Разработка бизнес-планов

Разработка бизнес-планов

Алексей Лумпов, директор ЭКЦ "Инвест-Проект"

Автор статьи: Алексей Лумпов, директор ЭКЦ «Инвест-Проект» 

Что необходимо знать заказчику, или что мы обязательно спрашиваем каждый раз, когда к нам обращаются за разработкой бизнес-плана?

1. Прежде всего, нам придется что-то писать на титульном листе бизнес-плана. Например, бизнес-план строительства (или аренды) медицинского центра общего профиля (или указание специализации) и в каком городе. Идеально, если у проекта уже есть рабочее название.

2. Сбыт. Как конкретно предполагается продавать продукцию или свои будущие услуги? Любой банкир или инвестор неизбежно задаст этот вопрос.

3. Далее необходимо понять, насколько заказчик ориентируется в своем рынке, или потребуется маркетинговое исследование.

4. Следующий вопрос - источник финансирования. Это может быть банковский кредит, собственные средства или средства инвестора. Это очень значительно влияет на экономику проекта.

5. Далее следует производственная мощность проекта, даже если это услуги. Мы должны понимать масштабность Вашего видения. Если это производство - то сколько физических единиц в год. Если услуги - какая понадобится площадь. Если сектор IT - какой географический охват аудитории.

И в финале Вы должны четко представлять себе, что делать с полученным бизнес-планом дальше.


Какие вопросы целесообразно задавать при проведении тендера на разработку бизнес-плана?

Разработка бизнес-плана планируется силами сотрудников компании или за счет сторонних привлекаемых консультантов?

Сообщается ли заказчику имя и контакты конкретного исполнителя или нет?

Будут ли предоставлены официальные документы для бухгалтерии (договор, счет, акт)?

В какой программе производится финансовое моделирование - в Excel или в "коробочном" продукте?

Фин. модель входит в стоимость работ или предоставляется за дополнительную плату?

Предполагается ли какая-либо поддержка со стороны исполнителя по окончании работ по договору?

Какие дополнительные услуги может предоставить исполнитель (маркетинговое исследование, подбор поставщиков, выезд на место, защита, проектирование, оценка, перевод на ин. язык и т.п.)?

Может ли потенциальный исполнитель представить проект договора и тех. задания на разработку бизнес-плана?

Полезные материалы:

Бриф на разработку бизнес-плана

Отчет о нашей работе за 2006-2016 гг.

Пример выполненного бизнес-плана

Заказать консультацию

Профессиональная разработка бизнес-плана сегодня - это не формализм «бухгалтерского языка», а глубоко творческий процесс по переводу идеи предстоящего бизнеса в строгую форму финансовых и экономических расчетов. После этого бизнес-план становится подробным техническим заданием для проектировщиков, строителей, поставщиков, юристов, бухгалтеров, маркетологов, других контрагентов на этапе запуска проекта.

После успешного старта бизнес-план , разработанный ЭКЦ «Инвест-Проект», становится инструментом управления бизнесом на весь срок его жизненного цикла.

Важно подчеркнуть, что бизнес-план не предсказывает будущее, это невозможно. В бизнес-плане определяются параметры, при выполнении которых проект окупится и принесет прибыль.

Не стоит путать бизнес-план с формой бухгалтерской отчетности. Бухгалтерия занимается только прошлым фирмы, а бизнес-планирование - будущим. Грамотно разработанный бизнес-план является техническим заданием для проектировщиков, партнеров, банка или инвестора, а также для понимания выполнимости и реализуемости предстоящего проекта.

Профессиональный бизнес-план - это дорожная карта инвестиционного проекта на всем его жизненном цикле, от идеи до продажи.


Бизнес-планирование 

проводится по финансовой, экономической, производственной и инвестиционной части и необходимо для того, чтобы понять и учесть все ключевые моменты и важные особенности проекта. В том числе разработка бизнес-плана организации или предприятия осуществляется и с целью того, чтобы предоставить банкам и потенциальным инвесторам четкое и подробное объяснение бизнес-идеи, чтобы описать возможные риски, рассчитать сроки окупаемости и вычислить многие другие параметры, необходимые для построения проекта.

