Бизнес-план гостиницы

Готовый бизнес-план строительства гостиницы

Бизнес-план разработан на основе многих реализованных гостиничных комплексов и отелей и показывает, при каких реалистичных условиях гостиничный бизнес в России может быть успешным в текущих условиях.

Проект представляет собой классический инвестиционный проект в гостиничной отрасли с контролируемыми рыночными перспективами. Он помогает оценить потенциальную прибыль и риски строительства гостиницы, а также определить этапы успешного запуска и управления гостиницей или отелем. Несмотря на длительный срок окупаемости, проект обеспечивает положительный чистый дисконтированный доход (NPV) и стабильную внутреннюю норму доходности (IRR), что делает его интересным для инвесторов, ориентированных на долгосрочные вложения с умеренным уровнем риска.

Финансово-экономическая модель входит в стоимость бизнес-плана.

Методика планирования: Минэкономразвития РФ.

Налогообложение: с учетом изменений от 01.01.2026.

Бизнес-план гостиницы содержит: 149 страниц, 44 таблицы, 36 графиков и 26 диаграмм, а также финансово-экономическую модель 23 вкладки.

Ключевые заказчики бизнес-плана

1. инвесторы и инициаторы проекта

2. действующие и смежные предприятия для расширения бизнеса

3. проектировщики и поставщики оборудования

Финансово-экономическая модель бизнес-плана гостиничного комплекса разработана с учетом рекомендаций Минэкономразвития РФ и требований российских банков и инвесторов специально для проектирования и строительства гостиничных комплексов в условиях высокой стоимости заемных средств. Готовый бизнес-план позволяет обосновать инвестиционную привлекательность проекта до начала инвестирования и при отредактировать его под инвестора или банк.

Возможности бизнес-плана

• рассчитать экономическую привлекательность проекта в условиях санкций и высокой ставки ЦБ

• оценить перспективы выхода рынок

• обратиться за мерами господдержки

• привлечь частное финансирование

• рассчитать оценочную стоимость для продажи или покупки бизнеса

• контроль реализации инвестпроекта

• объективно оценить состояние действующего предприятия

1. Концепция гостиницы

При площади земельного участка *** м2, пятно застройки оценивается в *** м2, также планируется асфальтированная стоянка на *** машиномест *** м2 и техническая площадка *** м2, а также *** м2 на озеленение.

Средняя стоимость проживания в гостинице с учетом вместимости номеров, возможных доп. услуг и доп. питания – *** руб. / чел. / сутки.

3. Маркетинговый анализ гостиничной отрасли с прогнозом

В 2025 году число КСР в РФ выросло на 16% и составило 38 291 ед.

В январе – марте 2026 года наиболее подорожало проживание в хостелах – на 16% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года.

В январе-марте 2026 года число ночевок в КСР в РФ выросло на 13% и составило 73,04 млн. ночевок.

Объём выручки от деятельности гостиниц и прочих мест для временного проживания в РФ в 2025 году вырос на 23%, и составил 289,58 млрд. руб. Объём прибыли до налогообложения вырос в 2,1 раза, и составил 25,03 млрд. руб. Рентабельность снизилась на 4,75% и составила 22,14%.

Согласно нашим расчетам, число КСР в РФ к 2030 году вероятно достигнет 40 844 – 77 915 КСР в зависимости от благоприятности условий. Объём выручки от деятельности гостиниц и прочих мест для временного проживания в РФ может составить 279,07 – 494,05 млрд. руб.

4. Сроки строительства и возврата инвестиций

• проектирование и строительство комплекса: январь *** г. - июнь *** г.,
• открытие гостиничного комплекса: июль *** г.,
• возврат инвестиций с процентами: с **** г. по **** г.

5. Стоимость строительства гостиницы: структура и объем

Для строительства объекта требуется 1 203 390 000 руб. из двух источников по следующей рекомендуемой схеме:

• *** руб. (***% инвестиций) за счет средств инвестора, привлекаются с ***-го по ***-й месяц от начала проекта, возврат транша – с ***-го по ***-й месяц включительно;
• *** руб. (***% инвестиций) за счет банковского кредита, привлекаются по льготной ставке ***% годовых с ***-го по ***-й месяц, возврат транша – с ***-го по ***-й месяц включительно, уплата процентов – с ***-го по ***-й месяц включительно.

Кредит не капитализируется. По кредиту будет начислено процентов в размере *** руб.

Таблица 2. Структура и объем инвестиций в гостиничный комплекс.

