Поиск по сайту

Считаем бизнес-план торгового центра

Строительство любого торгового центра отличается высокой капиталоемкостью и рисками длительной окупаемости. Поэтому прежде, чем приступать к поиску финансирования, необходимо подобрать перспективный земельный участок и определиться с концепцией будущего объекта. Разработка бизнес-плана начинается с декомпозиции, то есть разбивки концепции ТЦ на блоки.

1. Декомпозиция замысла

Вы хотите построить статусный торговый центр с высокой проходимостью и якорными арендаторами, которые подпишут договоры аренды еще до открытия? Описание, или концепция вашего проекта должна уместиться на 1 страничке А4 и содержать ответы на следующие вопросы (по порядку):

  1. площадь и месторасположение земельного участка? Расположение, площадь и геометрия конкретного земельного участка предопределяет площадь и геометрию будущего объекта.
  2. для фин. модели важно заранее знать стоимость выкупа или стоимость долгосрочной аренды этого земельного участка. Обычно торговые центры строятся в центральных местах города или на магистралях, поэтому земли под такие объекты стоят не дешево.
  3. стоимость строительства квадратного метра с учетом конструктива, инженерных коммуникаций, этажности и в целом сложности геометрии объекта, парковки, наполнения?
  4. сколько арендопригодных, а сколько общественных площадей будет в Вашем торговом центре? Тенденцией отрасли является значительное увеличение доли общественных пространств, предназначенных для отдыха и развлечений посетителей. Это может занизить арендную выручку, но в то же время сделать Ваш центр более привлекательным для посещения.
  5. управлять объектом Вы будете сами или планируете передать Управляющей Компании?
  6. конкурент-образец. Кого из максимально близко расположенных и действующих торговых центров Вы считаете примером для себя?
  7. якорный арендатор, кто он? С кем у Вас имеются договоренности об аренде значительной части первого этажа на длительный срок?
  8. тарифы на инженерку. Какие тарифы на эл. энергию, воду, отопление, вывоз ТБО, уборку снега и т.д. будут конкретно в Вашем случае?

Структура площадей проекта:

Параметры Ед. изм. Итого
Площадь земельного участка, в т.ч.: кв. м 80 000
     пятно застройки кв. м 40 000
     парковка кв. м 40 000
Общая площадь ТЦ, в т.ч.: кв. м 40 000
     "якорные" арендаторы кв. м 20 000
     прочие арендаторы кв. м 10 000
Общественное пространство, галереи кв. м 7 000
Административно-технические площади кв. м 3 000
Итого площадь ТЦ.: кв. м 40 000
Итого арендопригодных площадей: кв. м 30 000

Попробуйте заполнить эту табличку самостоятельно, исходя из возможностей Вашего земельного участка и предполагаемых площадей ТЦ.

Справочно: классификация торговых центров

Площадь, м2 Якорный арендатор

Региональный ТЦ

30-200 тыс. м2 и более Продуктовый ритейл, промтовары, одежда, обувь, мебель, спорттовары, электроника, аптека, товары для детей, аптека, фуд-холл, места для отдыха, развлечения

Окружной ТЦ

10-30 тыс. м2 Продуктовый ритейл, промтовары, одежда, обувь, мебель, спорттовары, электроника, аптека, товары для детей, фуд-корт, места для отдыха, развлечения

Районный ТЦ

до 10 тыс. м2 Продуктовый ритейл, товары первой необходимости, аптека

Микрорайонный

менее 5 тыс. м2 Продуктовый дискаунтер, супермаркет фиксированных цен / может отсутствовать

2. Диджитализация проекта

После обсуждения Вашего замысла мы его оцифровываем, то есть разрабатываем финансово-экономическую модель. И практически сразу видим необходимый объем инвестиций, срок окупаемости, рентабельность, потенциальную чистую прибыль. Это наша самая любимая часть работы - увидеть экономику предстоящего проекта раньше всех..

