Поиск по сайту

Финансовая модель термального комплекса: как правильно оценить экономику проекта до начала инвестиций

Содержание

Почему термальный комплекс нельзя считать обычным SPA-центром

За последние годы рынок термальных комплексов в России развивается рекордными темпами.

В различных регионах страны появляются:

  • термальные курорты;

  • городские термальные комплексы;

  • акватермальные центры;

  • SPA-комплексы с термальными бассейнами;

  • рекреационные центры круглогодичного посещения.

Для инвесторов подобные проекты выглядят особенно привлекательно.

Причины очевидны:

  • высокий средний чек;

  • возможность круглогодичной эксплуатации;

  • стабильный спрос;

  • развитие внутреннего туризма;

  • относительно низкая зависимость от сезонности по сравнению с гостиницами.

Однако именно термальные комплексы относятся к числу наиболее сложных объектов для инвестиционного моделирования.

В ООО ЭКЦ «ИнвестПроект» мы регулярно сталкиваемся с тем, что инвесторы уделяют огромное внимание архитектуре объекта и выбору оборудования, но практически не анализируют экономику эксплуатации комплекса.

В результате ошибки закладываются еще на стадии концепции.

Именно поэтому финансовая модель должна разрабатываться одновременно с проектированием объекта.

Что представляет собой финансовая модель термального комплекса

Финансовая модель позволяет ответить на несколько ключевых вопросов.

  • Какой объем инвестиций потребуется?

  • Сколько посетителей способен принимать объект?

  • Каким будет средний чек?

  • Какие дополнительные услуги будут приносить доход?

  • Насколько эффективен выбранный масштаб комплекса?

  • Когда окупятся инвестиции?

По сути, финансовая модель показывает инвестору будущую экономику объекта еще до начала строительства.

Главная ошибка инвесторов — считать только входные билеты

Практически каждый второй инициатор проекта считает, что основной источник дохода термального комплекса — продажа входных билетов.

На практике это далеко не всегда так.

В успешных объектах структура доходов значительно шире.

Типовая структура выручки

Источник дохода

Доля в выручке

Входные билеты

45–65%

Банный комплекс

10–20%

SPA-услуги

5–15%

Рестораны и кафе

10–20%

Проживание (при наличии)

5–20%

Дополнительные услуги

3–10%

Наиболее прибыльными нередко оказываются именно дополнительные сервисы.

Поэтому финансовая модель должна учитывать весь комплекс услуг, а не только термальные бассейны.

Концепция термального комплекса: что действительно влияет на экономику

На практике именно концепция объекта определяет его будущую доходность.

Мы условно выделяем три наиболее распространенные модели.

Концепция

Особенности

Городской термальный комплекс

Высокая посещаемость, ограниченный средний чек

Загородный термальный курорт

Более высокий чек, инвестиционно емкий проект

Термальный комплекс при гостинице

Дополнительный драйвер загрузки гостиницы

Очень часто инвесторы выбирают концепцию исходя из личных предпочтений.

На практике выбор должен основываться на финансовой модели и характеристиках конкретной локации.

Какие показатели определяют экономику объекта

Если в гостинице главным фактором является загрузка номерного фонда, то в термальном комплексе ключевым показателем становится посещаемость.

Мы обычно анализируем следующие параметры.

Показатель

Значение для модели

Единовременная вместимость

Ограничивает поток гостей

Среднесуточная посещаемость

Формирует выручку

Средний чек

Главный драйвер дохода

Доля дополнительных услуг

Влияет на рентабельность

Коэффициент повторных посещений

Показывает устойчивость спроса

Площадь водной зоны

Влияет на CAPEX

Энергопотребление

Влияет на OPEX

Именно эти показатели определяют будущую эффективность проекта.

Какие расходы чаще всего недооценивают

Еще одна распространенная ошибка — занижение эксплуатационных затрат.

В предварительных концепциях инвесторы обычно учитывают:

  • персонал;

  • электроэнергию;

  • водоснабжение.

Однако фактическая структура расходов гораздо шире.

Статья расходов

Частота недооценки

Подготовка воды

Очень высокая

Химические реагенты

Высокая

Обслуживание инженерных систем

Очень высокая

Маркетинг

Высокая

Банный персонал

Средняя

Текущий ремонт

Высокая

Замена оборудования

Средняя

По нашему опыту реальные эксплуатационные расходы зачастую оказываются на 2030% выше первоначальных ожиданий инвесторов.

Реальные кейсы из практики

Кейс №1. Комплекс оказался слишком большим

Инвестор планировал строительство термального комплекса площадью более 9 000 м².

Предполагалось, что объект станет крупнейшим в регионе.

