Критические недостатки готовых бизнес-планов

 

Во-вторых, содержание преимущественно описательное, а не расчетное. Для солидности много страниц посвящено общеобразовательной и маркетинговой информации, о положении в отрасли, какие бывают разновидности планируемой продукции. Такая информация выгодна разработчикам для увеличения объема бизнес-плана. Один раз кто-то сделал, а потом это раздел бизнес-плана тиражируется. Такая информация вообще-то полезная, но её мало для принятия управленческого решения - выгодно ли именно мне вкладывать деньги в этот конкретный проект?

 

Из расчетных показателей приведены готовые бухгалтерские формы, для которых требуются исходные данные, которые часто берутся с потолка в желаемом размере. А других критериев, которые были бы понятны и полезны участникам проекта, нет, поскольку их нет в стандартных бизнес-планах, как нет и разработчиков таких критериев.

 

Для создания иллюзии экономической обоснованности желаемых оргвыводов придумывается множество формальных показателей, смысл которых не понимают и сами придумщики. Главное во всем этом - "отказать" или "разрешить" на основании отобранных нужных "показателей", не обращая внимания на те, которые могут противоречить желаемому выводу.

 

Реальная и полезная для дела новая информация стоит очень дорого. Чаще всего она уже есть у квалифицированных владельцев проекта, но нужно извлечь из них эту информацию и правильно обработать.

 

Легко продавать ранее кем-то добытую информацию или скачивать из интернета малодостоверную или вообще чепуховую информацию. Как проверить её, если источников нет, и за её качество никто не несет ответственности?

 

Готовые бизнес-планы полезны как ознакомительные и содержащие информацию общего плана. Самому ее добывать очень дорого и долго.

 

Для того чтобы сделать обоснованный выбор действительно выгодного бизнеса, нужно заказывать бизнес-план под свои конкретные условия. И разрабатывать экономико-математическую модель всего проекта, которая позволит понять сущность и все важные детали бизнеса и оптимизировать его. А также отбраковать недостоверные исходные данные.

 

Лучше и выгоднее потратить деньги на качественный заказной бизнес-план и сделать грамотное техническое задание (ТЗ) для проектантов, чем купить готовый бизнес-план и потом платить намного большие деньги проектантам за разработку ТЗ и техническую документацию под по существу далекий от оптимального проект.

 

Нельзя просто так взять и написать бизнес-план. Нужно сначала выяснить, а есть ли мальчик, то есть сам проект?

 

Чаще всего проектом называют бизнес-идею с множеством разрозненных подробностей. В этом случае надо еще пройти долгий путь разработки самого инвест-проекта, который проще и быстрее делать параллельно с разработкой все более подробных бизнес-планов.