Разработка бизнес-планов

Разработка бизнес-планов ЭКЦ "Инвест-Проект" позволяет привлекать проектное и льготное финансирование даже в условиях глобальной неопределенности.

С 2006 г. мы успешно преодолели финансовые кризисы 2008/2009 гг. и 2014/2015 г., а также локдауны пандемии 2020/2021 гг. За это время мы вместе с нашими заказчиками разработали более 1000 бизнес-планов различных инвестиционных проектов на общую сумму более 1,2 трлн. руб. для различных отраслей:

  1. частная медицина,
  2. промышленное и гражданское строительство,
  3. сельское хозяйство,
  4. пищевое производство,
  5. животноводство,
  6. недвижимость (коммерческая, жилая, загородная),
  7. промышленное производство,
  8. общественное питание,
  9. розничная торговля,
  10. топливно-энергетический комплекс и др.
В текущих условиях глобальной неопределенности структура наших заказчиков изменяется в пользу проектов, направленных на импортозамещение во всех отраслях экономики:
  1. сельское хозяйство,
  2. пищевая отрасль,
  3. промышленное производство,
  4. строительные материалы,
  5. комплектующие, расходники,
  6. химическая промышленность,
  7. деревообработка,
  8. медицинская отрасль,
  9. b2b-услуги для импортозамещающих бизнесов.
Антикризисная фин. модель ЭКЦ "Инвест-Проект"

В условиях неопределенности на рынках наша авторская финансово-экономическая модель бизнес-плана позволяет ежедневно и самостоятельно пересчитывать динамические параметры Вашего инвест-проекта по наиболее критичным блокам:
  1. "себестоимость-выручка": на сколько обоснованно следует увеличить отпускные цены при увеличении себестоимости, чтобы сохранить экономическую эффективность проекта;
  2. "САРЕХ": какой допустим максимальный объем инвестиций в проект при текущем уровне цен (на стройматериалы, оборудование, сырье) и текущих отпускных ценах и себестоимости на момент получения финансирования;
  3. инансовая эффективность": какая необходима минимальная разница между выручкой и операционным затратами, чтобы сохранить NPV, PI и IRR в положительной зоне;
  4. "стресс-тест": при каком входящем и исходящем потоке денежных средств дальнейшая реализация проекта целесообразна.
Сценарные расчеты не требуют специальных финансовых или экономических знаний. При приобретении готового бизнес-плана или фин. модели предоставляется инструкция.

Ключевые получатели бизнес-планов, разрабатываемых ЭКЦ "Инвест-Проект":
  1. "Сбербанк"
  2. Частные инвесторы
  3. Собственники компаний
  4. "Россельхозбанк"
  5. Минсельхоз
  6. Минэкономразвития
  7. Фонд развития промышленности (ФРП)
  8. Фонд развития моногородов (ФРМ)
  9. ТОСЭР различных регионов
  10. Корпорации развития различных регионов
  11. "Газпромбанк"
  12. "МСП-Банк",
  13. "ВТБ"
  14. "ВЭБ" и др.

Обязательные вопросы к заказчику бизнес-плана
Автор: Алексей Лумпов, директор ЭКЦ «Инвест-Проект»

1.

Титульный лист

Прежде всего, что будет написано на титульном листе бизнес-плана? Например, бизнес-план строительства медицинского центра общего профиля (или указание специализации) и в каком городе. Идеально, если у проекта уже есть рабочее название.

2.

Сбыт

Как конкретно предполагается продавать продукцию или будущие услуги? Любой банкир или инвестор неизбежно задаст этот вопрос.

3.

Маркетинговое исследование

Далее необходимо понять, насколько заказчик ориентируется в своем рынке, потребуется ли маркетинговое исследование.

4.

Источники финансирования

Следующий вопрос - источник финансирования. Это может быть банковский кредит, собственные средства или средства инвестора. Это очень значительно влияет на экономику проекта.

5.

Производственная мощность

Далее следует производственная мощность проекта, даже если это услуги. Мы должны понимать масштабность Вашего видения. Если это производство - то сколько физических единиц в год. Если услуги - какая понадобится площадь. Если сектор IT - какой географический охват аудитории.

6.

