Поиск по сайту

Бизнес-план производства бытовой химии

10000 44900 ₽
Презентация.ppt 12-15 слайдов
Что вы получите
Как выглядит фин.модель и бизнес-план? Разработка индивидуального бизнес-плана
Количество страниц
94 страницы
Сумма инвестиций
284,9 млн. руб.
Срок окупаемости
6,5 года
Рентабельность
18%
Дата публикации
04.02.2024
Соответствует требованиям банков и инвесторов
Наша книга в подарок
10000
44 900 ₽
Презентация.ppt 12-15 слайдов
Стратегическая сессия с экспертом
Рассматриваете запуск бизнеса, но не уверены в его экономической привлекательности или своих силах? Закажите стратегическую сессию!
Доставка
В рабочее время (09:00-18:00 ПН-ПТ по Москве) в течение 10 минут после поступления оплаты.
Подробнее
Оплата
  • Visa, MasterCard, МИР, безналичный расчёт;
  • Для оплаты в иностранной валюте свяжитесь с нами в WhatsApp, Telegram или Jivo-чат.
Комиссия за наш счет.
Разработка индивидуального бизнес-плана

Что вы получите

Бизнес план.doc
Текстовая часть в редактируемом формате
Финансовая модель.xls
Финансово-экономическая модель (все разделы) по требованиям Минэкономразвития РФ
Сценарные расчеты
Возможность самостоятельно просчитывать различные сценарии
Инструкция
Инструкция по самостоятельной работе с финансовой моделью
Тех. поддержка
Техническая поддержка проекта
Описание Содержание Приложения Демо версия Доставка

Готовый бизнес-план предприятия по производству бытовой химии

разработан ЭКЦ «ИнвестПроект» на основе ранее выполненных и обезличенных бизнес-планов и показывает, при каких предельных параметрах проект является экономически эффективным и привлекательным для инвестирования. Готовый бизнес-план позволяет ознакомиться с предстоящим проектом до начала инвестирования и при необходимости отредактировать типовой проект под свои параметры.

Сценарные расчеты не требуют специальных финансовых или экономических знаний. При приобретении готового бизнес-плана или фин. модели предоставляется инструкция.

Активная финансово-экономическая модель бизнес-плана разработана по авторской методике ЭКЦ «ИнвестПроект» с учетом требований российских банков специально для проектирования и строительства химических производств.

Ключевые заказчики бизнес-плана:

  1. инвесторы и инициаторы проекта
  2. действующие предприятия для расширения бизнеса
  3. проектировщики и поставщики оборудования

Возможности бизнес-плана:

  1. рассчитать экономическую привлекательность проекта в условиях санкций
  2. оценить перспективы выхода на внутренний и внешний рынок
  3. обратиться за мерами господдержки и резидентством ОЭЗ
  4. привлечь частное финансирование
  5. рассчитать оценочную стоимость для продажи или покупки бизнеса
  6. контроль реализации инвест-проекта
  7. объективно оценить состояние предприятия

Наименование проекта

«Строительство (модернизация) предприятия по производству поверхностно-активных органических (кроме мыла); поверхностно-активных средств, моющих средств (включая вспомогательные моющие средства) и средств чистящих, содержащих или не содержащих мыло».

Дата разработки бизнес-плана

04.02.2024.

Валюта расчетов

росс. руб.

Место реализации проекта

Центральный ФО, Сибирский ФО.

Период планирования

10 лет помесячно (с янв. 2025 г. по дек. 2034 г.).

Цель бизнес-плана:

Расчет экономических, производственных и маркетинговых параметров строительства предприятия по производству бытовой химии для подтверждения его экономической эффективности и привлечения льготного заемного финансирования.

Бизнес-план содержит укрупненные данные по проекту, отражает концепцию предприятия и является техническим заданием для привязки к площадке и дальнейшей проработки проектно-сметной документации, согласования с застройщиком, поставщиками оборудования и сырья, а также привлечения заемного финансирования.

Тип проекта

Среднетоннажное производство бытовой химической продукции.

Лицензирование

Требуется (Роспотребнадзор).

