Бизнес-план для ФРП

Мы обладаем глубокой экспертизой и опытом в разработке бизнес-планов для Фонда развития промышленности (ФРП) с 2014 года. Фонд предъявляет особые требования к бизнес-планам проектов, претендующих на господдержку. Мы разрабатываем бизнес-планы для ФРП на этапе подготовки проекта к комплексной экспертизе и неизменно добиваемся одобрения.

Оглавление

1. Основные условия программ льготного финансирования Фондом развития промышленности

2. Критерии отбора инвестпроектов со стороны Фонда

3. Стадии прохождения проекта в ФРП

4. Опыт разработки бизнес-планов для ФРП

5. Пакет материалов, разрабатываемых для Фонда

6. Сроки и стоимость разработки пакета материалов для Фонда

7. Содержание бизнес-плана по требованиям ФРП

Основные условия программ льготного финансирования Фонда развития промышленности

Критерии отбора инвестпроектов со стороны Фонда

1. Импортозамещение. Производит ли компания импортозамещающий продукт.

2. Собственные средства. Готова ли вкладывать свои средства в проект. В зависимости от того, что планируется сделать — модернизацию или создание нового производства — пропорции участия нужны разные. Например, в программе «Проекты развития» — 50 на 50. Если берете заём в 100 млн ₽, своих денег вы должны потратить столько же. В программе «Комплектующие изделия» пропорция другая — 80 на 20, где 80% — средства фонда, а 20% — деньги инициатора проекта.

3. Залог. У компании, которая хочет получить заём от ФРП, обязательно должен быть залог.

Участие в программе ФРП можно комбинировать с другими региональными программами поддержки бизнеса.

Важно: пакет документов на подачу в ФРП для оценки проекта на различных стадиях рассмотрения проекта может достигать 80 документов, включая финансовую модель и бизнес-план, подготовленные в соответствии со специальным Руководством Фонда, где детализированы требования к его содержанию.

Стадии прохождения проекта в ФРП

• Стадия 1. Подготовка документов к Входной экспертизе.
• Стадия 2. Комплексная экспертиза.
• Стадия 3. Подготовка к Экспертному совету.
• Стадия 4. Подписание договоров

Фонд рассматривает документы, при необходимости запрашивает пояснения, и в зависимости от полученной информации, выносит решение о дальнейшем анализе проекта. На каждой стадии происходит отсев значительного количества заявок.

Опыт разработки бизнес-планов для ФРП

За годы существования ФРП у нас накопился обширный опыт разработки бизнес-планов для ФРП по различным регионам и отраслям, например:

1. бизнес-план производства пробиотиков,

2. бизнес-план переработки сельхозпродукции,

3. бизнес-план строительства промышленного предприятия,

4. бизнес-план производства импортозамещающей продукции,

5. бизнес-план развития производства по выпуску железобетонных изделий,

6. бизнес-план производства окон ПВХ и комплектующих к ним,

7. бизнес-план производства продукции для экспорта,

8. бизнес-план строительства и модернизации производства взрывчатых материалов для буровзрывных работ в горной отрасли,

9. бизнес-план производства базальтовой (каменной) ваты для строительной отрасли,

10. бизнес-план развития производства медицинских изделий,

11. бизнес-план предприятия по производству ПВХ-изделий,

12. бизнес-план развития производства электронных компонентов вычислительной техники и т.д.

В период с 2014 г. мы разработали более 100+ бизнес-планов для региональных и федерального ФРП различных проектов и программ.

Мы согласовываем нашу фин. модель с куратором от ФРП, оперативно вносим соответствующие правки, даем необходимые разъяснения заказчику и несем ответственность за корректность расчетов. Это прописано в нашем Договоре. Также мы активно помогаем заказчику с описательной частью бизнес-плана - стилистическая, грамматическая и орфографическая корректура, правильная верстка, расшифровка отдельных пунктов Руководства, контроль полноты предоставления сведений.

Пакет материалов, разрабатываемых для Фонда

1. профессиональная финансово-экономическая модель в Excel,
2. описательная часть бизнес-плана в Word,
3. маркетинговое исследование целевой отрасли,
4. презентация бизнес-плана в PowerPoint.