Получатель бизнес-плана

И в финале Вы должны четко представлять себе, что делать с полученным бизнес-планом дальше.

Если Вы не готовы заказать индивидуальный бизнес-план, рекомендуем купить готовый бизнес-план из нашего каталога, и Вы получите нашу инструкцию по самостоятельной модификации.


Как правильно выбрать разработчика бизнес-плана?

1.
Прямой контракт с нами, без посредников
Разработка бизнес-плана производится непосредственно нашими штатными сотрудниками. Мы не передаем наши проекты третьим лицам ни полностью, ни частично.
2.
Без обязательств
Мы готовы предоставить проект Договора и Техническое Задание на разработку бизнес-плана или маркетингового исследования по первому требованию без принуждения к его подписанию.
3.
Персональный менеджер
В рабочее время Вы общаетесь с Вашим менеджером напрямую, по любым вопросам планирования. Для объявления благодарности и перевода бонуса Вы всегда знаете, как связаться с директором.
4.
Официальный договор с нами
В договоре Вы увидите исключительно наши реквизиты, подпись и печать – ООО ЭКЦ «Инвест-Проект», ИНН 7716618432. Мы также предоставим пакет закрывающих документов для бухгалтерии (договор, счет, акт).
5.
Фин. модель в Excel
Разработка финансово-экономической модели бизнес-плана производится в программной среде MS Excel. Мы отказались от использования "коробочных" продуктов.
6.
Никаких скрытых платежей
Точная стоимость работ согласовывается до подписания Договора. Никаких скрытых доплат. В процессе разработки бизнес-плана фин. модель в электронном виде предоставляется бесплатно.
7.
Гарантийная поддержка
Мы гарантируем бесплатную техподдержку в течение не менее 1 месяца после сдачи бизнес-плана.
8.
Доп. услуги
В рамках разработки бизнес-плана мы предоставляем доп. услуги: маркетинговое исследование отрасли, выезд на место, защита перед инвестором или третьими лицами, обучение заказчика, перевод на иностранные языки.

Заказать бизнес-план инвестпроекта

Стоимость разработки заказных бизнес-планов ЭКЦ Инвест-Проект


Опыт разработки консолидированных бизнес-планов

ЭКЦ «Инвест-Проект» имеет обширный опыт разработки бизнес-планов с консолидированными фин.моделями и маркетингом:

1.

Международный морской порт (10 фин. моделей + маркетинг)

Разработка бизнес-плана строительства международного морского порта в Мурманской области по направлениям: причальная инфраструктура, производство строительных материалов, производство сжиженного углеводородного газа, реконструкция железной дороги, судоремонтный завод и пр.

2.

Комбикормовый завод (3 фин. модели + маркетинг)

Разработка бизнес-плана агропромышленного предприятия (АПК) в ЦФО по направлениям: выращивание различных сельхозкультур, производство комбикормов и производство органических удобрений.

3.

Маслоэкстракционный завод с элеватором (2 фин. модели + маркетинг)

Разработка бизнес-плана агрохолдинга по направлениям: строительство маслоэкстракционного завода, строительство элеваторного комплекса с инженерной и транспортной инфраструктурой.

4.

Завод по глубокой переработке пшеницы (2 фин. модели + маркетинг)

Разработка бизнес-плана перерабатывающего предприятия по направлениям: собственное выращивание зерновых культур, завод по глубокой переработке пшеницы (крахмал, ГФС, клейковина и т.д.).

5.

Молочный завод с молочно-товарной фермой и выращиванием кормов (3 фин. модели + маркетинг)

Разработка бизнес-плана молочно-товарной фермы по направлениям: собственное выращивание кормов, содержание и воспроизводство коров (КРС), собственная переработка молока в молочную продукцию (пастеризованное молоко, сыры, творог, йогурты и пр.).

6.

Винодельня (2 фин. модели + маркетинг)

Разработка бизнес-плана винодельческого предприятия по направлениям: собственное выращивание винограда (ЮФО), производство вина из собственного виноматериала.

7.

Сетевая медицинская клиника (2 фин. модели + маркетинг)

Разработка бизнес-плана медицинского проекта по направлениям: головная клиника с офисом и сеть клиник.

8.