Конечная цель нашей работы - создание инструмента управления, с которым далее можно будет успешно провести переговоры с партнерами, подрядчиками, инвесторами, банками, а также органами власти. Профессиональный бизнес-план дает заказчику больше полезности, чем консультация юриста, бухгалтера, налоговика или маркетолога, так как сам призван ставить перед ними управленческие задачи.

ЭКЦ «Инвест-Проект» обладает ключевыми компетенциями и многолетним опытом работы в различных отраслях экономики.

Каждый бизнес-план является уникальным и заслуживает особого внимания. Поэтому ЭКЦ «Инвест-Проект» осуществляет разработку бизнес-плана индивидуально для каждого проекта, не используя шаблоны и заготовки. Мы одинаково ответственно подходим к разработке бизнес-плана открытия небольшого кафе или крупного завода. Любой проект нуждается в профессиональном бизнес-планировании.

Бизнес-план предприятия 

Включает в себя маркетинговые исследования и финансово-экономические расчеты. Грамотно собранные данные о маркетинговой конъюнктуре позволяют верно рассчитать необходимые затраты, объем производства, оценить риски проекта, определить сроки окупаемости и многие другие аспекты, входящие в финансовый план проекта.

На основании вышеуказанных данных осуществляется разработка бизнес-плана предприятия, в ходе которой устанавливается рентабельность проекта, как и в каком размере привлечь инвестиции, какова будет прибыль и многие другие вопросы, необходимые для успешного запуска и развития бизнес-проекта.

Разработка бизнес-плана

ЭКЦ «Инвест-Проект» оказывает полный спектр услуг по разработке бизнес-плана организации:

Сроки разработки бизнес-плана

Разработка бизнес-плана обычно занимает от 3 до 30 дней в зависимости от сложности проекта. Превышение сроков происходит, как правило, по просьбе заказчика в процессе работы из-за обилия новой полезной информации. Наличие у заказчика исходных данных сокращает сроки и снижает стоимость разработки бизнес-плана.

Стоимость разработки бизнес-плана

Стоимость разработки бизнес-плана зависит от множества факторов и составляет в среднем от 50 до 90 тыс. руб. для проектов малого и среднего бизнеса и 150 - 350 тыс. руб. для капиталоемких производственных проектов. Крупные консалтинговые корпорации (KPMG, PwC, BCG и др.) за ту же работу просят от 100 тыс. евро, при этом финансово-экономическая модель предоставляется ими за дополнительную плату.

На стоимость разработки бизнес-плана влияют такие факторы, как:

Конечная стоимость работ может быть определена только после консультации со специалистом, звоните: +7 (495) 760-96-92.


Гарантии

Мы заинтересованы поддерживать репутацию порядочного и добросовестного партнера, поэтому гарантируем выполнение своих обязательств.

Прежде всего, оплата нашей работы разбивается, как правило, на аванс и остаток.

В процессе работы мы предоставляем заказчику промежуточные результаты, по которым корректируется дальнейшее выполнение договора.

По окончании работ мы бесплатно вносим изменения в расчеты в срок от 1 до 6 месяцев, если это требуется.

Мы защищаем разработанные нами бизнес-планы, ТЭО, инвестиционные меморандумы перед банками, инвесторами, партнерами, органами власти.

Задайте свой вопрос по бизнес-планированию любым удобным способом:

Хотите обсудить свой проект?