Отрасль экономики

Химическая промышленность.

Суть проекта

Строительство нового или модернизация действующего предприятия по производству бытовой химии широкой номенклатуры – средства для мытья посуды, стиральные порошки, шампуни и кондиционеры, автохимия.

Площадь элеватора

** га (долгосрочная аренда с правом выкупа).

Поставщик оборудования

КНР / РФ

Анализ рынка

В стоимостном выражении производство мыла, средств моющих, средств чистящих и полирующих стабильно растет на протяжении последних лет. В 2022 году произошел резкий рост объемов производства на 49,6%. Некоторые российские производители бытовой химии импортировали до 50% ингредиентов.

По итогам 2022 года в РФ было произведено 1,99 млн. тонн моющих средств, что на 35% выше показателя 2021 года.

Снижение производства связано с перебоями в поставках импортного сырья в 2022 г. из-за введенных санкций.

Основным регионом-производителем моющих средств является Приволжский ФО, на его долю приходится 36% от всего российского производства или 718,4 тыс. тонн.

Также значительные объемы производятся в Центральном ФО – 632,1 тыс. тонн или 31,7%.

Крупнейшими странами-поставщиками в Россию были:

• Германия (доля по стоимости - 20,28%, доля по массе - 18,01%),

• Франция (12,86% стоимости, 7,93% массы),

• Италия (10,56% стоимости, 12,31% массы).

Крупнейшими странами-получателями российской бытовой химии являются:

• Казахстан (доля по стоимости - 30,34%, доля по массе - 41,31%),

• Беларусь (26,70% стоимости, 20,65% массы),

• Узбекистан (8,38% стоимости, 7,42% массы).

Несмотря на существенный рост продаж моющих средств в последние годы, уровень их потребления в России все еще в 2-3 раза ниже, чем в европейских странах (в Европе в среднем 12-16 кг на человека в год).

Большая емкость российского рынка – РФ по численности населения находится на 9-м месте в мире (более 143 млн. человек), а потребление порошка у нас составляет менее 6 кг на душу населения.

После начала СВО многие транснациональные компании или ограничили сотрудничество с российскими предприятиями до нормализации внешнеполитической обстановки, или покинули российский рынок.

Так, американская компания Procter & Gamble (ТМ Fairy, Tide, Ariel, «Миф», Lenor, Comet и Mr. Proper) еще в марте 2022 г. объявила о приостановке инвестиционной и рекламной деятельности в РФ и сокращении ассортиментной линейки.

В апреле 2022 г. немецкий концерн Henkel (ТМ Bref, Clin, Е, Losk, Persil, Pril, Somat, Vernel, «Дени», «Ласка», «Пемолюкс», «Пемос») объявил о решении уйти из России.

В апреле 2023 г. стало известно о продаже российского бизнеса местным инвесторам. Британская компания Unilever (ТМ Domestos, Cif и Glorix) объявила о приостановке поставок продукции в Россию.

В марте 2022 г. о приостановке рекламной деятельности и сокращении экспорта в Россию заявил также японский производитель Kao Group (ТМ Attack).

С уходом иностранных брендов появилась свободная ниша в эконом и среднем ценовых сегментах.

По расчетам ЭКЦ «ИнвестПроект», к 2027 году продажи бытовой химии в РФ в стоимостном выражении достигнут 490,6 млрд. руб.

Источники финансирования проекта

Финансирование проекта планируется на **% за счет средств инвестора (*** млн. руб.) и **% банковского кредита (*** млн. руб.) по льготной ставке **% годовых.

После возврата 100% инвестиций планируется предоставление Инвестору соответствующей доли от чистой прибыли на протяжении всего срока реализации проекта.

Сбыт продукции

  1. Клининговые компании, предоставляющие услуги по уборке различных помещений и зданий;
  2. HORECA - гостиницы, отели, рестораны, кафе, организации общественного питания;
  3. коммерческие объекты - торгово-развлекательные центры, ритейл, офисы;
  4. государственные объекты - медицинские, образовательные, административные и иные учреждения;
  5. промышленные объекты.