В рамках разработки финансовой модели специалисты ООО ЭКЦ «ИнвестПроект» выполнили расчет потенциального спроса и сценариев посещаемости.

Выяснилось, что даже при оптимистичном сценарии загрузка объекта не превысит 45%.

Мы предложили уменьшить первую очередь строительства и предусмотреть возможность дальнейшего расширения.

В результате инвестиции удалось сократить почти на 30%.

Кейс №2. Недооценка ресторанного направления

Первоначально инвестор рассматривал ресторан исключительно как вспомогательный сервис.

После моделирования потоков посетителей выяснилось, что качественная ресторанная концепция способна обеспечивать до 15% общей выручки комплекса.

После корректировки проекта показатели EBITDA выросли более чем на 10%.

Кейс №3. Ошибка в выборе ценовой стратегии

Один из проектов ориентировался на премиальный сегмент рынка.

Однако анализ показал, что снижение среднего чека на 15% позволяет увеличить посещаемость более чем на 30%.

В результате общая выручка объекта оказалась выше, чем в первоначальном варианте.

Финансовая модель комплекса на 500, 1 000 и 1 500 посетителей в день

Для инвесторов особенно важен вопрос масштаба объекта.

Рассмотрим условный пример.

Показатель

500 чел./день

1 000 чел./день

1 500 чел./день

Инвестиции, млн руб.

650

1 150

1 650

Выручка, млн руб./год

285

620

980

EBITDA, млн руб./год

68

185

335

EBITDA Margin

24%

30%

34%

NPV, млн руб.

55

380

920

IRR

16%

23%

28%

Срок окупаемости

8,5 года

6,4 года

5,3 года

Таблица демонстрирует эффект масштаба.

Однако увеличение размера объекта имеет смысл только в том случае, если рынок способен обеспечить необходимый поток посетителей.

Какие показатели анализируют банки и инвесторы

После построения финансовой модели рассчитываются ключевые показатели инвестиционной эффективности.

Показатель

Значение

NPV

Стоимость проекта

IRR

Доходность инвестиций

EBITDA

Операционная эффективность

PI

Эффективность капитала

DSCR

Возможность обслуживания кредита

Срок окупаемости

Скорость возврата инвестиций

Именно эти показатели чаще всего становятся основой для принятия решения о финансировании проекта.

Наш подход к разработке финансовой модели термального комплекса

В ООО ЭКЦ «ИнвестПроект» мы рассматриваем термальный комплекс не как объект строительства, а как сложный сервисный бизнес.

Поэтому при разработке финансовой модели мы анализируем:

  • концепцию объекта;

  • потенциальный поток посетителей;

  • структуру выручки;

  • тарифную политику;

  • операционные расходы;

  • инженерную инфраструктуру;

  • энергопотребление;

  • сценарии развития проекта.

Особое внимание уделяется анализу пропускной способности объекта.

Практика показывает, что именно ошибки в оценке посещаемости чаще всего оказывают решающее влияние на экономику проекта.

Термальный комплекс является одним из наиболее интересных и перспективных направлений инвестирования в сфере рекреации и внутреннего туризма.

Однако высокая капиталоемкость делает подобные проекты крайне чувствительными к ошибкам планирования.

Именно поэтому финансовая модель должна разрабатываться еще на стадии формирования концепции объекта.

Профессионально подготовленная финансовая модель позволяет определить оптимальный масштаб комплекса, оценить инвестиционные риски и принять обоснованное инвестиционное решение.

Специалисты ООО ЭКЦ «ИнвестПроект» разрабатывают финансовые модели, бизнес-планы и технико-экономические обоснования термальных комплексов, SPA-курортов и рекреационных объектов различного масштаба, помогая инвесторам видеть реальную экономику проекта еще до начала строительства.

Стоимость и сроки

Требуется профессиональная разработка бизнес-плана термального комплекса для инвестора, банка или господдержки? Свяжитесь с нами.

Сроки разработки заказного бизнес-плана – от 5 рабочих дней.

Стоимость разработки – определяется индивидуально после сбора первичной информации о проекте.

