Соответствует требованиям банков и инвесторов
Наша книга в подарок
Бизнес-планы медицинских центров и клиник успешно разрабатываются ЭКЦ «ИнвестПроект» для различных проектов в 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022, 2023, 2024 и 2025 гг.
Разработка бизнес-плана проводилась ЭКЦ «ИнвестПроект» совместно с экспертами «Школы Медицинского Бизнеса» на основе ранее выполненных и обезличенных проектов.
Готовый бизнес-план позволяет ознакомиться с предстоящим проектом до начала инвестирования и самостоятельно отредактировать его под свои параметры.
Финансово-экономическая модель входит в стоимость готового бизнес-плана
Методика планирования: Минэкономразвития РФ.
Налогообложение: с учетом изменений с 01.01.2025.
Поставщик оборудования и мебели: российская компания ZERTS 
Концепция проекта: Школа Медицинского Бизнеса 
Ключевые заказчики бизнес-плана:
Возможности бизнес-плана:
Для экспертов: Консалтинг открытия и управления медицинским бизнесом
|
Наименование проекта |
«Открытие медицинского центра эстетической гинекологии». |
|
Дата разработки бизнес-плана |
01.03.2025. |
|
Валюта расчетов |
росс. руб. |
|
Место реализации и площадь проекта |
РФ. Планируется долгосрочная аренда помещения площадью 211 м2 по ставке *** руб. / м2 / год (арендные каникулы 2 месяца). |
|
Период планирования |
5 лет помесячно (с мар. 2025 г. по фев. 2030 г.). |
|
Цель бизнес-плана: |
Расчет экономических, производственных и маркетинговых параметров открытия МЦ для подтверждения его экономической эффективности и привлечения финансирования. Бизнес-план содержит укрупненные данные по проекту, отражает концепцию МЦ и является техническим заданием для разработки проектной документации и дальнейшей проработки с учетом требований инвесторов, органов власти, партнеров. |
|
Отрасль экономики |
Частная медицина. |
|
Актуальность проекта |
Актуальность направления «Эстетическая гинекология» в условиях открытия нового медцентра обусловлена несколькими факторами: 1. Возрастающая осведомленность женщин о здоровье и красоте интимной зоны: Современные женщины все больше внимания уделяют своему здоровью и внешнему виду, включая интимную сферу. Это связано с улучшенным доступом к информации, повышением уровня жизни и изменением отношения к женскому телу. Они стремятся к улучшению качества жизни и комфорта во всех аспектах, включая сексуальное здоровье и эстетику. 2. Расширение спектра предлагаемых услуг: Эстетическая гинекология предлагает широкий спектр процедур, направленных на решение различных проблем, от коррекции формы и размера половых губ до лечения недержания мочи, коррекции возрастных изменений и восстановления после родов. Это позволяет привлечь широкий круг пациенток с различными потребностями. 3. Высокий спрос и недостаток предложений: Несмотря на растущий спрос, число клиник, специализирующихся на эстетической гинекологии, остается ограниченным. Это создает благоприятные условия для открытия новой клиники и завоевания доли рынка. 4. Высокая рентабельность: Процедуры эстетической гинекологии высокорентабельные, что делает это направление привлекательным с экономической точки зрения.
