Бизнес-план – документ, в котором подробно расписано, как и что делать, чтобы создать новое или развивать текущее предприятие. В плане отражают все, что влияет на компанию:
Фактически бизнес-план – это подробная инструкция, которая определяет дальнейший путь развития, пошагово расписывает, что нужно делать, чтобы добиться успеха. Иногда это «инструкция по выживанию», позволяющая оставаться на плаву.
Бизнес-план в первую очередь нужен самому владельцу бизнеса. Подготовив документ, он понимает, как нужно действовать, чтобы реализовать проект. Если план составлен грамотно, форс-мажоры не вызовут паники и не собьют компанию с пути. Она продолжит планомерно развиваться.
Но это не единственная цель подготовки бизнес-плана. Документ также необходим, если компания планирует получить государственное или банковское финансирование, привлечь новых инвесторов, обзавестись партнерами. Хороший план повысит шансы на получение грантов, субсидий, предназначенных для дальнейшего развития проекта, увеличит вероятность одобрения кредита на выгодных условиях.
При составлении плана особое внимание уделяется структуре управления компании, возможным рискам. В документе фиксируют, что именно может повлиять на развитие организации, а также как действовать, чтобы уменьшить возможные негативные факторы. Дополнительно выполняются экономические расчеты. Для компании выбирают финансовую модель, определяют план маркетинга и производства. На основании всех имеющихся данных делают прогноз дальнейшего развития. Он позволит понять, как быстро удастся добиться результата.
Обычно у бизнес-плана много приложений. Так, его дополняют подробной расшифровкой выполненных расчетов, результатами маркетинговых исследований, отчетностью о текущей работе, если компания уже ведет деятельность. Состав документации сильно зависит от той сферы, в которой работает предприятие. Так, план может быть дополнен дизайн-макетами продукции, эскизами объектов недвижимости и всем тем, что позволит лучше понимать, к чему стремится компания, и как она планирует развиваться дальше.
Чтобы уловить разницу между бизнес-планом и финансовой моделью, важно уделить внимание и второму понятию. Причем особенности моделирования отличаются. Они сильно зависят от сферы, о которой идет речь.
Финансовая модель – основная часть бизнес-плана, хотя возможна ее отдельная подготовка. Она представляет собой систему показателей деятельности компании, выстроенных в определенную структуру. Информация представлена в виде таблицы, в которой отражены:
Таблица нужна руководству компании. Ее изучают перед принятием важных решений или перед началом деятельности организации. Обычно документ является частью бизнес-плана.
Финансовая модель не сводится только к написанию цифр в столбик. Инструмент в первую очередь нужен для анализа результатов, подготовки плана на их основе, понимания, как действовать далее. Дополнительно можно посмотреть, соответствуют ли реальные показатели тем, что были запланированы. Своевременное выявление отклонения от нормы позволит лучше маневрировать в процессе управления предприятием.
Финансовую модель создают для готового бизнеса и для компаний, которые только выходят на рынок. Причем моделирование сильно отличается по объему. Допустим расчет финансовых показателей на 5 лет вперед или определение расходов на запуск конкретного стартапа или новой линейки продукции. Грамотно построенная модель позволит понять, как изменение закупочной стоимости или цены на продукцию отразится на бизнесе в целом.
Главная цель использования инструмента – моделирование объема прибыли на конец периода. Построение финмодели и ее последующее использование позволяют узнать:
Это не весь список вопросов, на которые отвечает изучение финансовой модели и результатов деятельности с ее учетом. Фактически можно получить ответы почти на все вопросы, касающиеся денежных средств и финансовой устойчивости предприятия.
Моделирование также важно не только для самой компании, но и для сторонних лиц. Данные активно используют:
На основе анализа финансовой модели они оценивают состояние бизнеса, принимают решение о том, стоит ли начинать сотрудничество с ним. В результате удается действовать взвешенно, аргументированно. Самой компании финансовая модель тоже нужна. Так можно заранее определить возможные нюансы дальнейшего развития, спрогнозировать, как оно будет проходить, рассчитать ключевые показатели. Дополнительно удастся выяснить, есть ли потенциал у выбранной идеи, а также придумать альтернативный план на случай, если добиться положительного результата сразу не удастся.
Бизнес-план и финансовая модель действительно имеют большое количество сходств. Их важно понимать перед проведением анализа. Но сильная разница между понятиями тоже есть. Ее нельзя игнорировать.
Бизнес-план и финансовая модель – это 2 инструмента, которые активно применяются при планировании. Они позволяют определить возможный результат деятельности компании, понять, какими перспективами обладает выбранная идея. Это важно для понимания, стоит ли вкладывать в нее деньги. Так вы снизите возможные риски, защититесь от бесперспективных инвестиций.