Ключевые конкурентные преимущества проекта

Реализация проекта позволит создать современное, высокотехнологичное производство, направленное на импортозамещение бытовой химической продукции на российском рынке.

Стратегия развития

  1. получение статута резидента одной из производственно-промышленных ОЭЗ России;
  2. контрактное производство;
  3. специализация на узкой номенклатуре химической продукции;
  4. развитие собственного бренда для выхода на розничный рынок домохозяйств (сетевой ритейл).

По проекту планируется строительство нового или модернизация существующего предприятия по производству бытовой химии площадью *** м2 на территории от *** га.

Реализация проекта рекомендуется в Особой экономической зоне (ОЭЗ ППТ).

Таблица 1. Номенклатура и производственная мощность проекта.

Продукция

Производство, ед. / мес.

Производство, ед. / год

Емкость, кг

Производство, т / год

Химия для мытья посуды

Порошки

Шампуни / кондиционеры

Автохимия

Итого:


При выходе на проектную мощность объем выхода готовой продукции составит *** тонн / год или *** млн. ед. продукции / год.

Таблица 2. Целевые показатели проекта.

Продукция

Значение

Ед. изм.

Мощность производства, ед.

ед. / год

Мощность производства, т

т / год

Целевая выручка

руб. / год

Средняя цена, ед.

руб. / ед.

Средняя себестоимость, ед.

руб. / ед.

Маржа

% / ед.

При выходе на проектную мощность выручка предприятия составит *** руб. / год.

Основная доля продукции приходится на порошки стиральные – **% и шампуни / кондиционеры – **% выхода готовой продукции.

План производства бытовой химии по видам продукции

Потребность в инвестициях

Стоимость создания материально-технической базы составляет *** руб. и *** руб. нормируемых оборотных средств, необходимых для оплаты налогов, зарплат, процентов по кредиту и операционных затрат до выхода на самоокупаемость.

Таким образом, для реализации проекта требуется инвестировать 284,9 млн. руб.

Структура инвестиций в производство бытовой химии

Условия привлечения и возврата инвестиций

Планируется, что проект будет финансироваться из двух источников:

1. *** руб. (***% инвестиций) за счет средств инвестора с ***-го по ***-й месяц от начала проекта, возврат транша – с ***-го по ***-й месяц включительно;

2. *** (***% инвестиций) за счет банковского кредита по ставке ***% годовых в ***-м месяце, уплата процентов – с ***-го по ***-й месяц, возврат тела кредита – с ***-го по ***-й месяц включительно.

Кредит не капитализируется. По кредиту будет начислено процентов на сумму *** руб.


Срок окупаемости проекта (срок возврата инвестиций и кредита с процентами) – 6,5 года (с учетом инвестиционной стадии).

После погашения долга, начиная с ***-го месяца планирования, чистая прибыль направляется на распределение между командой проекта и инвестором за предоставление первоначальных инвестиций и частично реинвестируется в дальнейшее развитие предприятия.


Персонал предприятия

Для обеспечения функционирования предприятия планируется создание *** рабочих мест с фондом оплаты труда *** руб. / месяц.

Средняя зарплата по предприятию: *** руб. / чел. / месяц (без НДФЛ).

Доля ФОТ в выручке при выходе на плановую загрузку: ***% от выручки.


Налогообложение

Планируется Общая система налогообложения (ОСН):

  • налог на прибыль – ***%,
  • НДС – ***%,
  • страховые взносы – ***%,
  • налог на имущество – ***%,
  • земельный налог – участок в долгосрочной аренде,
  • транспортный налог – из расчета *** руб. / л.с. / год при суммарной мощности *** л.с.

Итого налоговая нагрузка: в среднем по *** руб. / год после выхода на проектную мощность.

Доля налогов в выручке: ***% (при доле <20% оптимизация не планируется).

Налогообложение рассчитывалось без учета возможных налоговых льгот, предоставляемых резидентам ОЭЗ ППТ.


Точка безубыточности

Безубыточный объем продаж наступает при достижении ***% от плановой выручки. Превышение точки безубыточности дает рост прибыли ***% на каждый 1% превышения.