5. Возможность комплексного подхода: Эстетическая гинекология может быть успешно интегрирована с другими направлениями женского здоровья, такими как гинекология, урология, эндокринология, что позволяет предлагать пациенткам комплексное медицинское обслуживание. 6. Минимизация рисков: При использовании современных технологий и соблюдении протоколов безопасности, риски, связанные с процедурами эстетической гинекологии, минимальны. В сравнении с ведением беременности, здесь отсутствуют риски судебных исков и выплат досудебных претензий 7. Тенденции развития рынка медицинского бизнеса: Будущее за крупными сетевыми клиниками. Небольшой клинике можно выжить и быть высокорентабельной только имея уникальность. Модель клиники «Эстетической гинекологии» это модель нишевой клиники. Важным фактором является привлечение и удержание специалистов. В условиях кадрового голода конкурировать с крупными сетевыми клиниками сложно. Модель клиники «Эстетической гинекологии» даёт возможность собрать лучших гинекологов региона. Врачи хотят работать на экспертном оборудовании, в комфортных условиях и зарабатывать выше рынка оплаты труда. Эстетическая гинекология гарантированно уберегает специалистов от профессионального выгорания. Открытие клиники, специализирующейся на эстетической гинекологии, является перспективным и актуальным, учитывая растущий спрос, недостаток предложений на рынке и высокую рентабельность данного сегмента. Это направление отвечает современным потребностям женщин, стремящихся к улучшению качества жизни и комфорта. |
|
Анализ рынка |
За последние 5 лет цены на первичный консультативный прием у врача специалиста в РФ, выросли на 49,45%. В 2023 году расходы на оплату медицинских услуг (в рублях) выросли на 12,67% по сравнению с 2022 годом, за 5 лет – на 33,2%. В РФ зарегистрировано 59 900 частных клиник, что на 4,88% больше, чем в 2023. Стоматология составляет 32,5% от всех платных медицинских услуг, диагностика и исследования – 14,2%, гинекология и урология – 12,1%, хирургия/травматология – 12,0%. Объем рынка платных медицинских услуг в 2023 году – 1 356,1 млрд. руб., отмечается стабильный рост в среднем на 5% в год (кроме 2020), и в 2024 году рост продолжается. В негосударственных мед. учреждениях в 2022 число посещений выросло на 21% по сравнению с 2021, за 5 лет на 74%. В 2020 в пандемию covid число посещений незначительно упало (менее чем на 1%), и росло весь остальной период. При этом в государственных мед. учреждениях в 2020 число посещений упало на 16% по сравнению с 2019, а 2022 выросло всего на 1%, несмотря на значительный рост заболеваемости, и на 3% за 5 лет. Растет стоимость услуг, оказываемых иностранных гражданам. Рентабельность деятельности в области здравоохранения в 2023 составила 12,6%, что выше показателя 2022 на 15%, и на 23% выше показателя пятилетней давности. В 2023 году наиболее рентабельной оказалась общая врачебная практика (22,88%) и стоматологическая врачебная практика (17,04%). По расчетам ЭКЦ «ИнвестПроект», объем рынка медицинских услуг к 2026 году, включая ДМС, а также с учетом теневого сектора, может составить 1 694 млрд. руб. |
|
Условия участия инвестора в проекте |
Организационно-финансовая схема реализации проекта предусматривает финансирование проекта на 100% за счет средств инвестора без привлечения внешних заимствований. |
|
Эксперты проекта |
Елена Беденко Практикующий врач гинеколог, специалист эстетической гинекологии, специалист УЗИ диагностики, организатор здравоохранения, экс главный врач клиник Аксиома, сертифицированный тренер компании Ингал, автор курса «Коммуникации и доход в эстетической гинекологии», авторская методика лабиопластики без швов. Анна Соломахина Основатель и генеральный директор Школы Медицинского Бизнеса, эксперт по открытию и управлению клиниками, организатор здравоохранения, к.м.н., МВА. Лектор РУДН, МГИМО, ГБУ «Малый Бизнес Москвы», МСП.РФ. Независимый директор, член НАКД. Руководитель программы "Executive Master of Management in Medical organizations» /управление медицинской организацией в ВШЭ. Ведущая программы по медицинскому менеджменту на радио Медиаметрикс. Наставник программы "Прокачай свой бизнес" ГБУ «Малый Бизнес Москвы». |
Бизнес-план рассчитан на основании целевых показателей, представленных в следующей таблице.
Таблица 1. Справочные значения.
|
Плановые показатели |
Значение |
Ед. изм. |
|
|
Пропускная способность медцентра |
посещений в день |
||
|
Пропускная способность медцентра |
посещений в месяц |
||
|
Средний чек |
руб. / посещение, включая все услуги |
||
|
Плановая загрузка медцентра |
% от пропускной способности |
||
|
Плановая загрузка медцентра |
посещений в день |
||
|
Плановая загрузка медцентра |
посещений в месяц |
||
|
Плановая выручка медцентра |
руб. / месяц |
Таким образом, выручка медцентра оценивается в *** руб. в среднем в месяц (после выхода на проектную мощность), что соответствует *** руб. в среднем в год.
Режим работы: с 08 до 21 ч ежедневно, без выходных.
Таким образом, плановая посещаемость оценивается в *** визитов в среднем в месяц (после выхода на проектную мощность).
По проекту планируется долгосрочная аренда помещения общей площадью 211 м2 и косметический ремонт.
1. Инвестиционный этап
начало проекта: *** г. (1-й месяц),
открытие медцентра: *** г. (***-й месяц),
возврат инвестиций: с *** г. по *** г.