Мы также сами заполняем финансовую Форму и Анкету для подачи в ФРП.

Мы сопровождаем клиента вплоть до одобрения заявки.

Сроки и стоимость разработки пакета материалов для ФРП

Стоимость: от 300.000 руб. до 550.000 руб. Поскольку бизнес-план по требованиям ФРП более содержательный, по каждому кейсу мы формируем рабочую группу из 3 специалистов:

1. ведущий маркетолог-аналитик,
2. финансовый консультант,
3. руководитель группы - генеральный директор ЭКЦ «ИнвестПроект».

Поэтому бизнес-планы для ФРП, разрабатываемые ЭКЦ «ИнвестПроект», полностью соответствуют Руководству к формированию содержательной части Бизнес-плана проекта и раскрывают все вопросы, ответы на которые должен содержать бизнес-план.

Как правило, срок подготовки всего пакета занимает от 12 до 20 рабочих дней. После успешной сдачи проекта мы обеспечиваем сопровождение от 1 до 6 месяцев. При необходимости мы также выезжаем на защиту бизнес-плана.

Фонд развития промышленности - не единственный инструмент господдержки, но один из самых трудоемких. Поэтому если у Вас существуют другие источники финансирования - рекомендуем начать с них.

Для удобства изучения Руководства ФРП мы ниже показываем, какие блоки обязуется предоставить Заказчик, а какие блоки – мы как Исполнитель. При этом некоторые блоки обязательно разрабатываются нами совместно.

Содержание бизнес-плана для ФРП

1. РЕЗЮМЕ

• Краткое описание проекта (1 страница). Исполнитель

• Цель проекта. Заказчик

• Краткое описание предлагаемого к производству продукта проекта и этапа, на котором находится разработка. Выделение границ (периметра) проекта, заявляемых как цель финансирования со стороны Фонда. Исполнитель

• Обоснование соответствия базовым требованиям программы Исполнитель

• Обоснование соответствия требованиям программы для масштабирования производства (приводится дополнительно к соответствию базовым требованиям): Заказчик

• Основная информация по рынкам сбыта продукта проекта: емкость, динамика и перспективы развития. Исполнитель

• Краткое описание деятельности Заявителя и схемы реализации проекта. Заказчик

• Данные о компетенциях Заявителя и основных соисполнителей в проекте. Наличие опыта работы в отрасли, информация о ранее выполненных соисполнителями проектах аналогичного профиля, их деловой репутации (в случае, если поставщики/подрядчики уже определены). Персонал, участвующий в проекте. Заказчик

• Общий бюджет проекта с выделением доли финансирования со стороны Фонда. Исполнитель

• Схема и сроки участия Фонда в проекте. Исполнитель

• Планируемые результаты реализации проекта. Заказчик

2. ИСТОРИЯ И ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ПРОЕКТА, ЕГО РАЗВИТИЕ

2.1. Предыдущие стадии проекта.

• Основные этапы. Заказчик

• Инвесторы. Заказчик

• Исполнители. Заказчик

• Размер и структура понесенных затрат. Заказчик

• Результаты и права на них. Заказчик

2.2. Описание проекта.

• Описание периметра проекта: определенный приказом по предприятию перечень задействованных в проекте структурных подразделений предприятия, видов продукции, которые затрагиваются проектом, структурных подразделений и сотрудников, участвующих во внедрении проекта (проектная команда). Заказчик

• Описание продукта проекта и области его применения. Заказчик

• Степень готовности продукта к выпуску (опыт производства/реализации продукта у Заявителя). Заказчик

• Целевая аудитория и основные сегменты потребления. Заказчик и Исполнитель

• Описание региона реализации проекта. Заказчик

• Описание общего технического уровня технологии и продукта проекта. Заказчик

• Описание планируемых результатов. Заказчик

• Свойства и технические параметры, сравнение с аналогами, уникальность. Заказчик

• Примерная себестоимость и ее составляющие. Заказчик и Исполнитель

• Модель получения дохода от продажи продукта проекта. Заказчик и Исполнитель

2.3. Дальнейшее развитие проекта.