6. Налогообложение гостиницы

Ведение гостиничной деятельности планируется по общей системе налогообложения (ОСНО):

• НДС – по ставке 0% на выручку от проживания до 31 декабря 2030 года и 22% на прочую выручку и операционные затраты (с учетом НДС по кап. затратам),

• страховые взносы – 30,2% на сумму ФОТ в размере МРОТ (27 093 руб. / месяц для СКФО) и по ставке 15% на сумму ФОТ, превышающую МРОТ;

• налог на прибыль – 25%,

• налог на имущество – 2,2%,

• земельный налог – 1,5% от кадастровой стоимости земельного участка в год.

Налогообложение составит в среднем по *** руб. в год после выхода на проектную мощность.

Доля налогов в выручке: **% (при доле <20% оптимизация не планируется).

7. Персонал гостиницы: штатное расписание и ФОТ

Для обеспечения деятельности гостиничного комплекса планируется создать *** новых рабочих мест с фондом оплаты труда *** руб. / месяц (в т.ч. НДФЛ; без учета страховых взносов).

Средняя заработная плата: *** руб. / чел. / месяц (после вычета НДФЛ).

Доля ФОТ в выручке при выходе на плановую загрузку: ***% от выручки.

8. Точка безубыточности

Безубыточный объем продаж наступает при достижении ***% от плановой выручки. Превышение точки безубыточности дает рост прибыли ***% на каждый 1% превышения.

Пол кол-ву занятых номеров: *** номеров / сутки.

По выручке: *** руб. / год.

9. Чистая прибыль

Чистая прибыль за прогнозный период и после возврата вложенных средств с процентами составит *** руб., что соответствует в среднем по *** руб. в год.

Рентабельность по чистой прибыли: ***%.

10. Риски гостиничного бизнеса

Уровень рисков по проекту оценивается как «средний» и относится к следующим ключевым рискам:

• к превышению стоимости строительства объекта;

• к превышению сроков проектирования и строительства объекта;

• к превышению стоимость оснащения гостиничного комплекса;

• к превышению фонда оплаты труда (дефицит кадров);

• к невыполнению плана по загрузке номерного фонда при установленных ценах;

• к дальнейшему удорожанию банковского кредитования.

11. Модификация

Готовый бизнес-план может быть модифицирован под любой гостиничный (отельный) проект:

1. хостел,

2. общежитие,

3. мини-гостиница, мини-отель,

4. городской отель от 2 до 5 звезд,

5. загородный отель,

6. SPA-отель,

7. по системе all inclusive или bed&breakfast,

8. строительство объекта "с нуля" или реконструкция здания,

9. в любом регионе России,

10. зарубежные гостиничные проекты, в том числе с расчетами в валюте,

11. другие форматы средств размещения.

При модификации бизнес-план гостиницы может быть расширен за счет доп. услуг: дискотека, оздоровительный комплекс, бассейн, салон красоты, солярий, массажный кабинет, сауна, фитнес-зал, SPA и т.д.

13. Финансово-экономическая модель гостиницы

Фин. модель бизнес-плана разработана ЭКЦ "ИнвестПроект" в программной среде Excel. Фин. модель содержит все технико-экономические и финансовые параметры, которые требуют банки, инвесторы, фонды, органы власти, и которые интересны самим заказчикам:

1. исходные показатели проекта
2. структура инвестиций
3. условия финансирования
4. календарный план
5. поступления (план выручки в натуральном и стоимостном выражении)
6. текущие и прямые затраты предприятия
7. фонд оплаты труда
8. налоги
9. план движения денежных средств (cash flow)
10. план прибылей и убытков (P&L)
11. кредиты и проценты (для кредитных проектов)
12. расчет NPV, PI, IRR, DPBP проекта
13. анализ чувствительности NPV (по 5 ключевым параметрам проекта)
14. точка безубыточности
15. финансовый анализ
16. резюме проекта (ключевые показатели).

Итого бизнес-план строительства гостиничного комплекса содержит: 149 страниц, 44 таблицы, 36 графиков и 26 диаграмм, а также финансово-экономическую модель 23 вкладки.

Для покупки готового или заказа бизнес-плана строительства гостиничного комплекса обращайтесь: contact@expertcc.ru, +7 (495) 617-39-02, +7 (985) 760-96-92 (мессенджеры).

Читать далее: Готовый бизнес-план глэмпинг-отеля (с маркетингом и расчетами)