По объему: *** ед. / месяц.

По выручке: *** руб. / месяц.


Чистая прибыль

Рентабельность по чистой прибыли: ***%.

Чистая прибыль: *** руб. / год после возврата инвестиций, начиная с *** года (***-й год планирования).


Риски

Вероятность риска по проекту оценивается как «низкая» и относится к следующим видам риска:

1. превышению сметной стоимости СМР предприятия,

2. превышению сроков СМР и введения в эксплуатацию,

3. невыполнению плана по переработке (недостаточно сырья в выбранном регионе),

4. невыполнению плана продаж готовой продукции по запланированным ценам.


Итого готовый бизнес-план содержит 94 страницы, 31 таблицу, 34 графика, 12 диаграмм и рисунок, а также фин. модель 23 вкладки.


Модификация готового бизнес-плана бытовой химии:

ЭКЦ «ИнвестПроект» оказывает услугу по глубокой модификации бизнес-плана производства бытовой химии под Ваш проект:

  1. площадь завода и стоимость СМР с инфраструктурой;
  2. регион размещения предприятия, в том числе на территории ОЭЗ,
  3. производственная мощность и номенклатура предприятия в тоннах и единицах продукции,
  4. стоимость и комплектация технологического оборудования,
  5. источник финансирования (100% собственных средств, 75/25 банк + собственные средства, 80/20 банк + средства инвестора).

Финансово-экономическая модель

Финансовая модель производства (бизнес-план) разработана ЭКЦ «ИнвестПроект» в программной среде Excel. Фин. модель содержит все технико-экономические и финансовые параметры, которые требуют банки, инвесторы, фонды, органы власти, и которые интересны самим заказчикам:

  1. исходные показатели проекта
  2. структура инвестиций
  3. условия финансирования
  4. календарный план
  5. поступления (план выручки в натуральном и стоимостном выражении)
  6. текущие и прямые затраты предприятия
  7. фонд оплаты труда
  8. налоги
  9. план движения денежных средств (cash flow)
  10. план прибылей и убытков (P&L)
  11. кредиты и проценты (для кредитных проектов)
  12. расчет NPV, PI, IRR, DPBP проекта
  13. анализ чувствительности NPV (по 5 ключевым параметрам проекта)
  14. точка безубыточности
  15. финансовый анализ
  16. резюме проекта (ключевые показатели).

При необходимости разработки и составления бизнес-плана в любой другой сфере обращайтесь contact@expertcc.ru или +7 (495) 617-39-02.

Смотрите бизнес-планы и маркетинговые исследования ЭКЦ «ИнвестПроект» в производственной сфере по ссылке.


Содержание бизнес-плана бытовой химии

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

5

1.1. Концепция проекта

7

1.2. Сроки реализации проекта

13

1.3. Потребность в инвестициях

13

1.4. Параметры привлечения и возврата инвестиций

14

1.5. Срок окупаемости проекта

15

1.6. Персонал предприятия

15

1.7. Налогообложение

15

1.8. Точка безубыточности

15

1.9. Чистая прибыль

16

1.10. Риски

16

1.11. Показатели эффективности проекта

20

2. МАРКЕТИНГОВЫЙ ОБЗОР ОТРАСЛИ

22

2.1. Анализ современного состояния и перспектив развития отрасли

22

2.2. Импорт бытовой химии в РФ

25

2.3. Экспорт бытовой химии из РФ

29

2.4. Основные потребительские группы и их территориальное расположение

33

2.5. Реклама и продвижение продукции на рынок

33

2.6. Перечень основных конкурентов, их доли на рынке

34

2.7. Прогноз развития рынка бытовой химии в РФ

36

3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

38

3.1. Лицензирование (СГР)

