Бизнес-план строительства падел-клуба

Готовый бизнес-план строительства падел-клуба (с фин. расчетами)

Разработка бизнес-плана проводилась ЭКЦ «ИнвестПроект» на основе ранее выполненных заказных проектов и показывает, при каких реалистичных условиях бизнес может быть успешным. Активная финансово-экономическая модель бизнес-плана строительства падел-клуба разработана с учетом требований российских инвесторов и банков.

Готовый бизнес-план позволяет ознакомиться с предстоящим проектом до начала инвестирования и при необходимости отредактировать его под свои параметры.

При приобретении готового бизнес-плана или фин. модели предоставляется инструкция для самостоятельного редактирования под свои параметры и текущую ставку ЦБ.

Методика планирования: Минэкономразвития РФ.

Налогообложение: с учетом изменений с 01.01.2026.

Готовый бизнес-план строительства падел-клуба содержит 116 страниц, 40 таблиц, 32 графика и 23 диаграммы и 18 рисунков, а также фин. модель 23 вкладки.

Ключевые заказчики бизнес-плана строительства падел-клуба

1. инвесторы и инициаторы проекта
2. действующие предприятия для расширения бизнеса
3. проектировщики и поставщики оборудования

Возможности бизнес-плана строительства падел-клуба

1. бизнес с нуля
2. рассчитать экономическую привлекательность проекта в условиях санкций
3. оценить перспективы выхода на рынок
4. обратиться за мерами господдержки
5. привлечь частное финансирование
6. рассчитать оценочную стоимость для продажи или покупки бизнеса
7. контроль реализации инвест-проекта
8. объективно оценить состояние предприятия

После приобретения готового бизнес-плана

1. сравните предстоящий бизнес с Вашими ожиданиями
2. по инструкции внесите свои данные
3. направьте инвестору или в банк для получения финансирования

Концепция бизнес-плана

1. Производственные параметры проекта

Строительство падел-клуба планируется в г. Москве на земельном участке площадью 1 га, находящемся в собственности.

Общая площадь клуба составит 3803 м².

Таблица 1. Структура площадей клуба.

Диаграмма 1. Структура площадей клуба, %.

В структуре площадей клуба большую часть занимает игровая зона (включая корты, трибуны, межкортовое пространство) – *** м² или ***% от общей площади клуба, меньшую часть площадей составляет неигровая зона (включая ресепшен, лаунж-зону, раздевалки и др.) – *** м² или ***% от общей площади клуба.

На территории игровой зоны планируется разместить 9 падел-кортов общей площадью *** м². Также к размещению планируется 6 трибун по 50 посадочных мест каждая общей площадью *** м².

Таблица 1. Площадь кортов.

Таблица 2. Площадь трибун.

Таблица 3. Структура площадей игровой зоны.

Диаграмма 2. Структура площадей игровой зоны, %

В структуре площадей игровой зоны большую часть занимает площадь падел-кортов –***%, оставшуюся площадь занимает межкортовое пространство

Диаграмма 3. Структура площадей неигровой зоны, %.

В структуре площадей неигровой зоны большую часть занимают вспомогательные помещения (коридоры, пожарные выходы) – ***%, лаунж-зона и раздевалки – по ***%., оставшуюся часть составляют административные помещения, комната персонала, ресепшен/магазин и другие.

Выделяется пять источников поступлений денежных средств:

1. Услуга почасовой сдачи в аренду кортов. Средняя стоимость часовой аренды корта составляет *** руб. / ч. При максимальном количестве рабочих часов в месяц *** ч. / мес. на 9 кортов выручка составляет *** руб. / мес. или *** руб. / г.

2. Услуга персонального/группового занятия с главным / старшим тренером длительностью 1 ч. Средняя стоимость персональной тренировки составляет *** руб. / тренировка. Средняя стоимость групповой тренировки составляет *** руб. / тренировка. При максимальном количестве игр в месяц *** игр / мес. на 9 кортов выручка составляет *** руб. / мес. или *** руб. / г.

3. Услуга продажи абонементов на 10 часов аренды корта без тренера. Средняя стоимость абонемента составляет *** руб. При максимальном количестве продаваемых абонементов в месяц *** шт. / мес. выручка составляет *** руб. / мес. или *** руб. / г.

4.    Услуга сдачи в аренду инвентаря. Стоимость аренды ракетки составляет *** руб. / за игру, стоимость аренды корзины с мячами составляет *** руб. / за игру. Процент клиентов, арендующих инвентарь составляет ***% от общего числа игр. При максимальном количестве игр в месяц *** игр / мес. на 9 кортов выручка составляет *** руб. / мес. или *** руб. / г.

5.    Магазин по продаже пищевой продукции. Средний чек с одного клиента составляет *** руб. При условии совершения покупок в магазине ***% клиентами от максимального дневного трафика *** чел. / д. выручка составляет *** руб. / мес. или *** руб. / г.

Диаграмма 4. Структура выручки, %

Плановая выручка при плановой ***% загрузки падел-клуба составляет *** руб. в месяц или *** руб. в год. В структуре выручки наибольшую долю занимают поступления от сдачи в аренду падел-кортов – ***% и поступления от персональных / групповых занятий с тренером – ***%

2. Потребность проекта в инвестициях

Стоимость создания материально-технической базы составляет *** руб., а также *** руб. нормируемых оборотных средств, необходимых для оплаты операционных затрат, налогов и заработной платы до выхода проекта на самоокупаемость.

Таблица 4. Структура и объем инвестиций.