Эко-туризм, рекреация (6 фин. моделей + маркетинг)

Разработка бизнес-плана рекреационного проекта по направлениям: выращивание сельхозкультур, мини-ферма, сыроваренный цех, строительство гостиничного объекта, пекарня, экскурсионное обслуживание туристов.

9.

Гастрономический парк (3 фин. модели + маркетинг)

Разработка бизнес-плана гастропарка по направлениям: собственное выращивание овощей (тепличный комплекс), плодовоовощная ярмарка, торговый центр.

10.

Мясоперерабатывающий завод (3 фин. модели + маркетинг)

Разработка бизнес-плана мясоперерабатывающего предприятия по направлениям: свиноферма, цех по забою свиней, цех по переработке мяса.

А также ряд других сложных составных инвест-проектов.


Особенности разработки бизнес-планов

Профессиональная разработка бизнес-плана сегодня - это не формализм «бухгалтерского языка», а глубоко творческий процесс по переводу идеи предстоящего бизнеса в строгую форму финансовых и экономических расчетов. После этого бизнес-план становится подробным техническим заданием для проектировщиков, строителей, поставщиков, юристов, бухгалтеров, маркетологов, других контрагентов на этапе запуска проекта.

После успешного старта бизнес-план, разработанный ЭКЦ «Инвест-Проект», становится инструментом управления бизнесом на весь срок его жизненного цикла.

Важно подчеркнуть, что бизнес-план не предсказывает будущее, это невозможно. В бизнес-плане определяются параметры, при выполнении которых проект окупится и принесет прибыль.

Не стоит путать бизнес-план с формой бухгалтерской отчетности. Бухгалтерия занимается только прошлым фирмы, а бизнес-планирование - будущим. Грамотно разработанный бизнес-план является техническим заданием для проектировщиков, партнеров, банка или инвестора, а также для понимания выполнимости и реализуемости предстоящего проекта.

Профессиональный бизнес-план - это дорожная карта инвестиционного проекта на всем его жизненном цикле, от идеи до продажи.Дорожная карта разработки бизнес-плана ЭКЦ Инвест-Проект

Бизнес-планирование проводится по финансовой, экономической, производственной и инвестиционной части и необходимо для того, чтобы понять и учесть все ключевые моменты и важные особенности проекта. В том числе разработка бизнес-плана организации или предприятия осуществляется и с целью того, чтобы предоставить банкам и потенциальным инвесторам четкое и подробное объяснение бизнес-идеи, чтобы описать возможные риски, рассчитать сроки окупаемости и вычислить многие другие параметры, необходимые для построения проекта.

Конечная цель нашей работы - создание инструмента управления, с которым далее можно будет успешно провести переговоры с партнерами, подрядчиками, инвесторами, банками, а также органами власти. Профессиональный бизнес-план дает заказчику больше полезности, чем консультация юриста, бухгалтера, налоговика или маркетолога, так как сам призван ставить перед ними управленческие задачи.

ЭКЦ «Инвест-Проект» обладает ключевыми компетенциями и многолетним опытом работы в различных отраслях экономики.

Каждый бизнес-план является уникальным и заслуживает особого внимания. Поэтому ЭКЦ «Инвест-Проект» осуществляет разработку бизнес-плана индивидуально для каждого проекта, не используя шаблоны и заготовки. Мы одинаково ответственно подходим к разработке бизнес-плана открытия небольшого кафе или крупного завода. Любой проект нуждается в профессиональном бизнес-планировании.

Бизнес-план предприятия включает в себя маркетинговые исследования и финансово-экономические расчеты. Грамотно собранные данные о маркетинговой конъюнктуре позволяют верно рассчитать необходимые затраты, объем производства, оценить риски проекта, определить сроки окупаемости и многие другие аспекты, входящие в финансовый план проекта.

На основании вышеуказанных данных осуществляется разработка бизнес-плана предприятия, в ходе которой устанавливается рентабельность проекта, как и в каком размере привлечь инвестиции, какова будет прибыль и многие другие вопросы, необходимые для успешного запуска и развития бизнес-проекта.