Статья: Этапы разработки бизнес-плана

Лумпов Алексей Андреевич
Генеральный директор
Окончил МГУП, МАГМУ, РАГС, МВА управление проектами, автор и соавтор книг и статей, эксперт ШМБ, лектор НИУ ВШЭ и РАНХиГС
Закажите свой бизнес-план прямо сейчас!
Опытный менеджер бесплатно поможет разобраться в Ваших задачах и предложит лучшее решение
Или просто
напишите нам в Telegram
или MAX
Отзывы наших клиентов
Все отзывы
Ассоциация крематориев России
Президент
Ассоциация крематориев выражает благодарность компании ЭКЦ "ИнвестПроект" (ИНН 9717140449) в лице генерального директора Лумпова Алексея Андреевича за качественную работу и оперативное консультирование при разработке бизнес-плана крематория
ООО "Никтон"
Генеральный директор ООО «Никтон»

Компания Nicton — международная компания, основанная экспертами никотиновой отрасли. В июне 2023 г. мы обратились обратилась в ЭКЦ «Инвест-Проект» за разработкой бизнес-плана проекта нашего стратегического развития с САРЕХ более 3 млрд. руб. Рекомендуем команду ЭКЦ «Инвест-Проект» для разработки бизнес-планов многокомпонентных и крупных инвест-проектов.

Генеральный директор ООО «Никтон» А.Е. Червов

В.С. Черномырдин
Советник Президента РФ
Выражаю свою искреннюю признательность за Ваше участие в подготовке и продвижении Комплексной инвестиционной программы "Международный Морской порт "Печенга" (КИП ММПП). Вы проделали хорошую работу, что подтверждается той высокой оценкой (I место), которой КИП ММПП удостоился на Всероссийском конкурсе "Лучший инвестиционный проект" за 2009-2010 гг., проведенном под эгидой Сенаторского Клуба Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации.
ООО "ТУРКОВ ЗАВОД"
ООО "ТУРКОВ ЗАВОД" выражает благодарность ООО ЭКЦ "Инвест-Проект" в лице директора Алексея Андреевича Лумпова за профессиональную и детальную проработку бизнес-плана "Строительство завода по производству промышленного холодильного и вентиляционного оборудования" на территории ТОСЭР в Калужской области.
ООО "ХОЛДИНГ "СЕРТРАСТ"
ООО "ХОЛДИНГ "СЕРТРАСТ" выражает благодарность ООО ЭКЦ "Инвест-Проект" в лице Директора Алексея Андреевича Лумпова за профессиональную и качественную разработку бизнес-плана нашего проекта "Завод по производству гидроизоляционных материалов из строительных отходов" в Московской области.
ООО "Порт Сучан"
Генеральный директор
ООО "Порт Сучан" выражает благодарность ООО ЭКЦ "Инвест-Проект" в лице директора Алексея Лумпова за профессиональную и качественную работу по формированию бизнес-плана проекта создания промышленного кластера "Порт Сучан" на территории свободного порта Владивосток. 19.10.2018.
ООО "ТД ХАЛМЕК ЛИТИУМ"
ген. директор
ООО «ТД ХАЛМЕК» выражает благодарность ООО ЭКЦ «Инвест-Проект» в лице директора Лумпова Алексея Андреевича за исключительную компетентность и высокие навыки финансового моделирования.

По нашему проекту строительства гидрометаллургического завода (ГМЗ) объемом инвестиций 3,6 млрд. руб. команда ЭКЦ «Инвест-Проект» провела глубокое маркетинговое исследование российского и мирового рынка лития и выполнила множество сценарных расчетов различных источников и условий финансирования, включая согласование проекта с Фондом развития промышленности (ФРП) и коммерческими банками.
ООО ГК "Молочная Артель"
Генеральный директор
Мы выражаем глубокую благодарность всему коллективу и лично директору ООО ЭКЦ "Инвест-Проект" Лумпову Алексею Андреевичу за профессиональный подход, качественную разработку бизнес-плана "Модернизация завода по производству сыров в г. Курске".
ООО «Агро Спец Сервис»
Генеральный директор
ООО «Агро Спец Сервис» выражает искреннюю благодарность всему коллективу ООО ЭКЦ "Инвест-Проект", а также лично Лумпову Алексею Андреевичу за разработку комплексного бизнес-плана нашего проекта.

ООО "Плодопитомник "Ягода-малина"
генеральный директор

ООО "Плодопитомник "Ягода-малина" выражает благодарность руководителю практики бизнес-планирования ЭКЦ "ИнвестПроект" Антону Никитину.

Нам доверяют
Все партнёры
Партнерские проекты, экспертные публикации и образовательные программы с ведущими деловыми и академическими организациями.
Поможем найти лучшее решение
Оперативно изучим Ваш запрос и предложим наиболее эффективное решение
Лумпов Алексей Андреевич
Генеральный директор ЭКЦ «ИнвестПроект»
+7 (495) 617-39-02
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и принимаете оферту  
Лумпов Алексей Андреевич
Генеральный директор ЭКЦ «ИнвестПроект»
+7 (495) 617-39-02
Подпишитесь на нашу рассылку
Оставайтесь в курсе событий