clock
Режим работы: пн-пт 09:00-18:00

Какие могут быть риски при реализации проекта?

Какие могут быть риски при реализации проекта? Инвестиционные проекты
Какие могут быть риски при реализации проекта?

Ни один бизнес не может избежать рисков – и некоторые приводят к серьезным последствиям. Предусмотреть все потенциальные угрозы невозможно, но большинство из них можно спрогнозировать, чтобы разработать план действий и сметные расчеты на случай наступления неблагоприятного события.

О том, какие виды рисков инвестиционных проектов существуют, как с ними работать, чтобы предупредить или минимизировать ущерб, как идентификация, анализ и план управления угрозами помогает бизнесу остаться на плаву – расскажем в статье.

Что понимают под риском проекта?

Риск проекта – это эффект, позволяющий накопить вероятности наступления ряда негативных или позитивных событий, которые способны повлиять на цели, указанные в бизнес-плане. Понятие отражает в себе степень опасности для положительной реализации проекта. Другими словами, инвестиционные риски в бизнесе – поддающаяся измерению вероятность понести убытки или упустить выгоду от инвестиций.

Выделяют два типа бизнес-угроз: известные и неизвестные. Известные угрозы можно распознать на первых этапах реализации проекта, что позволяет ими управлять – например, разработать план действий, предусматривающий возможные потери. Неизвестные угрозы определить заранее невозможно, как и спрогнозировать дальнейшие действия.

Событие риска – событие, которое может произойти при реализации проекта. Каждому риску отводится доля более 0 %, но менее 100 %. Угроза с нулевой вероятностью – не риск, так как не может произойти. Угроза с вероятностью 100 % тоже не считается риском. Это реальное событие, и его обязательно предусматривают проектом.

Последствиями реализации угрозы становятся: финансы, дополнительные трудозатраты, сбой плана действий.

Величина угрозы – показатель, который объединяет ее вероятность с последствиями.

Формула его расчета:

Величина = Вероятность возникновения х Соответствующие действи

Толерантность характеризует степень готовности компании к потенциальным угрозам. Кто-то готов рисковать, а кто-то предпочитает обойти вероятную опасность стороной. По сути, риск – форма неопределенности, которая может быть вызвана неполнотой и неточностью преподнесения информации о проекте.

Неопределенность вызывается внешними или внутренними факторами. Первые – это законодательство, влияние / реакция рынка на спрос и производство продукта, деятельность конкурентов. Вторые – профессионализм работников, доля ошибок в сметах и множество других.

Рассмотрим более детально все виды бизнес-угроз.

Виды рисков в бизнесе

Бизнес-риск – событие или обстоятельство, влияющее на аспекты функционирования организации или ее деятельность в целом.

У каждого направления бизнеса свои потенциальные угрозы. Кроме того, риски зависят еще и от того, на каком этапе развития находится проект.

Основные риски – низкое качество услуг, недобросовестность поставщиков, халатность сотрудников, переоценка рыночных возможностей, ошибки в проектировании. При этом в бизнесе управленческие решения часто принимаются без доскональной проработки вероятных угроз, а на основании опыта или интуиции, а также ситуационно.

Выделяют различные виды бизнес-угроз – в зависимости от критерия классификации.

Внутренние и внешние

По источнику возникновения выделяют внутренние и внешние риски. Первые связаны с ошибками и непрофессионализмом руководства или сотрудников.

Пример. Фирма запустила в соцсетях таргетированную рекламу. Клиентов заинтересовали подробности, они стали задавать вопросы в личных сообщениях. Но менеджер предпочитает их игнорировать либо давать односложные ответы, не вовлекая в диалог и не задавая встречных вопросов. В итоге реклама сработала – привела потенциальных потребителей, но по вине сотрудника продажи не состоялись.

Потенциальную угрозу для бизнеса представляют следующие внутренние угрозы:

  • некорректная схема процессов;
  • низкая квалификация сотрудников;
  • отсутствие должного мониторинга, контроля, аудита;
  • неоправданно крупные инвестиции в тот или иной сектор;
  • управление с несоблюдением актуальных изменений;
  • негибкость в принятии решений.

Все перечисленные внутренние угрозы способны привести к проблемам, но их можно избежать, если устранить нарушения и скорректировать работу.