Условия разработки бизнес-плана

ЭКЦ «Инвест-Проект» оказывает полный спектр услуг по разработке бизнес-плана инвест-проекта:


Сроки разработки бизнес-плана

Разработка бизнес-плана обычно занимает от 3 до 30 дней в зависимости от сложности проекта. Превышение сроков происходит, как правило, по просьбе заказчика в процессе работы из-за обилия новой полезной информации. Наличие у заказчика исходных данных сокращает сроки и снижает стоимость разработки бизнес-плана.


Стоимость разработки бизнес-плана
Стоимость разработки бизнес-плана зависит от множества факторов и составляет в среднем от 50 до 150 тыс. руб. для проектов малого и среднего бизнеса и 150 - 350 тыс. руб. для капиталоемких производственных проектов. Крупные консалтинговые корпорации (KPMG, PwC, BCG и др.) за ту же работу просят от 100 тыс. евро, при этом финансово-экономическая модель предоставляется ими за дополнительную плату.

На стоимость разработки бизнес-плана влияют такие факторы, как:

Конечная стоимость работ может быть определена только после консультации со специалистом.


Гарантии качества бизнес-плана

Мы заинтересованы поддерживать репутацию порядочного и добросовестного партнера, поэтому гарантируем выполнение своих обязательств. Прежде всего, оплата нашей работы разбивается, как правило, на аванс и остаток. В процессе работы мы предоставляем заказчику промежуточные результаты, по которым корректируется дальнейшее выполнение договора. По окончании работ мы бесплатно вносим изменения в расчеты в срок от 1 до 6 месяцев, если это требуется.

Мы защищаем разработанные нами бизнес-планы, ТЭО, инвестиционные меморандумы перед банками, инвесторами, партнерами, органами власти.

Задайте свой вопрос по бизнес-планированию любым удобным способом:

Хотите обсудить свой проект?

Кейс: бизнес-план медицинского центра

медицинский центр бизнес-план

К сожалению, бухгалтер своему хозяину не помощник. Пример – новый медицинский центр. Фин. расчеты показали, что плановая выручка медцентра должна составлять 70 млн. руб. в год, чтобы проект приносил соответствующую прибыль и был интересен самому заказчику – владельцу проекта и инвестору в одном лице. Но такой план не проходит по лимиту для «упрощенки», поэтому мы договорились, что часть договоров на 10 млн. руб. в год заказчик будет оформлять на другую свою фирму.

Разумеется, главного бухгалтера заказчика возмутили такие расчеты – выручка 70 млн. руб. при упрощенной системе налогообложения. Главбух не была посвящена в это решение и тем более сама не могла предложить такое решение. К сожалению для владельцев предприятия, бухгалтерия занимается лишь арифметической фиксацией ранее совершенных финансово-хозяйственных операций и не может оптимизировать будущую деятельность предприятия. А специалисты по бизнес-планированию помогают предпринимателям и владельцам бизнеса проектировать и оптимизировать будущее на весь жизненный цикл проекта.

Кейс: Бизнес-план тепличного комплекса

Независимо от масштаба проекта, заказчики бывают компетентными или совершенно неподготовленными.

В своей работе мы исходим из того, что каждый заказчик осознанно относится к своему проекту. Например, нам предстоит разработать бизнес-план строительства промышленного тепличного комплекса – какие у нас возникают вопросы к заказчику?

тепличный комплекс

Прежде всего, земля. В какой области, в каком районе будет располагаться теплица, какой площади земельный участок, в собственности или аренде. Это либо строка текущих затрат на аренду участка, либо статья в налогах – налог на землю.

Далее нас интересует наличие или отсутствие инженерных коммуникаций. Прежде всего, электроэнергия и газ. Тепличные комплексы имеют экономический смысл только при наличии газа. Если их нет – нужно прокладывать. Нужно обращаться к местным энергетикам, оплачивать проектирование трассы коммуникаций, выяснять возможность получения квот, прокладывать трубы и линию электропередачи. Устанавливать газораспределительную подстанцию и трансформатор. Другое решение – строительство энергоцентра. В рамках бизнес-плана такое решение требует отдельной глубокой проработки. В любом случае, это еще одна статья инвестиций, и ее размер сильно зависит от местных реалий.