И бизнес-план, и финансовая модель становятся основой для последующего анализа компании, понимания того, в верном ли направлении она движется. Если будут заметны существенные расхождения, можно скорректировать ситуацию, не доводя ее до критической. В результате появляется пространство для маневрирования.
Еще одно сходство – рассматриваемые инструменты важны не только для самого бизнеса. Их активно используют, банки, контрагенты, инвесторы, страховые компании и другие лица, которым важно понимать возможные этапы развития предприятия, его перспективы. Так они смогут оценить, как планирует развиваться бизнес, какие этапы он должен пройти, чтобы приносить прибыль. Дополнительно инструменты используют для оценки текущего положения дел, понимания возможных рисков. Для этого показатели финансовой модели и бизнес-плана сравнивают с теми, которые есть на самом деле. Если наблюдаются значительные расхождения, инвесторы могут своевременно вывести деньги из бизнеса, перестраховавшись.
Оба инструмента нужно активно использовать при планировании. Они важны для компании, особенно если та находится на этапе запуска. Подобный подход снижает риск возникновения ошибок, повышает вероятность того, что создание новой фирмы пройдет без сложностей. Дополнительно повышается вероятность привлечения сторонних средств на развитие компании. Грамотно составленные бизнес-план и финансовая модель позволят получить субсидии, гранты, выделяемые государством. Главное, чтобы все установленные требования для участия в госпрограммах соблюдались.
Однако между понятиями есть существенные различия. Они становятся заметны при более детальном изучении. Главное из них – бизнес-план и финансовую модель используют для разных целей. План призван помочь детально продумать каждый шаг развития компании. Он позволяет понимать, что нужно делать, чтобы достичь необходимого результата.
Финансовая модель – это и есть некая интерпретация возможного результата. Она показывает, каких показателей нужно добиться, чтобы бизнес окупился и начал приносить прибыль. Ее используют, чтобы понимать возможные перспективы реализуемой идеи. В результате удастся заранее выяснить, стоит ли вкладывать деньги, или от задумки лучше отказаться.
Еще одно отличие – объем. Бизнес-план состоит из 80-150 страниц, а финансовая модель – из 20-25. Различается и состав документов. Бизнес-план гораздо более подробный, чем финансовая модель. Он охватывает все аспекты деятельности компании, определяет, как нужно развивать ее во всех сферах. Внимание уделяется производственному процессу, маркетингу, персоналу, необходимому оборудованию и прочим нюансам деятельности потенциальной компании.
Финансовая модель – лишь часть бизнес-плана. Она касается только денежной сферы. Она затрагивает возможные расходы и прибыль, отражает показатели, которые так или иначе связаны с ними. Модель не выходит за пределы денежной составляющей, что делает ее более узкой и не позволяет оценить все аспекты развития компании.
Состав инструментов также отличается. Бизнес-план более многогранный. Он содержит текст, таблицы, расчеты, графики, приложения иного вида. Документ призван подробно показать, как действовать в каждой из сфер, а также донести информацию в удобном для анализа виде.
Финансовая модель представлена в виде таблицы. В ней собраны предполагаемые или реальные показатели, необходимые для анализа. Не всегда она содержит пояснения и комментарии. Часто это просто основа для аналитики, которая будет понятна только специалисту, работающему в выбранной сфере деятельности.
Таким образом, бизнес-план и финансовая модель имеют сходства, однако эти инструменты сильно отличаются. Их разработку проводят для разных целей. Кроме того, прослеживаются различия в данных, которые можно изучить, проанализировав документы. Чтобы составить полный план дальнейшего развития бизнеса, а также добиться планомерного улучшения его положения, лучше осуществлять разработку обоих документов. Так удастся охватить все сферы деятельности компании, заранее оценить риски, а также понять, получится ли добиться поставленных целей.
Модульный спортивный зал площадью 1500 м2 построен в рамках федерального проекта «Бизнес-спринт. Я выбираю спорт». Объем инвестиций 228,6 млн. руб.
Комбикормовый цех состоит из линии приемки, подработки и хранения зернового сырья объемом 8000 т, линии по приготовлению рассыпных кормов до 10 т в час и линии гранулированных кормов производительностью до 2 т в час. Объем инвестиций 429 млн. руб.
ГК «Агротек» запустила селекционно-семеноводческий комплекс на территории елецкой площадки ОЭЗ ППТ "Липецк". Объем инвестиций 2 млрд. руб. Новый комплекс позволит производить до 30 тыс. тонн семян в год, включая сою, горох, кукурузу и подсолнечник.
Лесопромышленная группа «Свеза» запустила 20 роботов-манипуляторов для сортировки и починки шпона, фанеры, а также подачи листов на станцию наборки пакетов. Объем инвестиций более 400 млн. руб.