Основные внешние риски:

  • неблагоприятная экономическая или политическая ситуация, сложившаяся в регионе, стране, мире;
  • инфляция и нестабильность валютных курсов;
  • неожиданное изменение экономических регуляторов – ключевой ставки Центробанка, налоговых ставок, таможенных пошлин;
  • глобальные нововведения в гражданское, трудовое, налоговое законодательство;
  • ограничения, связанные с пандемией;
  • стихийные бедствия, экологические катастрофы.

На внешние угрозы предприниматель повлиять не в силах, не может их и предупредить.

Суверенные (страновые)

Суверенная угроза связана с финансовым положением целого государства, когда большинство его экономических агентов, включая правительство, отказываются от исполнения своих внешних долговых обязательств.

Причины – войны, природные и техногенные катастрофы, общемировой экономический спад, неэффективность государственной макроэкономической политики.

Страновая угроза в последние годы выделяется из понятия суверенного риска, после того как крупные коммерческие банки столкнулись с проблемами финансирования частных заемщиков из отдельных стран.

Страновая угроза – синтетическое понятие, поскольку включает отдельные элементы многих видов внешних угроз – суверенной, политической, валютной.

Политические

Политические угрозы могут рассматриваться как разновидность суверенного риска. При этом обычно используются при характеристике финансовых отношений между экономическими агентами и правительствами государств, имеющих принципиально различное политическое устройство или нестабильную политическую обстановку (страна на пороге революции, гражданской войны, национализации частного капитала).

Разновидность политических угроз – макроэкономические риски, которые влияют на все классы активов, подверженных риску в конкретной стране / регионе. При этом риск может иметь, как политический характер, так и быть вызван факторами макроэкономики, неподконтрольными правительству страны.

Бизнес может защититься от макро-угроз и уменьшить убытки, приобретя страховку от политических рисков.

Определенные и неопределенные

По уровню осведомленности руководителей или лиц, ответственных за принятие решений, различают:

  1. Угрозы определенности. Нежелательные варианты развития событий, о которых есть достаточно информации – бухгалтерская отчетность, договоры с контрагентами – поставщиками, клиентами, арендодателями /арендаторами.
  2. Угрозы неполной определенности. Ситуации, которые характеризуются недостаточностью данных.
  3. Угрозы полной неопределенности. Обстоятельства, при которых информация о возможном течении нежелательных событий и способах их избежать полностью отсутствует.

В случае самого негативного сценария (в условиях полной неопределенности) с помощью аналитики рассчитывают вероятные прогнозы.

Результат расчетов формируют в виде следующих значений:

  1. Абсолютные. Это численное выражение потенциального ущерба, причиненного при реализации угрозы. Например, сумма, на которую уменьшится доход организации за определенный период.
  2. Относительные. Это переменные величины, которые обычно выражаются в виде процентов. Например, уменьшение оборотов бизнеса в сравнении с запланированными.
  3. Усредненные. Коэффициенты, которые выводятся после анализа отдельных показателей.

Систематические и несистематические

По фактору предсказуемости выделяют систематические и несистематические бизнес-риски. Первые угрожают всему рынку или его отдельным сегментам. В эту группу включают политические, природные, юридические и экономические риски. Предсказать появление систематических угроз и проанализировать последствия могут только эксперты соответствующих сфер, причем далеко не всегда.

Несистематические угрозы возникают в отдельных компаниях. Это производственные, финансовые, рыночные риски. Предсказать их можно и самостоятельно, не обращаясь к экспертам.

Явной границы между этими видами угроз может и не быть. Например, производственный несистематический риск в виде невыполнения плана продаж может рассматриваться как результат слабого контроля над подчиненными и решаться элементарными дисциплинарными методами.

Однако после глубокого анализа низкие показатели отдела продаж могут оказаться следствием введения на законодательном уровне неких ограничений, которые не позволяют работать в прежнем темпе. Например, стала требоваться сертификация продукции, один из видов деятельности компании теперь подлежит лицензированию.

Страховые и нестраховые

По критерию не только предсказуемости, но и возможности последующей компенсации (защиты), риски разделяют на страховые и нестраховые. Классификация предполагает предварительный анализ для принятия решения относительно страхования бизнеса, а также его объектов или сделок.

Угрозы в виде пожаров и порчи имущества спрогнозировать и просчитать сложно, но при их наступлении можно рассчитывать на компенсацию ущерба в виде страховых выплат.

