Почему термальный комплекс нельзя считать обычным SPA-центром
За последние годы рынок термальных комплексов в России развивается рекордными темпами.
В различных регионах страны появляются:
-
термальные курорты;
-
городские термальные комплексы;
-
акватермальные центры;
-
SPA-комплексы с термальными бассейнами;
-
рекреационные центры круглогодичного посещения.
Для инвесторов подобные проекты выглядят особенно привлекательно.
Причины очевидны:
-
высокий средний чек;
-
возможность круглогодичной эксплуатации;
-
стабильный спрос;
-
развитие внутреннего туризма;
-
относительно низкая зависимость от сезонности по сравнению с гостиницами.
Однако именно термальные комплексы относятся к числу наиболее сложных объектов для инвестиционного моделирования.
В ООО ЭКЦ «ИнвестПроект» мы регулярно сталкиваемся с тем, что инвесторы уделяют огромное внимание архитектуре объекта и выбору оборудования, но практически не анализируют экономику эксплуатации комплекса.
В результате ошибки закладываются еще на стадии концепции.
Именно поэтому финансовая модель должна разрабатываться одновременно с проектированием объекта.
Что представляет собой финансовая модель термального комплекса
Финансовая модель позволяет ответить на несколько ключевых вопросов.
-
Какой объем инвестиций потребуется?
-
Сколько посетителей способен принимать объект?
-
Каким будет средний чек?
-
Какие дополнительные услуги будут приносить доход?
-
Насколько эффективен выбранный масштаб комплекса?
-
Когда окупятся инвестиции?
По сути, финансовая модель показывает инвестору будущую экономику объекта еще до начала строительства.
Главная ошибка инвесторов — считать только входные билеты
Практически каждый второй инициатор проекта считает, что основной источник дохода термального комплекса — продажа входных билетов.
На практике это далеко не всегда так.
В успешных объектах структура доходов значительно шире.
Типовая структура выручки
|
Источник дохода |
Доля в выручке |
|
Входные билеты |
45–65% |
|
Банный комплекс |
10–20% |
|
SPA-услуги |
5–15% |
|
Рестораны и кафе |
10–20% |
|
Проживание (при наличии) |
5–20% |
|
Дополнительные услуги |
3–10% |
Наиболее прибыльными нередко оказываются именно дополнительные сервисы.
Поэтому финансовая модель должна учитывать весь комплекс услуг, а не только термальные бассейны.
Концепция термального комплекса: что действительно влияет на экономику
На практике именно концепция объекта определяет его будущую доходность.
Мы условно выделяем три наиболее распространенные модели.
|
Концепция |
Особенности |
|
Городской термальный комплекс |
Высокая посещаемость, ограниченный средний чек |
|
Загородный термальный курорт |
Более высокий чек, инвестиционно емкий проект |
|
Термальный комплекс при гостинице |
Дополнительный драйвер загрузки гостиницы |
Очень часто инвесторы выбирают концепцию исходя из личных предпочтений.
На практике выбор должен основываться на финансовой модели и характеристиках конкретной локации.
Какие показатели определяют экономику объекта
Если в гостинице главным фактором является загрузка номерного фонда, то в термальном комплексе ключевым показателем становится посещаемость.
Мы обычно анализируем следующие параметры.
|
Показатель |
Значение для модели |
|
Единовременная вместимость |
Ограничивает поток гостей |
|
Среднесуточная посещаемость |
Формирует выручку |
|
Средний чек |
Главный драйвер дохода |
|
Доля дополнительных услуг |
Влияет на рентабельность |
|
Коэффициент повторных посещений |
Показывает устойчивость спроса |
|
Площадь водной зоны |
Влияет на CAPEX |
|
Энергопотребление |
Влияет на OPEX |
Именно эти показатели определяют будущую эффективность проекта.
Какие расходы чаще всего недооценивают
Еще одна распространенная ошибка — занижение эксплуатационных затрат.
В предварительных концепциях инвесторы обычно учитывают:
-
персонал;
-
электроэнергию;
-
водоснабжение.
Однако фактическая структура расходов гораздо шире.
|
Статья расходов |
Частота недооценки |
|
Подготовка воды |
Очень высокая |
|
Химические реагенты |
Высокая |
|
Обслуживание инженерных систем |
Очень высокая |
|
Маркетинг |
Высокая |
|
Банный персонал |
Средняя |
|
Текущий ремонт |
Высокая |
|
Замена оборудования |
Средняя |
По нашему опыту реальные эксплуатационные расходы зачастую оказываются на 20–30% выше первоначальных ожиданий инвесторов.