2. Эксплуатационный этап
выход на самоокупаемость: *** г. (***-й месяц с открытия),
выход на плановую загрузку: *** г. (***-й месяц с открытия).
Структура стоимости открытия медцентра гинекологии приведена далее.
Диаграмма 1. Структура инвестиций в проект.
Для реализации проекта требуется инвестировать 52 460 700 руб., в том числе *** руб. нормируемых оборотных средств, необходимых для оплаты налогов, аренды, з/п, рекламы и других операционных затрат до выхода проекта на самоокупаемость.
Инвестиции привлекаются за счет средств инвестора с ***го по ***-й месяц от начала планирования, возврат инвестиций – с ***-го по ***-й месяц включительно равными частями.
Срок окупаемости проекта – 2,9 года.
Удельная стоимость вложений – *** руб. / м2.
После возврата инвестиций, начиная с ***-го месяца от начала планирования, чистая прибыль направляется на распределение между командой проекта и инвестором в качестве компенсации за предоставление первоначальных инвестиций или частично реинвестируется в дальнейшее развитие предприятия.
Для обеспечения функционирования медцентра планируется поэтапное создание *** ставок, в том числе *** врачебных ставки, с фондом оплаты труда *** руб. / месяц.
Средняя зарплата: *** руб. / чел. / месяц (без НДФЛ).
Доля ФОТ в выручке при выходе на плановую загрузку: ***% от выручки медцентра.
Принятой в данном бизнес-плане системой налогообложения является Общая система налогообложения (ОСН) с учетом льгот для медицинских учреждений:
НДС рассчитан по льготной ставке ***% согласно п. 2 ст. 149 ч. 2 НК РФ, поскольку планируемая деятельность будет лицензироваться и оказывать услуги исключительно по медицинскому профилю;
налог на прибыль по проекту рассчитан по льготной ставке ***%;
страховые взносы начисляются по ставке 30,2% на фонд оплаты труда менее МРОТ и 15% свыше МРОТ.
Налоговые отчисления при выходе на проектную мощность: *** руб. / год.
Доля налогов в выручке: ***% (при доле <20% оптимизация не планируется).
Безубыточный объем продаж наступает при достижении ***% от плановой загрузки медцентра, что соответствует *** руб. / месяц или *** визитов / месяц.
Превышение продаж дает рост прибыли ***% на каждый 1% превышения.
Рентабельность по чистой прибыли: 26,9%.
Чистая прибыль: *** руб. / год к распределению между командой проекта и инвестором после возврата инвестиций.
Вероятность риска по проекту оценивается как «средняя» и относится к риску невыполнения плана по загрузке медцентра, к росту стоимости аренды помещения и себестоимости услуг, превышению стоимости оснащения медцентра.
Автоматизированная финансовая модель позволяет:
Готовый бизнес-план содержит 128 страниц, 37 таблиц, 50графиков и 30 диаграмм, а также финансово-экономическая модель 23 вкладки.
Бизнес-планы, разрабатываемые ЭКЦ «ИнвестПроект», учитывают ключевые требования заказчиков, банков, инвесторов, органов власти, других заинтересованных сторон, при этом дают существенно больше полезной информации, поэтому принимаются с первого предъявления без поправок или с минимальными уточнениями.
Финансово-экономическая модель бизнес-плана эстетической гинекологии
Финансовая модель разработана ЭКЦ «ИнвестПроект» совместно со «Школой Медицинского Бизнеса» в программной среде Excel. Фин. модель содержит все технико-экономические и финансовые параметры, которые требуют банки, инвесторы, фонды, органы власти, и которые интересны самим заказчикам:
Для разработки бизнес-плана Вашего медицинского центра обращайтесь: +7 (495) 617-39-02, +7 (985) 760-96-92 (whatsapp / telegram).
Читайте еще: все медицинские проекты ЭКЦ «ИнвестПроект».