Некоторые угрозы можно заранее предусмотреть, чтобы застраховать:

  1. Собственное или арендованное имущество. Если сгорит офис или затопит склад, можно получить деньги на восстановление.
  2. Грузы. Если товар повредится в пути, у компании будут средства на покупку нового, и не придется затрачивать средства из оборота.
  3. Предпринимательские. Если бизнес столкнется со срывом поставки оборудования, страховая выплата поможет избежать кассового разрыва.

Это примеры страховых случаев; конкретные условия получения выплат прописываются в страховом договоре.

Бизнес несет затраты на страховку, но если страховое событие произойдет, получит компенсацию.

Страхование вероятных угроз требуется и ООО, и ИП. В некоторых сегментах это необходимость, предусмотренная законодательно. Например, для перевозки пассажиров необходимо предварительно застраховать гражданскую ответственность.

Риски на каждом этапе

Угрозы классифицируют с учетом этапа, на котором в текущий момент находится бизнес.

Проблемы начальных этапов:

  • ошибки при разработке бизнес-плана;
  • недооценивание уровня конкуренции в сегменте;
  • непродуманность вопроса дополнительных инвестиций;
  • переоценивание собственных возможностей и ресурсов;
  • недооценивание экономической / политической обстановки в стране;
  • неправильный подбор штата.

У отдельных проектов тоже есть поэтапные риски.

Приведем, например, алгоритм поэтапной разработки мобильного приложения:

  • утверждение требований заказчика;
  • составление плана;
  • создание дизайна;
  • разработка (основной этап);
  • предварительная оценка;
  • тестирование;
  • внесение корректировок;
  • приемка заказчиком.

Риск в этом случае может выглядеть так. Например, на стадии дизайна заказчик не утвердил предложенную версию, и по завершении стадии разработкивыяснилось, что заказчик представлял себе совершенно другое оформление. В этом случае разработчику придется «откатиться назад» – потратить время и усилия, чтобы внести изменения – как в дизайн, так и в код.

Кратковременные и постоянные

По фактору времени риски бывают кратковременные и постоянные. Определенная угроза может сопутствовать всей деятельности предприятия – от начала до конца, а может быть особенностью только одной стадии или даже конкретного действия одного работника.

Прямые и косвенные

Прямые риски способны нанести прямой ущерб – привести к материальным потерям, утрате других ресурсов – времени и сил.

В том случае, если потери не являются очевидными или сказываются на отдельном аспекте не сразу, а через какое-то время – это косвенные риски. К ним можно отнести репутационные риски, при которых имиджу компании вредит, например, вызвавший раздражение потенциальных покупателей рекламный ролик.

У косвенных рисков выделяют зависимости – риски, которые приводят к появлению других (связи между задачами в проекте).

Пример. Менеджер заболел и ушел на больничный. Если у него были ключевые задачи в проекте, а руководитель заранее не позаботился о том, чтобы подготовить ему замену заранее, неисполнение этих задач и адаптация других работников из-за перераспределения функций в отделе может затянуться и привести к издержкам.

Высокие, средние, низкие

Риски систематизируют и по степени потенциального урона, который может стать результатом негативного события. У каждого предпринимателя границы между одними и другими будут разные. Для одного убыток в миллион рублей – катастрофическая ситуация, от которой бизнес может не оправиться, для другого – не более чем небольшое падение месячной прибыли.

В результате сравнения рисков по степени опасности для деятельности компании выделяют различные рисковые зоны:

  1. Зона безрисковая. Исследуемая деятельность не содержит потенциальных угроз либо вероятность их возникновения крайне мала.
  2. Зона с допустимым значением риска. Прогноз, указывающий на вероятные проблемы, реален. При этом даже при их наступлении объем потерь будет значительно ниже ожидаемой прибыли.
  3. Зона критических значений. Велик риск потери большого количества ресурсов: вероятные потери выше прогнозируемой прибыли.
  4. Зона катастрофического риска. Вероятен урон, который перекроет все активы и приведет к неминуемому банкротству.

Оперативные, тактические, стратегические

Классифицируются бизнес-угрозы и в зависимости от уровня управления организации.

Оперативные угрозы допустимы при реализации отдельных мелких задач, составляющих большой проект. Они хорошо заметны в текущем моменте и обычно не приводят к серьезным последствиям.

Тактические – это возможные недоработки при осуществлении более крупных задач, на которых завязаны цели проекта. Например, сложности с логистикой.