38

3.2. Производственная мощность предприятия

39

3.3. План производства и продаж

41

3.4. План выручки

43

3.5. Параметры текущих затрат

45

3.6. План текущих затрат

46

3.7. План прямых затрат

47

3.8. План прямых затрат

48

3.9. Финансовый анализ проекта

51

4. ПЕРСОНАЛ ПРОЕКТА

53

4.1. Потребность в персонале и фонд оплаты труда

53

5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

57

5.1. Структура и объем необходимых инвестиций

57

5.2. Календарный план финансирования и реализации проекта

58

5.3. Рекомендуемые условия привлечения инвестиций

61

6. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ

62

6.1. Качественный анализ рисков

62

6.2. Точка безубыточности

63

6.3. Анализ чувствительности NPV

66

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

67

7.1. Основные предположения к расчетам

67

7.2. План движения денежных средств (cash flow)

71

7.3. План прибылей и убытков (ОПУ)

75

7.4. Налогообложение

80

7.5. Прогноз доходов кредитора

83

7.6. Прогноз доходов владельца проекта

87

8. ПРИЛОЖЕНИЕ. ОЭЗ РОССИИ

91

9. О РАЗРАБОТЧИКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

94


Готовый бизнес-план содержит 94 страницы, 31 таблицу, 34 графика, 12 диаграмм и 1 рисунок, а также фин. модель 23 вкладки.

Список таблиц

Таблица 1. Номенклатура и производственная мощность проекта.

Таблица 2. Целевые показатели проекта.

Таблица 3. Структура и объем инвестиций в проект.

Таблица 4. Показатели эффективности проекта.

Таблица 5. Производство мыла, средств моющих, средств чистящих и полирующих по регионам РФ, 2017- июнь 2023 гг.

Таблица 6. Объемы импорта моющих средств в Россию, 2017 – январь 2022 гг., в натуральном выражении и стоимостном выражении.

Таблица 7. Основные страны-поставщики моющих средств в РФ в 2021 году.

Таблица 8. Объемы экспорта моющих средств из РФ, 2017 – январь 2022 гг., в натуральном выражении и стоимостном выражении.

Таблица 9. Основные страны-получатели моющих средств из РФ в 2021 году.

Таблица 10. Номенклатура и производственная мощность проекта.

Таблица 11. Целевые показатели проекта.

Таблица 12. План производства и продаж по годам, 2025-2034 гг., ед.

Таблица 13. План выручки по годам, 2025-2034 гг., руб.

Таблица 14. Текущие затраты предприятия.

Таблица 15. План текущих затрат по годам, 2025-2034 гг., руб.

Таблица 16. Прямые затраты предприятия.

Таблица 17. План прямых затрат по годам, 2025-2034 гг., руб.

Таблица 18. Финансовый анализ проекта (10-й год).

Таблица 19. Персонал предприятия и фонд оплаты труда.

Таблица 20. Динамика привлечения и оплаты труда персонала.

Таблица 21. Структура и объем инвестиций в проект.

Таблица 22. Календарный план финансирования и реализации проекта.

Таблица 23. Рекомендуемые условия привлечения и возврата инвестиций.

Таблица 24. Расчет точки безубыточности.

Таблица 25. Чувствительность NPV к изменениям ключевых параметров проекта.

Таблица 26. План движения денежных средств по годам, 2025-2034 гг., руб.

Таблица 27. План прибылей и убытков по годам, 2025-2034 гг.

Таблица 28. Сводные данные по ОПУ.

Таблица 29. Налогообложение.

Таблица 30. План привлечения и возврата инвестиций.

Таблица 31. Показатели эффективности инвестиций.

Список графиков

График 1. План производства продукции (ед.).

График 2. План поступления выручки (руб.).

График 3. Текущие затраты (руб.).

График 4. Прямые затраты (руб.).

График 5. Привлечение и возврат инвестиций (руб.).

График 6. Динамика чистой прибыли (руб.).

График 7. NPV проекта и недисконтированный денежный поток (руб.).

График 8. Динамика производства средств моющих в РФ, 2017 - июнь 2023 гг., тонна.

График 9. Динамика производства мыла, средств моющих, средств чистящих и полирующих в РФ в стоимостном выражении, 2017 - июнь 2023 гг. тыс. руб.

График 10. Динамика импорта моющих средств в РФ в стоимостном выражении, 2017-2021, млн. долл.

График 11. Динамика импорта моющих средств в РФ в натуральном выражении, 2017-2021, тыс. тонн.