| 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА | 5 |
| 1.1. Резюме проекта | 5 |
| 1.2. Требования к помещению медицинского центра | 7 |
| 1.3. Структура площадей и оснащения МЦ | 9 |
| 1.4. Потребность проекта в инвестициях | 10 |
| 1.5. Оснащение центра неврологии | 12 |
| 1.6. Привлечение и возврат инвестиций | 12 |
| 1.7. Срок окупаемости проекта | 12 |
| 1.8. Сроки реализации проекта | 13 |
| 1.9. Производственные параметры проекта | 16 |
| 1.10. Выручка и загрузка МЦ | 19 |
| 1.11. Текущие затраты | 21 |
| 1.12. Прямые затраты | 22 |
| 1.13. План движения денежных средств | 23 |
| 1.14. Персонал МЦ | 30 |
| 1.15. Налогообложение | 32 |
| 1.16. Точка безубыточности | 32 |
| 1.17. Чистая прибыль | 32 |
| 1.18. Риски | 32 |
| 1.19. Показатели эффективности проекта | 33 |
| 2. МАРКЕТИНГОВЫЙ ОБЗОР ОТРАСЛИ | 35 |
| 2.1. Инфляция и ВВП России, 2003-2026 гг. | 35 |
| 2.2. Численность населения РФ | 36 |
| 2.3. Ожидаемая продолжительность жизни | 38 |
| 2.4. Заболеваемость населения | 40 |
| 2.5. Число посещений врачей | 43 |
| 2.6. Цены на медицинские услуги | 48 |
| 2.7. Выручка от деятельности в области здравоохранения | 52 |
| 2.8. Прибыль | 55 |
| 2.9. Рентабельность | 58 |
| 2.10. Прогноз развития рынка | 61 |
| 3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН | 64 |
| 3.1. Месторасположение и структура площадей медцентра | 64 |
| 3.2. Производственная мощность медцентра | 66 |
| 3.3. План посещаемости медцентра | 68 |
| 3.4. Прайс-лист и план поступления выручки | 70 |
| 3.5. План поступления выручки | 72 |
| 3.6. План текущих затрат медцентра | 75 |
| 3.7. План прямых затрат медцентра | 79 |
| 3.8. Финансовый анализ проекта | 83 |
| 4. ПЕРСОНАЛ МЕДЦЕНТРА | 87 |
| 4.1. Организационный план медцентра | 87 |
| 4.2. Организационные этапы открытия медцентра | 87 |
| 4.3. Персонал и ФОТ | 89 |
| 5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН | 93 |
| 5.1. Структура и объем первоначальных инвестиций | 93 |
| 5.2. Календарный план реализации проекта | 95 |
| 5.3. Рекомендуемая схема привлечения финансирования | 97 |
| 6. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ | 98 |
| 6.1. Безубыточный объем оказания услуг | 98 |
| 6.2. Анализ чувствительности NPV | 100 |
| 7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН | 102 |
| 7.1. Основные предположения к расчетам | 102 |
| 7.2. План движения денежных средств (cash flow) | 104 |
| 7.3. План прибылей и убытков (P&L) | 109 |
| 7.4. Налогообложение | 114 |
| 7.5. Доходы займодателя | 117 |
| 7.6. Доходы инвестора | 124 |
| 8. О РАЗРАБОТЧИКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА | 128 |
Готовый бизнес-план содержит 128 страниц, 37 таблиц, 50 графиков и 30 диаграмм, а также финансово-экономическая модель 23 вкладки.
Список таблиц
Таблица 1. Структура площадей МЦ.
Таблица 2. Структура и объем инвестиций.
Таблица 3. Калькуляция затрат на медицинское оборудование, мебель, оснащение.
Таблица 4. Календарный план освоения финансирования.
Таблица 5. Пропускная способность МЦ.
Таблица 6. Прайс-лист на услуги МЦ и целевая выручка.
Таблица 7. Плановая загрузка, плановая выручка и объем оказываемых услуг.
Таблица 8. Целевые показатели МЦ.
Таблица 9. План движения денежных средств (cash flow) по годам, 2026-2030 гг., руб.
Таблица 10. Персонал и фонд оплаты труда.
Таблица 11. Показатели эффективности проекта.
Таблица 12. Структура площадей МЦ.
Таблица 13. Пропускная способность МЦ.
Таблица 14. План загрузки медцентра по годам, 2026-2030 гг.
Таблица 15. Прайс-лист на услуги и целевая выручка МЦ.
Таблица 16. Плановая загрузка, плановая выручка и объем оказываемых услуг.
Таблица 17. Целевые показатели МЦ.
Таблица 18. План поступления выручки по годам, 2026-2030 гг., руб.
Таблица 19. Структура текущих затрат медцентра.
Таблица 20. План текущих затрат, 2026-2030 гг., руб.
Таблица 21. Структура прямых затрат медцентра.
Таблица 22. Калькуляция затрат на маркетинг.
Таблица 23. План прямых затрат по годам, 2026-2030 гг., руб.
Таблица 24. Финансовый анализ проекта.