Следующий комплекс вопросов – какую продукцию нам планировать. По общему мнению, это должны быть обязательно две базовые культуры – томаты и огурцы. Возможны вариации – огурцы и зелень, в основном зелень и немного томатов и огурцов, но никогда только томаты. Их выращивание считается самым трудоемким и рискованным. Нам нужно будет точно знать выход каждого вида продукции в пересчете на квадратный метр в год. Выращивание планируется каждый месяц или с перерывами в августе – сентябре, когда на рынок поступает урожай открытого грунта и выращивание в защищенном грунте может быть низко рентабельно? Под любую технологию выращивания требует свой объем воды, тепла, освещения, площадей, оборудования, людей и так далее. На эти вопросы может компетентно ответить только разработчик тепличной технологии, которого выберет для себя наш заказчик.

Кроме того, нам нужно знать, планируется ли строительство тепличного комплекса с нуля или на участке уже имеются пригодные здания. Это сильно влияет на стоимость и сроки строительно-монтажных работ. Какое потребуется оборудование, по какой технологии будет производиться строительство самих теплиц? Тепличные комплексы имеют высокую инвестиционную емкость, поэтому даже при своей экономической эффективности могут иметь достаточно длительный срок окупаемости.

Следующий вопрос – сбыт. Заказчик должен хорошо представлять себе текущие цены на свою продукцию, как они формируются. Он также должен иметь представление, кому и по каким ценам он будет продавать свой урожай. И тут невозможно отгородиться стандартной фразой – через сетевой ритейл. У всех сетевых магазинов, будь то «Пятерочка», «Магнит», «Ашан» или «Лента» – у каждого определен свой круг поставщиков, а доступ к руководителям-закупщикам надежно закрыт. Даже если у нашего заказчика имеются связи, его неизбежно спросят – в каком объеме он может поставлять продукцию, где находится его теплица, сколько и кому он поставлял свою продукцию в течение последнего года – трех. А о каком опыте может идти речь, если теплица только планируется? Но они поинтересуются, как осуществлялись отгрузки – через РЦ торговой сети или непосредственно транспортом поставщика? Как проводилась сертификация производства, сможет ли новый поставщик предложить цену на уровне своей себестоимости? И в курсе ли он, как рассчитываются ретробонусы, плата за вход и прочие корпоративные условия сетей?

Далее следует комплекс проблем, связанных с согласованием проекта с органами местной власти. Это, прежде всего, согласование с областным министерством сельского хозяйства и, вероятно, соответствующим отделением Россельхозбанка или Сбербанка. Чтобы банк дал согласие на кредит, потенциальный заемщик должен принести ему комфортное письмо от минсельхоза. Чтобы минсельхоз его выдал, требуются определенные усилия. Кроме того, в зависимости от суммы кредита у каждого местного банка есть квоты, иначе придется согласовывать через головной офис банка в Москве. Для начала диалога неизбежно потребуется бизнес-план со всеми финансовыми, экономическими и производственными показателями. При этом нужно понимать, какое количество бизнес-планов на Вашу тему видят в банке каждый день, и тут нельзя допускать ошибок.

Далее это генплан, это согласование земли, это дороги, коммуникации, объекты соцкультбыта. В этом процессе могут участвовать два или даже три десятка органов. Например, ГАИ должна выдать схему организации движения транспорта по территории предприятия. ФМС согласовывают потребности в трудовой силе.Геологи должны дать подтверждение, что под целевым участком нет нефти или газа. ФСБ должны проверить, что под этим участком нет линий спецсвязи. Проект также согласовывается с пожарными, роспотребнадзором, проводятся меры фитосанитарного и эпидемиологического контроля и так далее. После этого разрабатывается проект, стадия «П». Стоимость разработки проектной документации оценивается в 3-5% от суммы инвестиций. Тепличные комплексы стоят на уровне от 50 до 150 млн. руб. за 1 га – нетрудно оценить финансовые затраты на проектирование.

Нужно отметить, что профессионально разработанный бизнес-план во многом становится техническим заданием для всех сторон, что делает проект более понятным и позволяет снизить затраты на согласования и проектирование.

