Разработан бизнес-план гостиницы на 200 мест

ЭКЦ «Инвест-Проект» разработал бизнес-план строительства гостиницы (*** номеров различных категорий) для курортной зоны.

Согласно выбранной концепции, гостиница располагается на берегу моря, получает официальную сертификацию «3 звезды» и представляет собой два ***-х этажных корпуса, в одном из которых размещается номерной фонд, во втором - номерной фонд, ресторан, кафе-бар, развлекательная зона, кухня, производственная, складская и административная часть.

Деятельность гостиницы обусловлена высокой сезонностью: основная загрузка приходится на период с конца июня до начала сентября. В течение года есть и другие, но менее значительные всплески спроса.

Готовый бизнес-план гостиницы

Общий объем инвестиций в получение разрешительной документации, строительство и запуск гостиницы в эксплуатацию составляет 500 млн. руб., привлекаемых в виде «длинного» банковского кредита в объеме 100%.

В этот объем инвестиций включено:

• получение разрешительной документации,
• СМР,
• прокладка инженерных коммуникаций, в т.ч. лифтовое хозяйство, подключение к сетям города,
• производственное, инженерное, ресторанное и кухонное оборудование,
• организация собственной прачечной-химчистки,
• устройство интерьера объекта,
• меблизация номерного фонда,
• затраты на услуги известной управляющей компании по постановке гостиничного менеджмента,
• озеленение и благоустройство,
• нормируемые оборотные средства,
• прочие инвестиционные затраты.

При среднегодовой загрузке в 50% и среднегодовой стоимости проживания в *** руб. / чел. / сутки, кредит может быть возвращен за 8 лет с учетом календарных сроков:

• сбор разрешительной документации – 1 год,
• СМР – 3 года,
• выход на плановую загрузку – 1 год.

Продолжительные сроки окупаемости и возврата вложенных средств являются нормативными для данной отрасли с большим объемом кап. затрат.

Концепция гостиницы может быть дополнена медицинскими услугами, SPA, аквапарком, спортивным комплексом и т.д., что ведет к повышению среднегодовой загрузки гостиницы и увеличению среднего чека с каждого гостя. В бизнес-плане также приводится стратегия маркетинга: каналы продаж и перспективное развитие после выхода на плановые показатели.

Основные показатели бизнес-плана гостиницы:

• номерной фонд: 200 мест на *** гостей единовременно;
• категория: 4 звезды по системе «шведский стол»;
• этажность здания: 1-й корпус *** этажей, 2-й корпус *** этажей;
• кол-во персонала: *** чел.;
• фонд оплаты труда с учетом сезонности: *** тыс. руб.;
• площадь земельного участка: *** га;
• плановое среднегодовое кол-во гостей: *** чел.;
• стоимость проживания: *** руб. / чел. / сутки;
• объем инвестиций в 1 кв.м. объекта: *** тыс. руб.;
• схема налогообложения: ОСН;
• тепло-, энергоснабжение: эл. энергия;
• источник финансирования: банковский кредит под 13% годовых;
• окупаемость: *** лет от начала финансирования;
• средняя величина чистой прибыли: *** млн. руб. / кв.;
• NPV проекта: *** млн. руб.; 
• внутренняя норма доходности (ВНД, IRR): **%;
• рентабельность проекта: **%.