Предполагается, что финансирование проекта осуществляется полностью за счет средств инвестора: 300 000 000 руб. (100,0%) привлекается за счет средств инвестора
в ***-м месяце, возврат тела транша – с ***-го по ***-й месяц.

Срок окупаемости проекта – 4,6 лет (55 месяцев).

После возврата 100% инвестиций, начиная с ***-го месяца планирования, чистая прибыль направляется на распределение между командой проекта или частично реинвестируется в дальнейшее развитие проекта.

Таким образом, для реализации проекта требуется 300 000 000 руб.

3. Сроки реализации проекта:

• начало проекта – *** 20** г.;

• проведение подготовительных работ по открытию падел-клуба - с *** 20** г. по *** 20** г.;

• открытие падел-клуба – *** 20** г.;

• выход на плановую загрузку - *** 20** г.;

• самоокупаемость - *** 20** г.;

• срок окупаемости (возврата вложенных средств) - с *** 20** г. по *** 20** г. (*** года).

4. Налогообложение проекта

Принятой в данном бизнес-плане системой налогообложения является Упрощенная система налогообложения (УСН), по которой действуют следующие виды и ставки налогов:

• УСН «Доходы» ставка ***% от выручки;

• в расчетах автоматически учитываются по ставке ***%: начисленный НДС, НДС к зачёту, НДС к уплате;

• налог на имущество исчисляется в размере ***% от стоимости имущества на балансе;

• страховые взносы: ***% от ФОТ в размере МРОТ *** руб. / чел. / месяц, свыше МРОТ – по ставке ***%;

• земельный налог по ставке ***% от кадастровой стоимости.

В соответствии с абзацем шестым подп. 14.1 п. 2 ст. 149 НК РФ от налогообложения налогом на добавленную стоимость освобождены услуги, оказанные населению по организации и проведению физкультурных, физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий

Налоговые отчисления: в среднем по *** руб. / год после выхода на проектную мощность.

Доля налогов в выручке: ***%.

Доля налогов в выручке: ***%.

5. Персонал падел-клуба

Численность необходимого персонала: *** человек с ФОТ *** руб. / месяц.

Среднесписочная зарплата: *** руб. / чел. / месяц.

Доля ФОТ в выручке: ***% от выручки.

6. Точка безубыточности

Безубыточный объем продаж: ***% от плановой выручки.

По выручке: *** руб. / месяц.

Превышение продаж дает рост прибыли ***% на каждый 1% превышения.

7. Чистая прибыль

Чистая прибыль за прогнозный период: *** руб., что составляет в среднем по *** руб. в год после возврата заемных средств с процентами.

Рентабельность по чистой прибыли (доля чистой прибыли в выручке): ***%.

8. Риски

Вероятность риска по проекту оценивается как «средняя» и относится к следующим основным рискам:

• невыполнению плана по объёму загрузки падел-клуба,

• вынужденному снижению цен,

• превышению первоначальных инвестиций (прежде всего – стоимости СМР),

• к неблагоприятной конъюнктуре локального рынка (недооценка конкуренции).

Готовый бизнес-план строительства падел-клуба содержит 116 страниц, 40 таблиц, 32 графика и 23 диаграммы и 18 рисунков, а также фин. модель 23 вкладки.

Преимущества готового бизнес-плана строительства падел-клуба (с фин. расчетами)

1. на основе данного бизнес-плана успешно разработано несколько заказных бизнес-планов;

2. в бизнес-плане отдельно проведен финансово-экономический анализ чувствительности NPV проекта по 5 ключевым параметрам (ноу-хау ЭКЦ «ИнвестПроект») для выработки мер минимизации рисков;

3. опция самостоятельной модификации готового бизнес-плана под конкретный инвестиционный проект;

4. правильно просчитана реальная стоимость привлекаемых средств (кредита, инвестиций);

5. рекомендуемая в бизнес-плане схема привлечения финансирования позволяет оптимально выстроить отношения с банком и государством и получить финансирование.

Финансово-экономическая модель бизнес-плана строительства падел-клуба

Финансовая модель строительства падел-клуба разработана ЭКЦ «ИнвестПроект» в программной среде Excel. Фин. модель содержит все технико-экономические и финансовые параметры, которые требуют банки, инвесторы, фонды, органы власти, и которые интересны самим заказчикам:

1. исходные показатели проекта
2. структура инвестиций (CAPEX)
3. условия финансирования
4. календарный план
5. поступления (план выручки в натуральном и стоимостном выражении)
6. текущие и прямые затраты предприятия (OPEX)
7. фонд оплаты труда
8. налоги
9. план движения денежных средств (cash flow)
10. план прибылей и убытков (P&L)
11. кредиты и проценты (для кредитных проектов)
12. расчет NPV, PI, IRR, DPBP проекта
13. анализ чувствительности NPV (по 5 ключевым параметрам проекта)
14. точка безубыточности
15. финансовый анализ
16. резюме проекта (ключевые показатели)

Модификация бизнес-плана

Не подходит готовый сценарий? ЭКЦ «ИнвестПроект» оказывает услугу по глубокой модификации бизнес-плана под Ваш проект:

1. по площади и местоположению падел-клуба;
2. по пропускной способности и структуре выручки;
3. по стоимости строительно-монтажных работ и инженерной инфраструктуры;
4. по ценам на посещение;
5. по источнику финансирования (банк / собственные средства / инвестор).

Для модификации готового бизнес-плана под Ваш проект обращайтесь к менеджерам.