Важно также осознавать, что единственным субъектом, который может и должен ставить задачи перед всеми подрядчиками и консультантами – это сам инициатор проекта. Задача разработчиков бизнес-плана – запросить у заказчика и правильно обработать необходимые данные в алгоритмизированной финансово-экономической модели. Другими словами, мы эксперты в бизнес-планировании, а не в проекте каждого заказчика, и работаем только с тем, что предоставит заказчик. Подготовить и проработать некую идею за владельца проекта едва ли возьмутся дажеPriceWaterHouseCoopers (PwC), KPMG, McKinsey илиBoston Consulting Group (BCG) – 4 крупнейшие в мире консалтинговые корпорации, в компетенции которых, к слову, консультирование правительств различных стран и написание на заказ проектов реформ и конституций.

Чтобы даже самый проработанный и профессиональный бизнес-план состоялся, проект следует выбирать сопоставимым по масштабу с текущим бизнесом, а не пытаться перепрыгнуть самого себя. Чем лучше заказчик разбирается в своем проекте, тем лучше мы можем разработать бизнес-план.

Кейс: как привлечь инвестиции?

Наконец, поиск и привлечение инвестиций. Достаточно ли у нашего заказчика собственных средств на реализацию проекта? Рассматривается ли схема «средства инвестора + банковский кредит» или другие схемы? Какие предварительные условия озвучил инвестор или банк? Возможны ли субсидии со стороны областного или федерального бюджета, раз речь идет об отечественном производстве продуктов питания? Рассматривать ли лизинговые схемы на поставку оборудования и техники? Будет ли у заказчика достаточно собственных средств на уровне 20-25% от суммы кредита? Сможет ли он дополнительно предложить в залог банку ликвидное имущество? Готов ли заказчик к полному финансовому контролю со стороны инвестора или тем более банка?

Важно также понимать, что настоящий инвестор это не просто частное лицо или организация, у которой имеются финансовые возможности. Настоящий инвестор должен предоставить проекту не только деньги, но также способствовать успешной реализации проекта – своими смежными активами, связями, знанием рынка, поставщиков и т.д. Идеально, если у инвестора имеется земельный участок или оборудование, которое он может предоставить в счет своей доли в прибыли. Или в рамках проекта по строительству предприятия по глубокой переработке пшеницы инвестором выступает владелец элеватора.

В самый конец по списку, но не по значению, мы оставляем персонал. Кроме генерального директора, еще на этапе планирования должен быть подобран надежный главный бухгалтер «из своих», потребуется главный агроном с опытом работы, главный инженер, энергетик, специалист по работе с торговыми сетями и так далее. Когда заказчик спрашивает, нет ли у нас знакомого агронома, такой вопрос красноречиво свидетельствует о глубине его некомпетентности в тепличном бизнесе. Насколько вероятно в таком случае успешное прохождение всех этих этапов и выход на строительство? За которым следует пробное выращивание, бесперебойное обеспечение теплицы расходными материалами, водой, энергией в течение всего цикла выращивания, постановка производственного процесса, выход на плановую мощность, строгое выполнение обязательств по поставкам продукции…

Нормируемые оборотные средства

В течение всего срока подготовки инвестиционного проекта, а это может занять год, два, три или даже пять, нужно выплачивать заработную плату команде проекта, оплачивать услуги подрядчиков, посредников, проектировщиков и т.д. Все эти расходы оплачиваются или за счет собственных средств инициатора проекта, или за счет заинтересованного инвестора. При отсутствии такого начального и высокорискованного капитала на старт-ап реализация проекта практически невозможна. И наоборот, крупный бизнес или крупный инвестор может позволить себе выделить значительную часть средств на финансирование рентабельного проекта.

Если вернуться к упомянутому выше бизнес-плану медицинского центра, то к заказчику возникает другой круг вопросов. Прежде всего, по концепции. Известно, что медицинские центры делятся на детские, стоматологические, гинекологические, косметологические, центры артрологии, андрологии, неврологии, венерологии, аллергологии и иммунологии, кардиологии, терапии и т.д.; гомеопатические центры; центры нетрадиционного лечения; офтальмологические центры; центры пластической хирургии; психологической помощи; хирургические центры.

Какой медицинский профиль из всех возможных выберет для себя заказчик и почему? Имеется опыт работы или команда профессиональных врачей, за которыми пойдут пациенты?