• Описание следующих стадий работ по проекту, включая закупку и наладку необходимого оборудования, запуск продукта проекта в серийное производство и выход на рынок. Заказчик

• Предполагаемый объем продаж. Исполнитель

3. АНАЛИЗ ЦЕЛЕВОГО РЫНКА

3.1. Мировой рынок.

• Общее описание рынка. Исполнитель

• Структура и тенденции развития рынка. Исполнитель

• Основные продукты-конкуренты. Заказчик и Исполнитель

• Основные технологии производства. Заказчик

• Основные компании-конкуренты на рынке. Заказчик

• Тенденции развития рынка и прогноз к концу проекта. Заказчик и Исполнитель

3.2. Российский рынок.

• Общее описание целевого рынка. Исполнитель

• Оценка объема рынка. Исполнитель

• Структура и тенденции рынка. Исполнитель

• Сравнительный анализ основных продуктов-конкурентов. Заказчик

• Описание текущей и прогнозной доли рынка. Исполнитель

• Основные технологии производства. Заказчик

• Основные компании-конкуренты на рынке, потенциал импортозамещения продукта и планируемая доля замещения импорта компанией. Заказчик и Исполнитель

• Описание целевой аудитории – потребителей продукта проекта. Заказчик

• Тенденции развития рынка и прогноз к концу проекта. Заказчик и Исполнитель

4. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПРОЕКТА И ЭТАПЫ

4.1. Организационные задачи. Заказчик

4.2. Научно-технические задачи.

• Основные технические проблемы и задачи. Заказчик

• Пути решения, в т. ч. альтернативные. Обоснование предлагаемых научных методов и подходов, технологических основ. Заказчик

• Оценка возможности решения научно-технических задач. Заказчик

• Оценка сроков решения задач. Заказчик

• Выделение и описание ОКР проекта, заявленных для финансирования за счет займа со стороны Фонда. Заказчик и Исполнитель

4.3. Патентно-правовые задачи.

• Описание текущей ситуации на рынке (ключевые патенты на рынке, основные направления патентования). Заказчик

• Имеющиеся патенты (заявки). Авторы, правообладатели. Заказчик

• Оценка патентной чистоты предполагаемых разработок. Патенты, использование которых предполагается в ходе реализации проекта. Заказчик

• Охраноспособные решения, создание которых предполагается в ходе реализации проекта. Распределение прав на создаваемые объекты интеллектуальной собственности. Заказчик

• Меры по охране объектов интеллектуальной собственности и информации. Заказчик

• Описание РИД, который планируется в рамках проекта. Заказчик

4.4. Инфраструктурные задачи (обеспечение ресурсами).

• Ресурсы, привлекаемые для реализации проекта (с обоснованием).

− Анализ производственной площадки (достаточность, расположение, инфраструктура, коммуникации, изношенность, необходимые изменения). Заказчик

− Анализ рынка ключевого сырья. Заказчик и Исполнитель

− Лабораторное и аналитическое оборудование. Заказчик

− Производственно-технологическое оборудование. Заказчик

− Обоснование причин выбора иностранного оборудования. Заказчик

− Комплектующие. Заказчик

− Другие требуемые нефинансовые ресурсы. Заказчик

• Предложения по обеспечению ресурсами. План строительства / ремонта / поставок Заказчик

4.5. Производственные задачи.

• Производственный план. Заказчик и Исполнитель

• Обеспечение комплектующими и сырьем. Портфель контрактов на закупку комплектующих и сырья. Отсутствие критической зависимости проекта от импортного сырья или комплектующих. Заказчик

• Обеспечение качества. Описание системы менеджмента качества. Заказчик

4.6. Маркетинговая стратегия и задачи.

• Сравнительный конкурентный анализ продукта проекта. Заказчик

• Стратегия ценовой политики. Заказчик

• Стратегия дистрибуции продукта проекта. Заказчик

• Основные конкурентные преимущества продукта (соотношение цена / качество, уникальность потребительских свойств, отсутствие аналогов на целевом рынке сбыта, технологичность, защищенность технологии и др.). Заказчик

• Стратегия развития продаж. Целевые показатели: объемы продаж по годам, по каналам и по рынкам сбыта). Указать на наличие договоренностей / соглашений с потенциальными потребителями. Заказчик

• Стратегия продвижения на рынок. Стратегия конкурентной борьбы. Наличие барьеров при продвижении продукта и пути их прохождения. Заказчик

• Задачи по реализации маркетинговой стратегии. Заказчик

• Профиль коммерческих затрат. Заказчик и Исполнитель

• Информация о предварительно согласованных или гарантированных объемах закупок (портфель заказов). Заказчик

4.7. Кадровые задачи.