Таблица 25. Персонал и фонд оплаты труда.
Таблица 26. ФОТ по годам, 2026-2030 гг., руб.
Таблица 27. Структура и объем инвестиций.
Таблица 28. Календарный план реализации проекта.
Таблица 29. Рекомендуемая схема привлечения и возврата инвестиций.
Таблица 30. Расчет безубыточного объема продаж.
Таблица 31. Анализ чувствительности NPV по 5 ключевым параметрам.
Таблица 32. План движения денежных средств по годам, 2026-2030 гг.
Таблица 33. План прибылей и убытков по годам, 2025-2034 гг.
Таблица 34. Сводные показатели ОПУ.
Таблица 35. Налогообложение медцентра, 2026-2030 гг., руб.
Таблица 36. Привлечение и возврат вложенных средств помесячно, 2026-2030 гг.
Таблица 37. Показатели эффективности инвестиций.
Список графиков
График 1. План освоения финансирования (руб.).
График 2. План поступления выручки МЦ (руб.).
График 3. План загрузки МЦ.
График 4. План текущих затрат (руб.).
График 5. План прямых затрат (руб.).
График 6. Жизненный цикл проекта.
График 7. Выручка и чистая прибыль (руб.).
График 8. EBITDA и чистая прибыль (руб.).
График 9. Рентабельность по чистой прибыли (%).
График 10. Динамика чистой прибыли.
График 11. Получение и погашение долга (руб.).
График 12. Доля ФОТ в выручке (%).
График 13. Динамика инфляции и ВВП России, 2003-2026П, %.
График 14. Динамика численности населения РФ на 1 января, 2014-2024 гг., млн. чел.
График 15. Динамика числа родившихся, умерших и миграционного прироста за год в РФ, 1990-2023 гг., чел.
График 16. Динамика ожидаемой продолжительности жизни в РФ, 1990-2023 гг., лет.
График 17. Динамика первичной заболеваемости в РФ, 2011-2023 гг., млн. случаев.
График 18. Динамика числа посещений врачей, включая профилактические и посещения к зубным врачам, 2008-2023 гг., млрд. посещений.
График 19. Динамика числа посещений врачей, включая профилактические и посещения к зубным врачам в государственных и негосударственных мед. учреждениях, 2016-2023 гг., млн. посещений.
График 20. Динамика числа проведенных операций в РФ, 2008-2023 гг., млн. операций.
График 21. Динамика средней цены первичного консультативного приема у врача специалиста в РФ, 2019-2024 (январь-октябрь), руб.
График 22. Динамика объёма выручки от деятельности в области здравоохранения в РФ, 2017-2023 гг., трлн. руб.
График 23. Динамика объёма чистой прибыли от деятельности в области здравоохранения в РФ, 2017-2023 гг., млрд. руб.
График 24. Динамика уровня рентабельности деятельности в области здравоохранения в РФ, 2017-2023 г., %.
График 25. Прогноз ожидаемой продолжительности жизни при рождении в РФ до 2045 г., лет.
График 26. Динамика первичной заболеваемости в РФ, 2011-2023 гг. с прогнозом до 2030 г., млн. случаев.
График 27. Динамика объёма чистой прибыли от деятельности в области здравоохранения в РФ, 2017-2023 гг. с прогнозом до 2030 г., млрд. руб.
График 28. План загрузки медцентра.
График 29. План поступления выручки по направлениям (руб.).
График 30. План поступления выручки медцентра (руб.).
График 31. План текущих затрат (руб.).
График 32. План прямых затрат (руб.).
График 33. План ежемесячных затрат медцентра (руб.).
График 34. Доля ФОТ в выручке (%).
График 35. План освоения финансирования.
График 36. Точка безубыточности.
График 37. Анализ чувствительности NPV.
График 38. Жизненный цикл проекта.
График 39. Выручка и чистая прибыль (руб.).
График 40. EBITDA и чистая прибыль (руб.).
График 41. Рентабельность по чистой прибыли (%).
График 42. Выручка, затраты, прибыль (руб.).
График 43. Динамика чистой прибыли (руб.).
График 44. Финансовые результаты (руб.).
График 45. Налоговая нагрузка (%).
График 46. Получение и погашение долга (руб.).
График 47. Обслуживание долга (руб.).
График 48. Чувствительность NPV к ставке дисконтирования.
График 49. NPV проекта и недисконтированный денежный поток (руб.).
График 50. Остаток ДС у предприятия нарастающим итогом (руб.).
