фонда; Исполнитель
• предполагаемые источники финансирования и их стоимость; Исполнитель
• график возврата займа Фонда и иных возвращаемых инвестиций. Исполнитель
5.5. Резюме по финансовому разделу проекта. Исполнитель
6. ОЦЕНКА РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
6.1. Подготовка карты рисков проекта. Заказчик и Исполнитель
6.2. Научно-технические риски. Заказчик
6.3. Риски производства и технологии. Заказчик и Исполнитель
6.4. Рыночные риски. Исполнитель
6.5. Операционные риски. Исполнитель
6.6. Финансовые риски. Исполнитель
6.7. Прочие риски, в том числе оценка экологической безопасности реализации проекта. Заказчик и Исполнитель
7. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ ФОНДА И ОСНОВНЫХ ИНВЕСТОРОВ
7.1. Схема участия. Исполнитель
7.2. Сроки, стоимость и объемы финансирования. Исполнитель
7.3. Обеспечение исполнения обязательств Заявителя по источникам финансирования. Заказчик
8. ВЫВОДЫ
Мы хотим, чтобы как можно больше наших заказчиков получали одобрение и финансирование своих проектов.
Подпишитесь на наш телеграм-канал: https://t.me/proexpertccПосле запуска собственного производства пробки шаровых кранов локализация продукции вырастет с 70% до 90%. Объем инвестиций 230 млн. руб., из них 105 млн. руб. за счет льготного займа федерального ФРП и 45 млн. руб. за счет регионального ФРП.
Новые производственные площади элеватора емкостью 180 тыс. т рассчитаны на единовременное хранение 28 тыс. т зерна. Объем инвестиций 600 млн. руб.
Запущено плодохранилище КФХ «Сад» мощностью 5000 тонн (первая очередь проекта, рассчитанного на 10 000 тонн). С 2018 года в республике было заложено около 200 гектаров интенсивных яблоневых и грушевых садов.
При содействии АНО «Агентство инвестиционного развития Чувашии» (АИР Чувашии) введены в эксплуатацию объекты в рамках реализации 5 масштабных инвестиционных проектов с привлечением порядка 2,5 млрд рублей и созданием 417 рабочих мест.