• Существующая управляющая команда (краткие резюме основных менеджеров). Заказчик

• Существующая команда разработчиков и ключевых специалистов. Опыт выполнения командой аналогичных работ, результаты данных работ. Заказчик

• Структура управления. Заказчик

• Необходимые кадровые ресурсы. Заказчик

• План набора / обучения. Заказчик

4.8. Описание основных этапов проекта.

• Календарный и сетевой график реализации проекта с указанием промежуточных результатов, достигаемых на каждом из этапов по каждой из задач. Заказчик и Исполнитель

• Взаимосвязь различных задач и результатов их решения. Заказчик и Исполнитель

• Ключевые точки контроля. Заказчик

4.9. Система отчетности и контроля реализации проекта. Заказчик

4.10. Система лицензирования (разрешительных процедур) в отношении технологии, выпуска продукта проекта, иных процедур. Заказчик

• Перечень специальных разрешительных процедур, выполнение которых является обязательным в силу специфики проекта или его отдельных этапов. Заказчик

• Перечень процедур, необходимых для сертификации продукта проекта. Заказчик

• Наличие международных сертификатов на продукт проекта (в случае их необходимости в рамках проекта), оценка возможности их получения. Заказчик

• Перечень процедур и планов их выполнения для получения лицензий и разрешений на производство продукта проекта. Заказчик

• Нормативная база (перечень действующих нормативных актив, регулирующих деятельность в отрасли в части лицензирования, получения разрешений). Заказчик

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

5.1. Принятые исходные данные.

• Текущее финансовое состояние Заявителя. Заказчик

• План производства / сбыта, динамика по годам. Исполнитель

• Профиль цен на продукт проекта, динамика по годам. Исполнитель

• Профиль производственных затрат, динамика по годам. Заказчик и Исполнитель

5.2. Профиль инвестиционных затрат по годам. Бюджет проекта (финансовый план).

• Прогноз отчета о прибылях и убытках. Исполнитель

• Прогноз отчета о движении денежных средств. Исполнитель

• Баланс (или расчет основных балансовых показателей). Исполнитель

• Бюджет капитальных вложений. Исполнитель

• Дополнительные вспомогательные формы. Исполнитель

5.3. Экономические показатели проекта:

• срок окупаемости проекта; Исполнитель

• NPV; Исполнитель

• IRR; Исполнитель

• профиль налоговых отчислений; Исполнитель

• прочие дополнительные показатели, в зависимости от специфики проекта. Исполнитель

5.4. Финансирование проекта:

• график финансирования проекта, включая заем со стороны Фонда; Исполнитель

• предполагаемые источники финансирования и их стоимость; Исполнитель

• график возврата займа Фонда и иных возвращаемых инвестиций. Исполнитель

5.5. Резюме по финансовому разделу проекта. Исполнитель

6. ОЦЕНКА РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

6.1. Подготовка карты рисков проекта. Заказчик и Исполнитель

6.2. Научно-технические риски. Заказчик

6.3. Риски производства и технологии. Заказчик и Исполнитель

6.4. Рыночные риски. Исполнитель

6.5. Операционные риски. Исполнитель

6.6. Финансовые риски. Исполнитель

6.7. Прочие риски, в том числе оценка экологической безопасности реализации проекта. Заказчик и Исполнитель

7. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ ФОНДА И ОСНОВНЫХ ИНВЕСТОРОВ

7.1. Схема участия. Исполнитель

7.2. Сроки, стоимость и объемы финансирования. Исполнитель

7.3. Обеспечение исполнения обязательств Заявителя по источникам финансирования. Заказчик

8. ВЫВОДЫ

Мы хотим, чтобы как можно больше наших заказчиков получали одобрение и финансирование своих проектов.

Подпишитесь на наш телеграм-канал: https://t.me/proexpertcc