Профессиональный бизнес-план покерного клуба

Бизнес-план покерного клуба разработан ЭКЦ «Инвест-Проект». Разработка бизнес-плана покерного клуба производилась в соответствии с международными рекомендациями UNIDO и стандартами российских банков.

Цель бизнес-плана – описание организации спортивного покерного клуба и построение его бизнес-модели.

Концепция покерного клуба

В бизнес-плане описывается организация аттестованного ФСПР спортивного покерного клуба с учебно-тренировочной базой для желающих научиться играть в спортивный покер.

К спортивному покеру относятся только 3 вида покера: Texas Holdem, Omaha и 7-card Stud Poker. После 01 июля 2009 года только спортивный покер (и несуществующие игорные зоны) станут в России легальной альтернативой для любителей азартных игр и казино.

Бизнес-план может быть дополнен он-лайн покером и интегрирован в действующее казино, ресторан, отель.

Параметры покерного клуба:

общая площадь клуба: *** кв.м.;
ставка аренды помещения: *** долл. / кв. м / год;
количество игровых столов: ***;
кол-во сотрудников: *** чел.;
плановая загрузка клуба: **%;
среднесуточное количество игроков: *** игроков;
стоимость аренды стола: *** руб. / чел. / час;
режим работы: с 18 часов до 06 часов (или до последнего клиента);
правовая форма: ООО с указанием «спорт» в Уставе общества, упрощенная система налогообложения (по ставке УСН 6% от выручи).

Потребность в инвестициях

Для организации клуба потребуется *** млн. руб. Предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться за счет привлечения целевого инвестора. Проект реализуется в городе с населением более 500 001 человека.

Привлекательность рынка

Спортивный покерный клуб является оптимальной альтернативой для любителей азартных карточных игр и казино, т.к. на организацию игр по спортивному покеру не распространяется лицензия законодательства об игорном бизнесе, а кроме того, спортивный покер не подпадает под действие Федерального закона «О государственном регулировании деятельности по организации и проведению азартных игр и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» №244-ФЗ от 29.12.2006, вступающий в силу с 01 июля 2009 года.

Официальные и рейтинговые соревнования по спортивному покеру могут проводиться исключительно в аттестованных покерных клубах. Аттестация осуществляется ФСПР. Количество аттестованных ФСПР спортивных покерных клубов в России на сегодняшний день составляет *** клубов, из них *** – в Москве.

Количество игровых столов спортивного покера, по нашим оценкам, составляет ***, из них в Москве действует порядка *** столов. Таким образом, легальный объем московского рынка спортивного покера по состоянию на 1-е полугодие 2009 года можно оценить в *** млн. долл. США.

Основные задачи руководства спортивного покерного клуба:

не превысить объем первоначальных инвестиций в размере *** млн. руб.;
обеспечить загрузку клуба в размере **% в среднем ежедневно;
установить стоимость аренды игрового стола в размере *** руб. / чел. / час;
собрать коллектив профессионалов с общим фондом оплаты труда в размере *** млн. руб. в месяц и штате в *** человека;
ежегодно получать аттестацию ФСПР;
получить лицензию на розничную торговлю алкоголем;
не превышать текущих затрат в объеме *** млн. руб. в месяц;
эффективно расходовать рекламный бюджет в объеме *** руб. ежемесячно;
привлекать игроков с доходами не ниже уровня 10-й доходной группы;
постоянно заниматься обучением персонала и повышением квалификации;
устраивать общегородские и региональные турниры и соревнования по спортивному покеру;
выйти на план по выручке и загрузке не позднее *** с начала финансирования;
обеспечивать соответствующую уровню клуба атмосферу.

Бизнес-план покерного клуба содержит 97 страниц, 32 таблицы, 7 диаграмм и 7 графиков.

СОДЕРЖАНИЕ

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА	4
2. РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИИ И ПОЛУЧЕНИЕ ЛИЦЕНЗИИ	7
2.1. Организационно-правовая форма спортивного покерного клуба	7
2.2. Аттестация спортивного покерного клуба	7
2.3. Игровые зоны России и ФЗ №244-ФЗ от 29.12.2006	11
2.3.1. «Сибирская монета»	11
2.3.2. «Азов-Сити»	11
2.3.3. «Приморье»	12
2.3.4. «Янтарная»	12
2.4. Лицензия на розничную торговлю алкоголем	13
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН	14
3.1. Количество столов и объем рынка спортивного покера в России	14
3.2. История покера	14
3.3. Спортивный покер в России	16
3.4. Виды спортивного покера	18
3.4.1. Техасский Холдем (Texas Holdem)	18
3.4.2. «Omaha» (Омаха)	19
3.4.3. 7-card Stud Poker	21
3.5. Правила покера и комбинации	22
3.6. Покерный турнир	24
3.6.1. Фриз-аут аут (Freeze-out)	24
3.6.2. Ребай/эддон турнир (Rebuy/addon)	24
3.6.3. Турбо турнир (Turbo)	25
3.6.4. Фри рол (Free Roll)	25
3.6.5. Гарантид (Guaranteed)	25
3.6.6. Сателлит. (Satellite)	25
3.6.7. Микс (Mixed)	25
3.6.8. Хэдс-ап (Heads-up)	26
3.6.9. Шутаут (Shootout)	26
3.7. Спортивные покерные клубы Москвы	27
3.7.1. Покер-клуб «Poker House»	27
3.7.2. Клуб Спортивного Покера «Монте Кристо»	29
3.8. Покер за рубежом	30
3.9. Обучение игроков спортивному покеру	33
3.10. Доходы населения Москвы в 2009 г.	35
3.11. Стратегия маркетинга	41
4. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН	42
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН	44
5.1. Ценовая политика покерного клуба	44
5.2. Требования ФСПР к покерным клубам	44
5.3. Материально-технические требования к покерному клубу	46
5.4. Мебель, оборудование и прочее оснащение покерного клуба	50
5.5. Календарный план реализации проекта	54
6. ПЕРСОНАЛ ПОКЕРНОГО КЛУБА	55
6.1. Персонал покерного клуба и ФОТ	55
6.2. Обучение персонала клуба	58
7. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ	61
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН	62
8.1. Основные предположения к расчетам	62
8.2. Параметры плана поступлений	65
8.3. Структура площадей покерного клуба	65
8.4. Загрузка покерного клуба	66
8.5. План доходов клуба	68
8.6. План текущих затрат	71
8.7. План движения денежных средств	76
8.8. План прибылей и убытков	81
8.9. Безубыточный объем продаж	88
8.10. Налогообложение	90
8.11. Доходы инвестора (владельца проекта)	92
8.12. Финансовый анализ проекта	95
8.13. Финансово-экономические показатели проекта	97