Бизнес-план мини-гостиницы с почасовой оплатой проживания

Готовый бизнес-план мини-гостиницы

Автоматизированная финансово-экономическая модель проекта разработана по авторской методике ЭКЦ «Инвест-Проект». Фин.модель в электронном виде позволяет самостоятельно изменять значения параметров. 

В результате заказчик приобретает качественный бизнес-план, который может быть направлен на привлечение финансирования, а также позволяет смоделировать различные параметры мини-гостиницы и подобрать лучшие. 

Готовый бизнес-план мини-гостиницы с почасовой оплатой разработан на основе среднерыночных данных и показывает, при каких реалистичных условиях бизнес может быть успешным.

Концепция мини-гостиницы с почасовой оплатой проживания: 

небольшая комфортабельная гостиница с почасовой оплатой проживания, категории « *** », *** номеров, без питания и доп. услуг. Общая площадь гостиницы – *** кв.м., одноэтажная в жилом здании, на магистральной улице за пределами Третьего Транспортного Кольца или в районе МКАД. Минимальная продолжительность пребывания в гостинице – 2 часа. Режим работы – ежедневно и круглосуточно. Количество человек в штате – *** . Ставка аренды помещения для гостиницы – *** долл./кв.м./год.

Потребность в инвестициях 

Для реализации проекта потребуется *** тыс. долл. На эти средства планируется разработать дизайн гостиницы, провести ремонт помещения ($*** / кв.м.), закупить мебель, провести все необходимые коммуникации, инфраструктуру, связь, охранную систему, стиральное оборудование и пр. Предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться за счет привлечения инвестиций. 

Для успешной реализации проекта основные параметры бизнеса могут быть изменены.

Для этого бизнес-план предусматривает модификацию производственной и финансовой частей по состоянию на дату покупки с учетом конкретной ситуации заказчика. В результате заказчик получит индивидуальный бизнес-план, который может быть использован для получения кредита в банке, а также позволит «на бумаге» смоделировать различные варианты реализации бизнеса и выбрать лучший.

Привлекательность гостиничного рынка 

По оценкам экспертов ЭКЦ «Инвест-Проект», объем московского рынка гостиничных услуг с почасовой оплатой проживания в 2006 г. составил примерно *** млн. долл. Прогноз на 2007 г.  – *** млн. долл., т.е. рост рынка примерно на **%.

Рынок достигает насыщения при наличии *** мини-гостиниц, а в настоящий момент их  21 без учета нелегального оборота рынка почасовых услуг в стандартных гостиницах, где такие услуги официально не предоставляются. Таким образом, остается возможность для выхода на московский рынок еще *** мини-гостиниц при условии, что они будут иметь небольшое количество номеров и не будут претендовать на доли рынка существующих игроков. В таком случае каждый новый участник рынка может рассчитывать на оборот *** тыс. долл. в год.

Основные задачи руководства почасовой мини-гостиницы:

• найти соответствующее помещение площадью *** кв.м. на удалении от конкурентов и при обеспечении достаточного потока клиентов;
• обеспечить соблюдение сметы на создание гостиницы (*** тыс. долл.);
• эффективно использовать рекламный бюджет (*** долл./мес. на интернет);
• обеспечить плановую загрузку гостиницы (*** заказа при *** номерах с почасовой оплатой, или *** % загрузки номеров);
• обеспечить выручку с каждого номера в размере *** руб. в сутки;
• не превысить текущих расходов в размере *** тыс. долл. в месяц.

Содержит 70 страниц, 29 таблиц, 6 графиков, 3 диаграммы и 1 рисунок.