График 12. Динамика экспорта моющих средств из РФ в стоимостном выражении, 2017-2021, млн. долл.

График 13. Динамика экспорта моющих средств из РФ в натуральном выражении, 2017-2021, тыс. тонн.

График 14. Объем рынка моющих, чистящих и полирующих средств в стоимостном выражении с прогнозом до 2027 г., млрд. руб.

График 15. План производства продукции (ед.).

График 16. План поступления выручки (руб.).

График 17. Текущие затраты, руб.

График 18. Прямые затраты, руб.

График 19. Доля ФОТ в выручке (%).

График 20. Календарный план инвестирования.

График 21. График безубыточности проекта.

График 22. Чувствительность NPV к изменениям ключевых параметров проекта.

График 23. Выручка и чистая прибыль (руб.).

График 24. EBITDA и чистая прибыль (руб.).

График 25. Рентабельность по чистой прибыли (%).

График 26. Выручка, затраты, прибыль (руб.).

График 27. Динамика чистой прибыли (руб.).

График 28. Финансовые результаты (руб.).

График 29. Налоговая нагрузка (%).

График 30. Привлечение и возврат инвестиций (руб.).

График 31. Обслуживание инвестиций (руб.).

График 32. Чувствительность NPV к ставке дисконтирования.

График 33. NPV проекта и недисконтированный денежный поток (руб.).

График 34. Остаток ДС у предприятия нарастающим итогом (руб.).

Список диаграмм

Диаграмма 1. Структура производства (т).

Диаграмма 2. Структура инвестиций.

Диаграмма 3. Структура производства моющих средств по регионам РФ, 2022, %.

Диаграмма 4. Основные конкуренты на рынке бытовой химии, %.

Диаграмма 5. Структура производства (т).

Диаграмма 6. Структура выручки, руб.

Диаграмма 7. Структура текущих затрат.

Диаграмма 8. Структура прямых затрат.

Диаграмма 9. Структура затрат в 10-м году реализации проекта.

Диаграмма 10. Структура ФОТ (%).

Диаграмма 11. Структура инвестиций.

Диаграмма 12. Структура налоговых отчислений.

Список рисунков

Рисунок 1. Карта ОЭЗ России.

Готовый бизнес-план содержит 94 страницы, 31 таблицу, 34 графика, 12 диаграмм и 1 рисунок, а также фин. модель 23 вкладки.

Сроки доставки

В рабочее время (09:00-18:00 ПН-ПТ по Москве) в течение 10 минут после поступления оплаты.

Оригиналы закрывающих документов пересылаются почтой в течение 3-5 рабочих дней по России бесплатно.

В другие государства оригиналы документов не предоставляются.

По другим вопросам оплаты и передачи документов свяжитесь с нами!

Что входит в бизнес-план

Маркетинговый план
Анализ рынка и потенциал его развития
План выручки и продаж
Детальный расчет на прогнозный период
Инвестиционный план
Структура и объем необходимых инвестиций
Финансово-экономическая модель
Экономика и финансы проекта

Преимущества готового бизнес-плана

Экономия времени

Сокращение времени на сбор и анализ информации о рынке

Эффективность

Эффективное использование ресурсов и финансовых средств

Сверхкороткие сроки

Мы отвечаем за сроки разработки Вашего инвест-проекта. Поэтому гарантируем Вам скидку за каждый день просрочки в сдаче работ. Пока никому не довелось ей воспользоваться.

Закажите свой бизнес-план прямо сейчас!

Опытный менеджер поможет бесплатно разобраться в ваших задачах и предложит лучшее решение

Отзывы наших клиентов

Все отзывы
ООО "Плодопитомник "Ягода-малина"
генеральный директор

ООО "Плодопитомник "Ягода-малина" выражает благодарность руководителю практики бизнес-планирования ЭКЦ "ИнвестПроект" Антону Никитину.