Разработка бизнес-плана открытия медицинского центра

Далее – помещение. Тут три варианта: строительство с нуля, покупка здания, соответствующего СанПиНам, или аренда помещения с перепрофилированием? Это очень существенно влияет на стоимость проекта.

По каждому варианту заказчик должен понимать, во сколько может обойтись строительство здания, сколько может стоить готовое здание или какие существуют ставки аренды на помещения медицинского профиля в его городе.

Исходя из площадей и требований к ним, можно определить количество кабинетов врачей и других обязательных помещений. Понимая продолжительность смены одного врача и режим работы центра, можно рассчитать его производственную мощность, учесть сезонность спроса на медицинские услуги и определить для себя разумный плановый объем загрузки от производственной мощности.

Далее мы должны понимать ценовую политику медицинского центра – массовый, для среднего класса или премиальный. Отсюда вытекают и тарифы на прием и услуги: средняя стоимость приема * часы реалистичной загрузки врача за смену * количество смен в день и в месяц по каждому медицинскому направлению. Отдельной темой являются диагностические услуги – УЗИ, МРТ, КТ, рентген, анализы и т.д. Стоимость оборудования, сроки его окупаемости, возможности медцентра продавать их в необходимом для плана количестве. Не менее важный вопрос по концепции – будет ли хирургия, стационар, потребуется ли собственный санитарный транспорт. При этом для многих предпринимателей в сфере коммерческой медицины будет приятно узнать о том, что для них возможен НДС по льготной ставке 0%, и о требованиях, которые нужно выполнить для этого.

Далее заказчику предстоит самому или силами наемного генерального директора подписать трудовые договора со всем медицинским персоналом, подписать долгосрочный договор аренды, получить разрешительную документацию и медицинскую лицензию, завершить подготовку помещения, закупить и установить медицинское оборудование и мебель.

На наш взгляд, это исключительно задача заказчика подготовить для нас полный перечень медицинского оборудования и инвентаря, определить всех поставщиков, реальные цены, скидки, условия доставки и монтажа. Учитывая огромное разнообразие предложений на этом рынке, конкретную спецификацию по оборудованию должен сформулировать главврач будущего медцентра совместно со своими коллегами-врачами, которые также будут с ним работать. Без их участия могут возникнуть спорные ситуации – насколько эффективны рекомендованные нашему заказчику поставщики, оборудование, цены и т.п. Очевидно, что такой выбор не будет оптимальным решением.

Разработка бизнес-плана до начала всех этих мероприятий позволит не только снизить сумму инвестиций, но также ответить заранее на большинство вопросов предпринимателя и помочь ему профессионально поставить задачи своему главбуху, юристу, главврачу, риэлтору, строителю, экономисту, специалисту по работе с разрешительными органами, а также ответственному за рекламу и продвижение нового медицинского центра.

Команда проекта - кто это?

Вооруженный профессиональным бизнес-планом директор или владелец проекта становится самым компетентным и может ставить задачи всем участникам команды проекта. В неё должны войти люди, которые за выполнение своих функций получат долю в прибыли. Какие это задачи и кто участники?

Прежде всего, это не наемные работники, а создатели этого предприятия. Это ученые, изобретатели, инноваторы, творчески работающие представители власти и администрации предприятия, сотрудники предприятия. В команду проекта должны войти люди, способные выполнить все четыре функции, необходимые для успешной реализации проекта.

Научно-изобретательская функция. Для того чтобы проект приносил прибыль, он должен быть инновационным, то есть способным принести доход выше стоимости привлеченного капитала. Чтобы реализовать эту функцию, в команду проекта нужно включить ученого, изобретателя, инноватора – носителя по-настоящему новой идеи.

Функция власти – обеспечение административного ресурса.

Функция привлечения капитала – привлечение владельца капитала путем предоставления ему дохода на уровне выше рыночной стоимости капитала.

Функция управления проектом и предприятием. Управление проектом должен осуществлять высококвалифицированный управленец, способный сплотить всех членом команды проекта, распределить между ними функции и обеспечить получение причитающихся им долей дохода. Именно он выступает в качестве руководителя команды проекта.

Гарантировать успех предприятия бизнес-план не может, он может способствовать успеху. Без сомнения, это всецело задача команды проекта.