Фин. модель бизнес-плана разрабатывается нами в программной среде Excel, поэтому позволяет легко просчитывать различные сценарии, и содержит все технико-экономические и финансовые параметры ТЦ, которые требуют банки, инвесторы, фонды, органы власти, и которые интересны самим заказчикам:

  1. исходные показатели проекта (дата расчетов, валюта расчетов, ставки дисконтирования, ставки налогов с учетом возможных льгот и мер господдержки, ставка кредита, ключевая ставка и т.д.)
  2. структура инвестиций (проектирование, строительно-монтажные работы, инженерка, оснащение, нормируемые оборотные средства)
  3. условия финансирования (ставка кредита и доля собственного финансового участия, сроки кредитования, расчет процентов по кредиту и/или доли инвестора)
  4. календарный план освоения финансирования и запуска объекта в эксплуатацию
  5. поступления (план сдачи площадей в аренду в натуральном выражении и план поступления выручки в стоимостном выражении - помесячно на прогнозный период с учетом сезонности загрузки)
  6. текущие затраты, не зависящие от количества арендаторов - помесячно на прогнозный период
  7. прямые затраты ТЦ, непосредственно зависящие от количества арендаторов - помесячно на прогнозный период
  8. штатное расписание управляющей компании, фонд оплаты труда и мотивация - помесячно на прогнозный период
  9. налоги - также помесячно на прогнозный период по каждому виду налога, включая НДС к возврату по кап. затратам
  10. план движения денежных средств (cash flow)
  11. план прибылей и убытков (P&L)
  12. кредиты и проценты (для кредитных проектов)
  13. расчет финансовых показателей NPV, PI, IRR, DPBP и др., в зависимости от получателя бизнес-плана
  14. анализ чувствительности NPV (по 5 ключевым параметрам проекта)
  15. точка безубыточности (минимально допустимая загрузка площадей)
  16. финансовый анализ (для выработки управленческих решений в случае невыполнения плана по выручке)
  17. резюме проекта (все ключевые показатели фин. модели на одной вкладке).

3. И что дальше?

После финализации бизнес-плана вам предстоит большая работа - от поиска финансирования до поиска подрядчиков, потенциальных арендаторов, Управляющей компании / девелопера. Также предстоит заказать проектирование объекта, а затем его согласование. И после этого можно еще раз скорректировать фин. модель.

Длительность инвестиционной стадии составляет обычно от 1,5 до 3 лет, затем открытие торгового центра, затем несколько лет окупаемости и расчетов в банком и инвестором, и только затем можно изымать прибыль из оборота. Если в результате изучения нашей статьи вы не передумали - обращайтесь к нам за разработкой бизнес-плана! Мы применим все свои знания и радикально повысим вашу компетенцию как заказчика.

Если у Вас еще нет концепции или Вы находитесь на стадии погружения в тематику - можно купить уже готовый бизнес-план ТРЦ и самостоятельно его отредактировать.

Сколько стоит разработка бизнес-плана ТЦ под Вас?

Как правило, стоимость разработки такого бизнес-плана составляет 130.000 - 190.000 руб. и включает:

  1. разработку финансово-экономической модели в Excel (все разделы),
  2. маркетинговый анализ отрасли с учетом Вашей локации (в Word),
  3. обсуждение и наша консультация по фин. модели,
  4. написание текстовой части бизнес-плана в Word (все разделы),
  5. защита бизнес-плана перед банком, инвестором, органами власти,
  6. гарантийная поддержка после сдачи бизнес-плана.,
  7. предоставление электронной версии всех созданных материалов.

Стандартный срок: 7-10 рабочих дней.

Оставьте заявку на составление бизнес-плана или найдите нас в воцап / тг: +7 (985) 760-96-92.

Закажите свой бизнес-план прямо сейчас!
Опытный менеджер бесплатно поможет разобраться в Ваших задачах и предложит лучшее решение
Или просто
напишите нам в Telegram
или MAX
Отзывы наших клиентов
Все отзывы
Ассоциация крематориев России
Президент
Ассоциация крематориев выражает благодарность компании ЭКЦ "ИнвестПроект" (ИНН 9717140449) в лице генерального директора Лумпова Алексея Андреевича за качественную работу и оперативное консультирование при разработке бизнес-плана крематория
ООО "Никтон"
Генеральный директор ООО «Никтон»

Компания Nicton — международная компания, основанная экспертами никотиновой отрасли. В июне 2023 г. мы обратились обратилась в ЭКЦ «Инвест-Проект» за разработкой бизнес-плана проекта нашего стратегического развития с САРЕХ более 3 млрд. руб. Рекомендуем команду ЭКЦ «Инвест-Проект» для разработки бизнес-планов многокомпонентных и крупных инвест-проектов.