медицинский центр бизнес-план

КЕЙС: МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР

Бухгалтер своему хозяину не помощник

Пример. Заказчик – новый медицинский центр. Фин. расчеты показали, что плановая выручка медцентра должна составлять 70 млн. руб. в год, чтобы проект приносил соответствующую прибыль и был интересен самому заказчику – владельцу проекта и инвестору в одном лице. Но такой план тогда не проходит по лимиту для «упрощенки» (мах 60 млн. руб. в год), поэтому мы договорились, что часть договоров на 10 млн. руб. в год заказчик будет оформлять на другую свою фирму. Разумеется, главного бухгалтера заказчика возмутили такие расчеты – выручка 70 млн. руб. при упрощенной системе налогообложения. Главбух не была посвящена в это решение и тем более сама не могла предложить такое решение. К сожалению для владельцев предприятия, бухгалтерия занимается лишь арифметической фиксацией ранее совершенных финансово-хозяйственных операций и не может оптимизировать будущую деятельность предприятия. А специалисты по бизнес-планированию помогают предпринимателям и владельцам бизнеса проектировать и оптимизировать будущее на весь жизненный цикл проекта.

Как профессионально заказать бизнес-план?

За последние 10 лет мы разработали более 650 проектов для самых разных отраслей экономики на общую сумму более 1 трлн. руб. Часто это сравнительно небольшие проекты, на уровне 50-100 млн. руб., иногда это проекты микробизнеса с финансированием на уровне до 10-20 млн. руб., но встречались и очень крупные проекты с объемом инвестиций в десятки и сотни миллиардов рублей. Независимо от масштаба своего проекта, заказчики бывают компетентными или совершенно неподготовленными.

В своей работе мы исходим из того, что каждый заказчик осознанно относится к своему проекту. Например, нам предстоит разработать бизнес-план строительства промышленного тепличного комплекса – какие у нас возникают вопросы к заказчику?


тепличный комплекс бизнес-план

КЕЙС: ТЕПЛИЧНЫЙ КОМПЛЕКС

Прежде всего, земля. В какой области, в каком районе будет располагаться теплица, какой площади земельный участок, в собственности или аренде. Это либо строка текущих затрат на аренду участка, либо статья в налогах – налог на землю.

Далее нас интересует наличие или отсутствие инженерных коммуникаций. Прежде всего, электроэнергия и газ. Тепличные комплексы имеют экономический смысл только при наличии газа. Если их нет – нужно прокладывать. Нужно обращаться к местным энергетикам, оплачивать проектирование трассы коммуникаций, выяснять возможность получения квот, прокладывать трубы и линию электропередачи. Устанавливать газораспределительную подстанцию и трансформатор. Другое решение – строительство энергоцентра. В рамках бизнес-плана такое решение требует отдельной глубокой проработки. В любом случае, это еще одна статья инвестиций, и ее размер сильно зависит от местных реалий.

Следующий комплекс вопросов – какую продукцию нам планировать. По общему мнению, это должны быть обязательно две базовые культуры – томаты и огурцы. Возможны вариации – огурцы и зелень, в основном зелень и немного томатов и огурцов, но никогда только томаты. Их выращивание считается самым трудоемким и рискованным. Нам нужно будет точно знать выход каждого вида продукции в пересчете на квадратный метр в год. Выращивание планируется каждый месяц или с перерывами в августе – сентябре, когда на рынок поступает урожай открытого грунта и выращивание в защищенном грунте может быть низко рентабельно? Под любую технологию выращивания требует свой объем воды, тепла, освещения, площадей, оборудования, людей и так далее. На эти вопросы может компетентно ответить только разработчик тепличной технологии, которого выберет для себя наш заказчик.

Кроме того, нам нужно знать, планируется ли строительство тепличного комплекса с нуля или на участке уже имеются пригодные здания. Это сильно влияет на стоимость и сроки строительно-монтажных работ. Какое потребуется оборудование, по какой технологии будет производиться строительство самих теплиц? Тепличные комплексы имеют высокую инвестиционную емкость, поэтому даже при своей экономической эффективности могут иметь достаточно длительный срок окупаемости.