Реальные кейсы из практики
Кейс №1. Комплекс оказался слишком большим
Инвестор планировал строительство термального комплекса площадью более 9 000 м².
Предполагалось, что объект станет крупнейшим в регионе.
В рамках разработки финансовой модели специалисты ООО ЭКЦ «ИнвестПроект» выполнили расчет потенциального спроса и сценариев посещаемости.
Выяснилось, что даже при оптимистичном сценарии загрузка объекта не превысит 45%.
Мы предложили уменьшить первую очередь строительства и предусмотреть возможность дальнейшего расширения.
В результате инвестиции удалось сократить почти на 30%.
Кейс №2. Недооценка ресторанного направления
Первоначально инвестор рассматривал ресторан исключительно как вспомогательный сервис.
После моделирования потоков посетителей выяснилось, что качественная ресторанная концепция способна обеспечивать до 15% общей выручки комплекса.
После корректировки проекта показатели EBITDA выросли более чем на 10%.
Кейс №3. Ошибка в выборе ценовой стратегии
Один из проектов ориентировался на премиальный сегмент рынка.
Однако анализ показал, что снижение среднего чека на 15% позволяет увеличить посещаемость более чем на 30%.
В результате общая выручка объекта оказалась выше, чем в первоначальном варианте.
Финансовая модель комплекса на 500, 1 000 и 1 500 посетителей в день
Для инвесторов особенно важен вопрос масштаба объекта.
Рассмотрим условный пример.
|
Показатель |
500 чел./день |
1 000 чел./день |
1 500 чел./день |
|
Инвестиции, млн руб. |
650 |
1 150 |
1 650 |
|
Выручка, млн руб./год |
285 |
620 |
980 |
|
EBITDA, млн руб./год |
68 |
185 |
335 |
|
EBITDA Margin |
24% |
30% |
34% |
|
NPV, млн руб. |
55 |
380 |
920 |
|
IRR |
16% |
23% |
28% |
|
Срок окупаемости |
8,5 года |
6,4 года |
5,3 года |
Таблица демонстрирует эффект масштаба.
Однако увеличение размера объекта имеет смысл только в том случае, если рынок способен обеспечить необходимый поток посетителей.
Какие показатели анализируют банки и инвесторы
После построения финансовой модели рассчитываются ключевые показатели инвестиционной эффективности.
|
Показатель |
Значение |
|
NPV |
Стоимость проекта |
|
IRR |
Доходность инвестиций |
|
EBITDA |
Операционная эффективность |
|
PI |
Эффективность капитала |
|
DSCR |
Возможность обслуживания кредита |
|
Срок окупаемости |
Скорость возврата инвестиций |
Именно эти показатели чаще всего становятся основой для принятия решения о финансировании проекта.
Наш подход к разработке финансовой модели термального комплекса
В ООО ЭКЦ «ИнвестПроект» мы рассматриваем термальный комплекс не как объект строительства, а как сложный сервисный бизнес.
Поэтому при разработке финансовой модели мы анализируем:
-
концепцию объекта;
-
потенциальный поток посетителей;
-
структуру выручки;
-
тарифную политику;
-
операционные расходы;
-
инженерную инфраструктуру;
-
энергопотребление;
-
сценарии развития проекта.
Особое внимание уделяется анализу пропускной способности объекта.
Практика показывает, что именно ошибки в оценке посещаемости чаще всего оказывают решающее влияние на экономику проекта.
Термальный комплекс является одним из наиболее интересных и перспективных направлений инвестирования в сфере рекреации и внутреннего туризма.
Однако высокая капиталоемкость делает подобные проекты крайне чувствительными к ошибкам планирования.
Именно поэтому финансовая модель должна разрабатываться еще на стадии формирования концепции объекта.
Профессионально подготовленная финансовая модель позволяет определить оптимальный масштаб комплекса, оценить инвестиционные риски и принять обоснованное инвестиционное решение.
Специалисты ООО ЭКЦ «ИнвестПроект» разрабатывают финансовые модели, бизнес-планы и технико-экономические обоснования термальных комплексов, SPA-курортов и рекреационных объектов различного масштаба, помогая инвесторам видеть реальную экономику проекта еще до начала строительства.
Стоимость и сроки
Требуется профессиональная разработка бизнес-плана термального комплекса для инвестора, банка или господдержки? Свяжитесь с нами.
Сроки разработки заказного бизнес-плана – от 5 рабочих дней.
Стоимость разработки – определяется индивидуально после сбора первичной информации о проекте.
Статья: Этапы разработки бизнес-плана
+7 (495) 617-39-02