Стратегическими называют риски, которые оказывают значительное влияние на степень вероятности достижения бизнесом запланированных стратегических целей. Стратегические угрозы могут быть какими угодно: операционными, кредитными, рисками ликвидности и так далее. Стратегическим риском может стать фатальное управленческое решение, ведущее либо к уходу компании с рынка, либо к значительной потере капитала.

У таких рисков часто существенный временной лаг – событие реализуется «не завтра», оно может произойти через несколько лет.

Пример. Риск, связанный с персоналом, станет стратегическим для бизнеса, если все технологии находятся в голове одного работника, рыночная стоимость которого растет. И если сегодня причин для опасений нет, то через несколько лет, когда его переманят конкуренты, это может стать стратегическим риском, критическим для бизнеса.

На примере именно этой классификации особенно хорошо заметна практическая ценность деления рисков на виды. Если ошибиться, при наступлении нежелательной ситуации можно выбрать не то направление, и начать реанимировать текущие задачи, тогда как проблема может скрываться в неправильном построении бизнеса.

Производственные (технологические)

Обусловлены отраслевыми особенностями бизнеса – структурой активов, в которые собственники инвестировали свои вложения.

Производственный риск – вероятные потери, возникающие в процессе производства и связанные с простоями оборудования, недоиспользованием производственных мощностей, повышенным процентом брака, срывом поставок материалов, снижением производительности труда, потерями рабочего времени, превышением затрат на производство в результате перерасхода сырья или энергоносителей.

Например, риск невыполнения плана производства или рост себестоимости продукции могут привести к недополучению прибыли.

Примеры. Партия продукции ушла в брак – из-за некачественного сырья и недосмотра технолога. Или на электросталеплавильном производстве из-за аварии на подстанции вышел из строя трансформатор, аналога для замены нет, поставка нового займет не менее двух недель.

Маркетинговые

Если успех бизнеса обусловлен влиянием рынка, он содержит маркетинговые риски – связанные с созданием компании, конкуренцией с другими брендами, продвижением продукта и многими другими обстоятельствами.

Маркетинговые риски – риски, которые берет на себя предприниматель, инвестируя, например, в рекламную кампанию – акции, скидки, другие способы продвижения. При этом реакцию целевой аудитории предсказать сложно, но возможно: существуют инструменты, позволяющие более или менее точно спрогнозировать окупаемость вложений.

Помимо потенциальных клиентов, рисковым полем в маркетинге могут быть отношения с деловыми партнерами и поставщиками, проведение исследований, планирование. Любое действие может приносить маркетинговый риск.

Финансовые

Определяются структурой долгосрочных источников финансирования – чем выше доля заемного капитала, тем выше уровень финансового риска.

Коммерческие

Эти риски связаны с проблемами при реализации товаров или услуг.

Например, веб-студия постепенно уходит в минус, так как клиенты обращаются за созданием сайта к конкурентам с более доступными ценами.

Или магазин канцелярии столкнулся с тем, что покупатели теперь предпочитают закупать школьные принадлежности на маркетплейсах.

Административные

Административные риски – риски недополучения прибыли в результате влияния административного фактора. Заинтересованность в проекте административной власти, его поддержка ею существенно снижает такие угрозы.

Пример: получение разрешения на строительство. Как правило, банки не финансируют проекты в сегменте коммерческой недвижимости до получения разрешения, слишком велики риски.

Риски снижения покупательной способности денежной единицы

Присущи предпринимательской деятельности в целом. Выражаются во влиянии инфляции на все бизнес-процессы, в результате чего происходит снижение деловой активности, показателей прибыли, рентабельности.

Процентные

Представляют собой угрозу потерь в результате изменения процентных ставок. Этот вид риска учитывают как инвесторы, так и компании, чье открытие производилось на заемные средства.

Проектные

Связаны напрямую с бизнес-планированием. Большинство компаний вынуждены в той или иной степени заниматься инвестиционной деятельностью.

Валютные

С этим риском может столкнуться любой субъект, владеющий финансовым активом или обязательством в иностранной валюте. Под валютным риском понимают вероятность потерь в результате изменения валютного (обменного) курса.

Как работать с рисками?

Алгоритм работы с рисками – последовательная цепочка процедур, задача которых – минимизировать угрозы и использовать возможности для достижения цели бизнеса. Планирование управления рисками – это формирование стратегии компании, разработка основных правил.

Выделяют пять основных этапов работы с рисками.

Этап 1. Выявление рисков

На первой стадии определяют внутренние и внешние события, при наступлении которых бизнес столкнется с проблемами. Идентификация рисков включает также документирование их характеристик.

