Зачем нужен бизнес-план

Обычно идея о запуске собственного бизнеса приходит на позитиве:

1. получать высокий доход
2. построить успешную компанию и не вылететь с рынка
3. сделать пилотный проект базой большого бизнеса

Бизнес-план – это инструмент, который на цифрах отвечает на ключевые вопросы:

1. Сколько потребуется инвестиций
2. Возможная чистая прибыль
3. Срок окупаемости проекта
4. Минимально допустимый объем продаж
5. Команда проекта
6. Денежные потоки: доходы, операционные затраты, налоги, прибыль
7. Целевые экономические показатели

Что входит в бизнес-план:

1. Пояснительная записка (краткая версия бизнес-плана на 10-15 страниц): суть проекта, место реализации проекта, источник финансирования, стоимость проекта, сроки окупаемости, потенциальная чистая прибыль и т.д.
2. Маркетинговый анализ рынка: объем и динамика целевого рынка, конкуренты, динамика цен, импорт / экспорт и т.д.
3. Производственный план: описание продукта, производственная мощность, ресурсы, в том числе земля или помещения, сырье, план продаж, план выручки, расчет себестоимости, операционные затраты (ОРЕХ).
4. План маркетинга: сбыт, реклама, ценообразование.
5. Потребность в персонале: штатное расписание, фонд оплаты труда, мотивация.
6. Налогообложение проекта.
7. Финансовый план: дисклеймер, cash flow, P&L, точка безубыточности, нормируемые оборотные средства, чистая прибыль, рентабельность, финансово-экономические показатели (NPV, PI, IRR, DPBP, EBITDA и др.).
8. Риски, SWOT-анализ.

При разработке бизнес-плана мы придерживаемся консервативного подхода: занижаем доходную часть и завышаем расходную. Задача собственника и команды проекта – достигнуть и превысить запланированные результаты.

Для самостоятельной разработки бизнес-плана требуется опытный экономист, финансовый или коммерческий директор. Зачастую в начале проекта таких кадров нет. Но разработка бизнес-плана самостоятельно может занять 1 или 2 месяца – маркетинговый анализ рынка занимает неделю-две, разработка финансовой модели, которую примет банк или инвестор, еще неделю или две. И никто не подскажет, как за счет оптимизации календарного плана привлечения и возврата инвестиций можно улучшить экономику проекта. Или как правильно рассчитать НДС. Или как влияет амортизация на налог на прибыль. Или какие показатели ожидает видеть инвестор или банк. Тем более, когда речь идет о привлечении господдержки, а значит, бизнес-план придется оформлять совсем по другим требованиям.

Дешевле и надежнее заказать разработку бизнес-плана у нас, в ЭКЦ «Инвест-Проект». Мы имеем огромный опыт работы и портфолио проектов, реально запущенных по нашим бизнес-планам. Присоединяйтесь к успеху!

Заказать бизнес-план инвестпроекта