Генеральный директор ООО «Никтон» А.Е. Червов

В.С. Черномырдин
Советник Президента РФ
Выражаю свою искреннюю признательность за Ваше участие в подготовке и продвижении Комплексной инвестиционной программы "Международный Морской порт "Печенга" (КИП ММПП). Вы проделали хорошую работу, что подтверждается той высокой оценкой (I место), которой КИП ММПП удостоился на Всероссийском конкурсе "Лучший инвестиционный проект" за 2009-2010 гг., проведенном под эгидой Сенаторского Клуба Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации.
ООО "ТУРКОВ ЗАВОД"
ООО "ТУРКОВ ЗАВОД" выражает благодарность ООО ЭКЦ "Инвест-Проект" в лице директора Алексея Андреевича Лумпова за профессиональную и детальную проработку бизнес-плана "Строительство завода по производству промышленного холодильного и вентиляционного оборудования" на территории ТОСЭР в Калужской области.
ООО "ХОЛДИНГ "СЕРТРАСТ"
ООО "ХОЛДИНГ "СЕРТРАСТ" выражает благодарность ООО ЭКЦ "Инвест-Проект" в лице Директора Алексея Андреевича Лумпова за профессиональную и качественную разработку бизнес-плана нашего проекта "Завод по производству гидроизоляционных материалов из строительных отходов" в Московской области.
ООО "Порт Сучан"
Генеральный директор
ООО "Порт Сучан" выражает благодарность ООО ЭКЦ "Инвест-Проект" в лице директора Алексея Лумпова за профессиональную и качественную работу по формированию бизнес-плана проекта создания промышленного кластера "Порт Сучан" на территории свободного порта Владивосток. 19.10.2018.
ООО "ТД ХАЛМЕК ЛИТИУМ"
ген. директор
ООО «ТД ХАЛМЕК» выражает благодарность ООО ЭКЦ «Инвест-Проект» в лице директора Лумпова Алексея Андреевича за исключительную компетентность и высокие навыки финансового моделирования.

По нашему проекту строительства гидрометаллургического завода (ГМЗ) объемом инвестиций 3,6 млрд. руб. команда ЭКЦ «Инвест-Проект» провела глубокое маркетинговое исследование российского и мирового рынка лития и выполнила множество сценарных расчетов различных источников и условий финансирования, включая согласование проекта с Фондом развития промышленности (ФРП) и коммерческими банками.
ООО ГК "Молочная Артель"
Генеральный директор
Мы выражаем глубокую благодарность всему коллективу и лично директору ООО ЭКЦ "Инвест-Проект" Лумпову Алексею Андреевичу за профессиональный подход, качественную разработку бизнес-плана "Модернизация завода по производству сыров в г. Курске".
ООО «Агро Спец Сервис»
Генеральный директор
ООО «Агро Спец Сервис» выражает искреннюю благодарность всему коллективу ООО ЭКЦ "Инвест-Проект", а также лично Лумпову Алексею Андреевичу за разработку комплексного бизнес-плана нашего проекта.

ООО "Плодопитомник "Ягода-малина"
генеральный директор

ООО "Плодопитомник "Ягода-малина" выражает благодарность руководителю практики бизнес-планирования ЭКЦ "ИнвестПроект" Антону Никитину.

Мы сотрудничаем
с крупнейшими компаниями
Все партнёры
Нужна консультация?
Заполните форму или свяжитесь с нами иначе, и мы найдем лучшее решение!
Лумпов Алексей Андреевич
Генеральный директор ЭКЦ «ИнвестПроект»
+7 (495) 617-39-02
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и принимаете оферту  
Лумпов Алексей Андреевич
Генеральный директор ЭКЦ «ИнвестПроект»
+7 (495) 617-39-02
Подпишитесь на нашу рассылку
Оставайтесь в курсе событий