Идентификацию рисков проводят члены команды и эксперты в области управления рисками. Участие сотрудников в мероприятиях по выявлению рисков помогает развить в них чувство ответственности за каждый риск, а также за свои действия по реагированию на них.

Главной входной информацией для выявления угроз являются:

  1. Факторы внешней среды. Сведения поступают  из открытых источников, в том числе из коммерческих баз данных, научных трудов, исследовательских работ.
  2. Активы организационного процесса (информация о реализации предыдущих проектов).

Идентифицировать потенциально-опасные факторы также помогают: описание содержания проекта, планы управления проектом и рисками, опросы экспертов с узкой специализацией.

Риски выявляют:

  • в рамках ежегодного цикла общего планирования;
  • во время анализа деятельности компании, при подведении итогов, пересмотре задач и бюджета;
  • в ходе анализа эффективности отдельных процессов;
  • во время совещаний и индивидуальных бесед с работниками.

В совещаниях участвует команда проекта или лица, ответственные за это направление. На них происходит распределение степени ответственности среди участников проекта на случай наступления риска.

По итогам мероприятий по выявлению рисков составляют классификатор рисков организации, назначаются ответственные по каждому виду угроз.

В классификатор рисков включают:

  1. Перечень выявленных угроз (по категориям).
  2. Перечень ответных действий на случай угрожающей неопределенности.
  3. Главные причины появления риска.

Первичная классификация угроз может быть по времени их наступления. Близкие риски получают высокий приоритет. Затем их располагают по степени важности.

В ходе идентификации список категорий рисков может расширяться: процесс выявления угроз носит итеративный характер, так как в ходе развития проекта могут возникать новые

Этап 2. Оценка рисков

На этом этапе определяют уровень рисков, выделяют наиболее значимые (критические) для бизнеса риски, способные повлиять на достижение стратегических задач.

Оценку проводят как коллективно, в формате совещания, так и индивидуально – например, начальниками соответствующих отделов.

Бизнес-угрозы нужно оценивать по шкале утвержденных критериев, и по итогам этого анализа относить их в карте рисков к одной из трех категорий, – высокого, среднего и низкого риска.

Степень риска позволяет управлять временем реагирования не него. Например, для угроз из зоны высоких рисков требуются предупредительные действия и оперативная стратегия для реагирования.

Критериями риска, например, могут быть: вероятность реализации (периодичность), последствия реализации (урон в рублях), управляемость, эффективность. Пример – в таблице:


Значения рисков для каждой из групп индивидуальны для каждой компании, так как определяются сферой бизнеса, масштабом и спецификой процессо


Анализ рисков

Выделяют качественный и количественный анализ рисков. Качественный анализ позволяет определить факторы, влияющие на риски проекта.

В основе количественного анализа – базисный вариант расчета рисков проекта. Его задача – численное измерение влияния изменений факторов риска на положительный результат проекта.

Самые распространенные методы количественного анализа рисков проекта:

  1. Анализ чувствительности (уязвимости). Определяет риски с наибольшим влиянием. Например, делая прогноз по прибыли, выделяют параметры, способные на нее повлиять: например, отсутствие должной квалификации у специалистов, отсутствие офисного помещения (необходимость аренды). После этого выполняется анализ чувствительности для каждого параметра.
  2. Анализ сценариев. Основан на развитии методики анализа чувствительности. Рассчитываются три вида сценариев: пессимистический, оптимистический и наиболее реалистичный.
  3. Имитационное моделирование рисков по методу Монте-Карло. Это метод, «объединенный» на базе двух предыдущих. Реализуется с помощью программы, которая выдает результат в виде распределения вероятностей возможных результатов.

Этап 3. Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками

Для рисков, отнесенных к средним и высоким, разрабатывают планы по управлению этими рисками, определяют сроки реализации, назначают ответственных лиц. Планируются мероприятия, направленные, как на реализацию возможностей, так и на минимизацию угроз.

Все разработанные и утвержденные мероприятия отражаются в соответствующем реестре – основном руководящем документе по управлению рисками.

Этап 4. Мониторинг рисков

Мониторинг угроз нужен для того, чтобы поддерживать актуальность реестра угроз.

На этапе мониторинга решаются следующие задачи:

  • выявляются новые угрозы, не отраженные в реестре;
  • пересматриваются их уровни;
  • оценивается эффективность мероприятий по управлению угрозами, а также целесообразность их продолжения;
  • формируются отчеты по управлению угрозами.

