ЭКЦ «Инвест-Проект» разработал бизнес-план строительства гостиницы (*** номеров различных категорий) для курортной зоны.
Согласно выбранной концепции, гостиница располагается на берегу моря, получает официальную сертификацию «3 звезды» и представляет собой два ***-х этажных корпуса, в одном из которых размещается номерной фонд, во втором - номерной фонд, ресторан, кафе-бар, развлекательная зона, кухня, производственная, складская и административная часть.
Деятельность гостиницы обусловлена высокой сезонностью: основная загрузка приходится на период с конца июня до начала сентября. В течение года есть и другие, но менее значительные всплески спроса.
Общий объем инвестиций в получение разрешительной документации, строительство и запуск гостиницы в эксплуатацию составляет 500 млн. руб., привлекаемых в виде «длинного» банковского кредита в объеме 100%.
В этот объем инвестиций включено:
- получение разрешительной документации,
- СМР,
- прокладка инженерных коммуникаций, в т.ч. лифтовое хозяйство, подключение к сетям города,
- производственное, инженерное, ресторанное и кухонное оборудование,
- организация собственной прачечной-химчистки,
- устройство интерьера объекта,
- мебель и оснащение номерного фонда,
- затраты на услуги известной управляющей компании по постановке гостиничного менеджмента,
- озеленение и благоустройство,
- нормируемые оборотные средства,
- прочие инвестиционные затраты.
При среднегодовой загрузке в 50% и среднегодовой стоимости проживания в *** руб. / чел. / сутки, кредит может быть возвращен за 8 лет с учетом календарных сроков:
- сбор разрешительной документации – 1 год,
- СМР – 3 года,
- выход на плановую загрузку – 1 год.
Продолжительные сроки окупаемости и возврата вложенных средств являются нормативными для данной отрасли с большим объемом кап. затрат.
Концепция гостиницы может быть дополнена медицинскими услугами, SPA, аквапарком, спортивным комплексом и т.д., что ведет к повышению среднегодовой загрузки гостиницы и увеличению среднего чека с каждого гостя. В бизнес-плане также приводится стратегия маркетинга: каналы продаж и перспективное развитие после выхода на плановые показатели.
Основные показатели бизнес-плана гостиницы:
- номерной фонд: 200 мест на *** гостей единовременно;
- категория: 4 звезды по системе «шведский стол»;
- этажность здания: 1-й корпус *** этажей, 2-й корпус *** этажей;
- кол-во персонала: *** чел.;
- фонд оплаты труда с учетом сезонности: *** тыс. руб.;
- площадь земельного участка: *** га;
- плановое среднегодовое кол-во гостей: *** чел.;
- стоимость проживания: *** руб. / чел. / сутки;
- объем инвестиций в 1 кв.м. объекта: *** тыс. руб.;
- схема налогообложения: ОСН;
- тепло-, энергоснабжение: эл. энергия;
- источник финансирования: банковский кредит под 13% годовых;
- окупаемость: *** лет от начала финансирования;
- средняя величина чистой прибыли: *** млн. руб. / кв.;
- NPV проекта: *** млн. руб.;
- внутренняя норма доходности (ВНД, IRR): **%;
- рентабельность проекта: **%.