Список диаграмм
Диаграмма 1. Структура инвестиций в проект.
Диаграмма 2. Выручка МЦ по направлениям (руб.).
Диаграмма 3. Посещаемость МЦ по направлениям (услуг).
Диаграмма 4. Половой состав населения РФ на 01.01.2024 г., %.
Диаграмма 5. Структура распределения населения РФ по полу и возрасту на 01.01.2024 г., чел.
Диаграмма 6. Структура распределения заболеваемости в РФ по болезням, 2023 г., %.
Диаграмма 7. Структура распределения медицинских организаций по регионам РФ, на 01.01.2024 г., ед.
Диаграмма 8. Соотношение числа посещений врачей, в государственных и негосударственных мед. учреждениях, 2023 г., %.
Диаграмма 9. Структура распределения операций, проведенных в РФ по форме собственности мед. организации, 2023 г., %.
Диаграмма 10. Структура распределения операций, проведенных в РФ по месту проведения, 2023 г., %.
Диаграмма 11. Структура распределения проведенных операций по ФО РФ, 2023 г., %.
Диаграмма 12. Структура распределения проведенных операций по регионам РФ, 2023 г., ед.
Диаграмма 13. Средние цены на некоторые медицинские услуги, РФ, октябрь 2024 г., руб.
Диаграмма 14. Средняя стоимость первичного консультативного приёма у врача специалиста по ФО РФ, октябрь 2024 г., руб.
Диаграмма 15. Средняя стоимость первичного консультативного приёма у врача специалиста по регионам РФ, октябрь 2024 г., руб.
Диаграмма 16. Структура распределения выручки от деятельности в области здравоохранения по ФО РФ, 2023 г., %.
Диаграмма 17. Структура распределения выручки от деятельности в области здравоохранения по регионам РФ, 2023 г., млрд. руб.
Диаграмма 18. Структура распределения чистой прибыли от деятельности в области здравоохранения по ФО РФ, 2023 г., %.
Диаграмма 19. Структура распределения чистой прибыли от деятельности в области здравоохранения по регионам РФ, 2023 г., млрд. руб.
Диаграмма 20. Уровень рентабельности деятельности в области здравоохранения по ФО РФ, 2023 г., %.
Диаграмма 21. Уровень рентабельности деятельности в области здравоохранения по регионам РФ, 2023 г., %.
Диаграмма 22. Структура площадей медцентра.
Диаграмма 23. Посещаемость МЦ по направлениям (услуг).
Диаграмма 24. Выручка МЦ по направлениям (руб.).
Диаграмма 25. Структура текущих затрат медцентра.
Диаграмма 26. Структура прямых затрат медцентра.
Диаграмма 27. Структура затрат в 5 году реализации проекта (%).
Диаграмма 28. Структура ФОТ медцентра (руб.).
Диаграмма 29. Структура инвестиций в проект.
Диаграмма 30. Структура налоговых отчислений (%).
Готовый бизнес-план содержит 128 страниц, 37 таблиц, 50 графиков и 30 диаграмм, а также финансово-экономическая модель 23 вкладки.
В рабочее время (09:00-18:00 ПН-ПТ по Москве) в течение 10 минут после поступления оплаты.
Оригиналы закрывающих документов пересылаются почтой в течение 3-5 рабочих дней по России бесплатно.
В другие государства оригиналы документов не предоставляются.
По другим вопросам оплаты и передачи документов свяжитесь с нами!
Сокращение времени на сбор и анализ информации о рынке
Эффективное использование ресурсов и финансовых средств
Мы отвечаем за сроки разработки Вашего инвест-проекта. Поэтому гарантируем Вам скидку за каждый день просрочки в сдаче работ. Пока никому не довелось ей воспользоваться.
Какие вопросы являются ключевыми при разработке бизнес-плана медицинского центра?
ООО "Плодопитомник "Ягода-малина" выражает благодарность руководителю практики бизнес-планирования ЭКЦ "ИнвестПроект" Антону Никитину.
Компания Nicton — международная компания, основанная экспертами никотиновой отрасли
В июне 2023 г. мы обратились обратилась в ЭКЦ «Инвест-Проект» за разработкой бизнес-плана проекта нашего стратегического развития с САРЕХ более 3 млрд. руб.
Рекомендуем команду ЭКЦ «Инвест-Проект» для разработки бизнес-планов многокомпонентных и крупных инвест-проектов.
Генеральный директор ООО «Никтон» А.Е. Червов
