Департамент здравоохранения ОАО « РЖД » определил специализацию второй дочерней компании в сфере медицины, которая будет создана в ближайшие два-три года: после здравниц в самостоятельное «плавание» отправят стоматологическую службу.
На следующей неделе правление ОАО « РЖД » оценит бизнес-план первой медицинской «дочки» компании – она создаётся в сфере санаторно-курортного бизнеса. В новое ДЗО под рабочим названием «Негосударственная курортная компания» войдут 18 отраслевых здравниц, наиболее подготовленных к работе на рынке, остальные санатории и профилактории вольются в «дочку» позже, по мере приведения их инфраструктуры и качества обслуживания к современным стандартам.
Как отмечает вице-президент ОАО « РЖД » Олег Атьков, на санаторной ДЗО будет отработан механизм выведения медучреждений в самостоятельные рыночные структуры. При этом он подчеркнул, что никоим образом речь не идёт о потере отраслевого здравоохранения: «У нас имеется универсальный документ – колдоговор, в котором чётко прописан объём медицинской помощи работникам компании и членам их семей. Создаваемые дочерние общества на 100% принадлежат ОАО « РЖД ».
И хотя санаторная «дочка» практически ещё не заработала, департамент определил следующего претендента, которого начнут готовить к самостоятельной работе, – стоматологическую службу.
Сегодня она представляет собой пять самостоятельных стоматологических поликлиник, 10 поликлиник в составе дорожных больниц и ещё 214 отделений и кабинетов в других лечебных учреждениях РЖД . За 2008 год стоматологи компании приняли более 1,6 млн человек. Такой популярной услугой, как протезирование, воспользовались 63,4 тыс. пациентов, что принесло медучреждениям порядка 323, 2 млн руб. прибыли. Из них почти 22 тыс. человек – работники и ветераны отрасли – не оплачивали протезирование, за них рассчитывалась компания, затратив 117,2 млн руб. В ОАО « РЖД » подчёркивают, что финансово железнодорожники и пенсионеры компании ничего не потеряют от выделения стоматологии в ДЗО.
«Это направление медицины всегда было самодостаточным с точки зрения окупаемости, – рассказал «Гудку» Олег Атьков. – В первую очередь в новое ДЗО войдут стоматологические подразделения, которые располагаются на самостоятельных площадях. Пока мы остановились на четырнадцати».
По словам вице-президента ОАО « РЖД », на ряде объектов, которые определены как перспективные для вхождения в объединённую компанию, уже ведётся ремонт зданий. «Оборудование в этих учреждениях в хорошем состоянии, а там, где его недостаточно, мы будем докупать аппаратуру на условиях лизинга», – говорит Олег Атьков.
Централизованное управление позволит эффективнее контролировать качество оказания услуг и развивать сеть стоматологий. Главный стоматолог департамента здравоохранения ОАО « РЖД » Владимир Каменских считает, что у новой ДЗО есть все шансы на успех: «Отделения и поликлиники, определённые для вхождения в дочернюю компанию, уже успешно работают в регионах. При этом сегодня наблюдается отток пациентов из частных стоматологий, и процесс этот связан с падением доверия к частникам. А РЖД воспринимается населением как государственная компания».
– Ведомственные поликлиники традиционно являются привлекательными для населения в связи с доверием к ним как по качеству обслуживания, так и по ценовой доступности услуг, – соглашается генеральный директор Экспертно-консультационного центра «Инвест-Проект» Андрей Лумпов.
По оценке эксперта, в Москве наблюдается недостаточное предложение на стоматологические услуги в ценовом диапазоне от 800 до 2,3 тыс. руб. за посещение, то есть для населения с уровнем доходов от 12 до 36 тыс. руб. в месяц на человека. В других регионах коммерчески успешными будут более низкие цены. «Громкий выход РЖД на рынок коммерчески перспективен», – считает эксперт.
Департаменту здравоохранения ещё предстоит провести ревизию стоматологической службы, разработать концепцию и бизнес-план для новой ДЗО. А кроме того, подготовить больницы и поликлиники к тому, что они лишаются прибыльных подразделений. «Думаю, это будет стимулировать руководителей лечебных учреждений к тому, чтобы искать новые клинические ниши», – отмечает Олег Атьков.