Ассоциация крематориев России
Президент
Ассоциация крематориев выражает благодарность компании ЭКЦ "ИнвестПроект" (ИНН 9717140449) в лице генерального директора Лумпова Алексея Андреевича за качественную работу и оперативное консультирование при разработке бизнес-плана крематория
ООО "Никтон"
Генеральный директор ООО «Никтон»

Компания Nicton — международная компания, основанная экспертами никотиновой отрасли

В июне 2023 г. мы обратились обратилась в ЭКЦ «Инвест-Проект» за разработкой бизнес-плана проекта нашего стратегического развития с САРЕХ более 3 млрд. руб.

Рекомендуем команду ЭКЦ «Инвест-Проект» для разработки бизнес-планов многокомпонентных и крупных инвест-проектов.

Генеральный директор ООО «Никтон» А.Е. Червов

ООО "ТУРКОВ ЗАВОД"
ООО "ТУРКОВ ЗАВОД" выражает благодарность ООО ЭКЦ "Инвест-Проект" в лице директора Алексея Андреевича Лумпова за профессиональную и детальную проработку бизнес-плана "Строительство завода по производству промышленного холодильного и вентиляционного оборудования" на территории ТОСЭР в Калужской области.
ООО "ХОЛДИНГ "СЕРТРАСТ"
ООО "ХОЛДИНГ "СЕРТРАСТ" выражает благодарность ООО ЭКЦ "Инвест-Проект" в лице Директора Алексея Андреевича Лумпова за профессиональную и качественную разработку бизнес-плана нашего проекта "Завод по производству гидроизоляционных материалов из строительных отходов" в Московской области.
ООО "ТД ХАЛМЕК ЛИТИУМ"
ген. директор
ООО «ТД ХАЛМЕК» выражает благодарность ООО ЭКЦ «Инвест-Проект» в лице директора Лумпова Алексея Андреевича за исключительную компетентность и высокие навыки финансового моделирования.

По нашему проекту строительства гидрометаллургического завода (ГМЗ) объемом инвестиций 3,6 млрд. руб. команда ЭКЦ «Инвест-Проект» провела глубокое маркетинговое исследование российского и мирового рынка лития и выполнила множество сценарных расчетов различных источников и условий финансирования, включая согласование проекта с Фондом развития промышленности (ФРП) и коммерческими банками.
ООО ГК "Молочная Артель"
Генеральный директор
Мы выражаем глубокую благодарность всему коллективу и лично директору ООО ЭКЦ "Инвест-Проект" Лумпову Алексею Андреевичу за профессиональный подход, качественную разработку бизнес-плана "Модернизация завода по производству сыров в г. Курске".
ООО «Агро Спец Сервис»
Генеральный директор
ООО «Агро Спец Сервис» выражает искреннюю благодарность всему коллективу ООО ЭКЦ "Инвест-Проект", а также лично Лумпову Алексею Андреевичу за разработку комплексного бизнес-плана нашего проекта.

ООО "БОНЖОРНО ГРУПП"
Генеральный директор
ООО "БОНЖОРНО ГРУПП" выражает благодарность ООО ЭКЦ "Инвест-Проект" в лице Директора Алексея Андреевича Лумпова за профессиональную и качественную разработку бизнес-плана нашего проекта "Строительство цеха по производству колбасных изделий мощностью 5000 кг в смену" в Сергиево-Посадском районе Московской области
ООО "Порт Сучан"
Генеральный директор
ООО "Порт Сучан" выражает благодарность ООО ЭКЦ "Инвест-Проект" в лице директора Алексея Лумпова за профессиональную и качественную работу по формированию бизнес-плана проекта создания промышленного кластера "Порт Сучан" на территории свободного порта Владивосток. 19.10.2018.

Мы сотрудничаем
с крупнейшими компаниями

Все партнёры
44 900 ₽
Нужна консультация?
Заполните форму или свяжитесь с нами иначе, и мы поможем найти лучшее решение
Лумпов Алексей Андреевич
Генеральный директор ЭКЦ «ИнвестПроект»
+7 (495) 617-39-02
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и принимаете оферту  
Лумпов Алексей Андреевич
Генеральный директор ЭКЦ «ИнвестПроект»
+7 (495) 617-39-02
Подпишитесь на нашу рассылку
Оставайтесь в курсе событий