Своевременная оплата соответствующих налогов – задача главбуху.

Регистрация предприятия в соответствующей организационно-правовой форме, получение разрешительной документации (в том числе лицензий и сертификатов, если необходимо), разработка основных документов и договоров, работа с претензиями и прочим – юристу.

Отпускные цены на продукцию, возможные скидки, разработка маркетинговых акций, анализ конкурентов, стратегии продвижения в рамках имеющегося бюджета – маркетологу.

Контроль за расходной частью и поступлением выручки, обеспечение положительного сальдо операционной деятельности, ведение управленческого учета – экономисту.

Обеспечение производственного процесса (особенно на производстве) – к технологу или агроному.

Обеспечение бесперебойного снабжения предприятия расходными материалами, запчастями, услугами контрагентов – заму генерального директора.

Задача самому себе как генеральному директору и владельцу проекта – строгое выполнение бизнес-плана всеми ответственными лицами, участниками проекта.

При наличии профессионально разработанного бизнес-плана владелец проекта сможет видеть свой проект с любой точки зрения – с точки зрения инвестора или кредитора, со стороны контролирующих органов, с точки зрения целевого рынка и конкурентов, с точки зрения поставщиков оборудования и материалов, строителей, проектировщиков, налоговиков, энергетиков и так далее.

Ключевые вопросы бизнес-плана

Профессионально разработанный бизнес-план – единственный инструмент бизнеса, отвечающий на такие вопросы, как:

При этом в некоторых случаях возможна разработка бизнес-плана при отсутствии исходной информации.


ЭКЦ "Инвест-Проект" разрабатывает бизнес-планы и ТЭО не только для крупного, но и для среднего и малого бизнеса: бизнес-план салона красоты бизнес-план продуктового магазина бизнес-план банного комплекса бизнес-план выращивания индейки бизнес-план торгового центра бизнес-план гостиницы бизнес-план коттеджного поселка бизнес-план мясного забойного цеха бизнес-план производства пеллет бизнес-план маслосырзавода бизнес-план молочной фермы бизнес-план медицинского центра бизнес-план кирпичного завода бизнес-план выращивания пшеницы и других культур бизнес-план тепличного комлекса бизнес-план стоматологии бизнес-план песчано-гравийного карьера и многие другие.

Заказать Бизнес план

Закажите свой бизнес-план прямо сейчас!

Контактные данные
Бриф на разработку бизнес-плана
Благодарим Вас за обращение в ЭКЦ "Инвест-Проект". Ваша заявка принята. В течение 1 часа (ПН-ПТ, 09:00 - 18:00) мы с Вами свяжемся!
Дата заполнения: 02.07.2022

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ:

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Все бизнес-планы разрабатываются на основе исходных данных, предоставляемых Заказчиком, а также с использованием тематических бизнес-планов и маркетинговых исследований, разработанных ранее ЭКЦ «Инвест-Проект». Для наглядности все бизнес-планы снабжаются диаграммами, графиками, таблицами, рисунками, схемами. Конфиденциальность сведений отражается в Договоре и гарантируется нашей заинтересованностью поддерживать репутацию порядочного и добросовестного разработчика.
Назад
Отправить заявку
Шаг 1
Шаг 2
Дата заполнения: 02.07.2022

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ:

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Назад
Далее

Перезвоните мне

Спасибо. Ваша заявка отправлена.
Наши специалисты свяжутся с вами в течение часа.


Преимущества готовых бизнес-планов

  1. бизнес-план уже готов и ждет Вас;
  2. разработан на основе ранее выполненных проектов;
  3. содержит актуальный маркетинг;
  4. показывает реалистичную привлекательность бизнеса;
  5. позволяет заранее рассчитать объем инвестиций, срок окупаемости и прибыль;
  6. разработан в соответствии с требованиями банков;
  7. позволяет самостоятельно пересчитать бизнес-план под свои параметры.

Тех. поддержка клиентов:

  1. +7 (495) 617-39-02 (пн-пт, с 09:00 до 18:00 мск)
  2. +7 (985) 760-96-92 (whatsapp / telegram)
  3. contact@expertcc.ru (круглосуточно).