Этап 5. Анализ результатов реализованных мероприятий по управлению бизнес-рисками

Оценивается результативность и эффективность проведенных мероприятий. В результате появляется понимание относительно степени достижения поставленных задач, а также насколько фактически затраченные ресурсы соответствуют запланированным.

На этом этапе разрабатываются предложения по улучшению работы с бизнес-угрозами.

Работа с рисками – процесс непрерывный. По результатам каждого этапа составляется отдельная документация. Для выявления угроз это классификатор, для оценки – карта, для разработки мероприятий – реестр, для мониторинга – отчет, для анализа результатов – протокол совещания


Выводы

Идентификация рисков инвестиционного проекта помогает предпринимателям подготовиться к возникновению проблем. Чем больше будет выделено видов потенциальных угроз, тем проще будет их прогнозировать. При системном подходе к управлению рисками бизнес получает иммунитет от неожиданных потерь.

Остались вопросы?
Лумпов Алексей Андреевич
Лумпов Алексей Андреевич
Генеральный директор ЭКЦ «ИнвестПроект»
Тел.: +7 (495) 617-39-02

Мониторинг инвестпроектов в РФ

Современный модульный спортзал открылся в Хабаровске

Модульный спортивный зал площадью 1500 м2 построен в рамках федерального проекта «Бизнес-спринт. Я выбираю спорт». Объем инвестиций 228,6 млн. руб.

Дата обновления:  07.02.2025
«ЭкоНива» запустила комбикормовый цех в Новосибирской области

Комбикормовый цех состоит из линии приемки, подработки и хранения зернового сырья объемом 8000 т, линии по приготовлению рассыпных кормов до 10 т в час и линии гранулированных кормов производительностью до 2 т в час. Объем инвестиций 429 млн. руб.

Дата обновления:  07.02.2025
На Елецкой площадке в Липецкой области запущен семеноводческий комплекс

ГК «Агротек» запустила селекционно-семеноводческий комплекс на территории елецкой площадки ОЭЗ ППТ "Липецк". Объем инвестиций 2 млрд. руб. Новый комплекс позволит производить до 30 тыс. тонн семян в год, включая сою, горох, кукурузу и подсолнечник.

Дата обновления:  04.02.2025
«Свеза» в Тюмени усилит команду роботами-манипуляторами

Лесопромышленная группа «Свеза» запустила 20 роботов-манипуляторов для сортировки и починки шпона, фанеры, а также подачи листов на станцию наборки пакетов. Объем инвестиций более 400 млн. руб.

Дата обновления:  04.02.2025
Все проекты

Оставьте заявку

После получения заявки мы свяжемся с вами для сбора потребностей и подготовки коммерческого предложения

Нажимая на кнопку, вы разрешаете нам обрабатывать ваши персональные данные и соглашаетесь с условиями оферты

+7 495 617 3902
contact@expertcc.ru
Спасибо. Ваша заявка отправлена.
Наши специалисты свяжутся с вами в течение часа.


Бриф на разработку бизнес-плана
Благодарим Вас за обращение в ЭКЦ "Инвест-Проект". Ваша заявка принята. В течение 1 часа (ПН-ПТ, 09:00 - 18:00) мы с Вами свяжемся!
Дата заполнения: 14.02.2025

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ:

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Все бизнес-планы разрабатываются на основе исходных данных, предоставляемых Заказчиком, а также с использованием тематических бизнес-планов и маркетинговых исследований, разработанных ранее ЭКЦ «Инвест-Проект». Для наглядности все бизнес-планы снабжаются диаграммами, графиками, таблицами, рисунками, схемами. Конфиденциальность сведений отражается в Договоре и гарантируется нашей заинтересованностью поддерживать репутацию порядочного и добросовестного разработчика.
Назад
Отправить заявку
Шаг 1
Шаг 2
Дата заполнения: 14.02.2025

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ:

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Назад
Далее
Назад
Далее

Заказать бизнес-план

Закажите индивидуальное решение

Контактные данные

Оставьте заявку

После получения заявки мы свяжемся с вами для сбора потребностей и подготовки коммерческого предложения

Нажимая на кнопку, вы разрешаете нам обрабатывать ваши персональные данные и соглашаетесь с условиями оферты

+7 495 617 3902
contact@expertcc.ru
Спасибо. Ваша заявка отправлена.
Наши специалисты свяжутся с вами в течение часа.