Разработка бизнес-плана тепличного комплекса

Следующий вопрос – сбыт. Заказчик должен хорошо представлять себе текущие цены на свою продукцию, как они формируются. Он также должен иметь представление, кому и по каким ценам он будет продавать свой урожай. И тут невозможно отгородиться стандартной фразой – через сетевой ритейл. У всех сетевых магазинов, будь то «Пятерочка», «Магнит», «Ашан» или «Лента» – у каждого определен свой круг поставщиков, а доступ к руководителям-закупщикам надежно закрыт. Даже если у нашего заказчика имеются связи, его неизбежно спросят – в каком объеме он может поставлять продукцию, где находится его теплица, сколько и кому он поставлял свою продукцию в течение последнего года – трех. А о каком опыте может идти речь, если теплица только планируется? Но они поинтересуются, как осуществлялись отгрузки – через РЦ торговой сети или непосредственно транспортом поставщика? Как проводилась сертификация производства, сможет ли новый поставщик предложить цену на уровне своей себестоимости? И в курсе ли он, как рассчитываются ретробонусы, плата за вход и прочие корпоративные условия сетей?

Далее следует комплекс проблем, связанных с согласованием проекта с органами местной власти. Это, прежде всего, согласование с областным министерством сельского хозяйства и, вероятно, соответствующим отделением Россельхозбанка или Сбербанка. Чтобы банк дал согласие на кредит, потенциальный заемщик должен принести ему комфортное письмо от минсельхоза. Чтобы минсельхоз его выдал, требуются определенные усилия. Кроме того, в зависимости от суммы кредита у каждого местного банка есть квоты, иначе придется согласовывать через головной офис банка в Москве. Для начала диалога неизбежно потребуется бизнес-план со всеми финансовыми, экономическими и производственными показателями. При этом нужно понимать, какое количество бизнес-планов на Вашу тему видят в банке каждый день, и тут нельзя допускать ошибок.

Далее это генплан, это согласование земли, это дороги, коммуникации, объекты соцкультбыта. В этом процессе могут участвовать два или даже три десятка органов. Например, ГАИ должна выдать схему организации движения транспорта по территории предприятия. ФМС согласовывают потребности в трудовой силе. Геологи должны дать подтверждение, что под целевым участком нет нефти или газа. ФСБ должны проверить, что под этим участком нет линий спецсвязи. Проект также согласовывается с пожарными, роспотребнадзором, проводятся меры фитосанитарного и эпидемиологического контроля и так далее. После этого разрабатывается проект, стадия «П». Стоимость разработки проектной документации оценивается в 3-5% от суммы инвестиций. Тепличные комплексы стоят на уровне от 50 до 150 млн. руб. за 1 га – нетрудно оценить финансовые затраты на проектирование.

Нужно отметить, что профессионально разработанный бизнес-план во многом становится техническим заданием для всех сторон, что делает проект более понятным и позволяет снизить затраты на согласования и проектирование.

Важно также осознавать, что единственным субъектом, который может и должен ставить задачи перед всеми подрядчиками и консультантами – это сам инициатор проекта. Задача разработчиков бизнес-плана – запросить у заказчика и правильно обработать необходимые данные в алгоритмизированной финансово-экономической модели. Другими словами, мы эксперты в бизнес-планировании, а не в проекте каждого заказчика, и работаем только с тем, что предоставит заказчик. Подготовить и проработать некую идею за владельца проекта едва ли возьмутся даже PriceWaterHouseCoopers (PwC), KPMG, McKinsey или Boston Consulting Group (BCG) – 4 крупнейшие в мире консалтинговые корпорации, в компетенции которых, к слову, консультирование правительств различных стран и написание на заказ проектов реформ и конституций.

Чтобы даже самый проработанный и профессиональный бизнес-план состоялся, проект следует выбирать сопоставимым по масштабу с текущим бизнесом, а не пытаться перепрыгнуть самого себя. Чем лучше заказчик разбирается в своем проекте, тем лучше мы можем разработать бизнес-план.


КЕЙС: КАК ПРИВЛЕКАТЬ ИНВЕСТИЦИИ?

Наконец, поиск и привлечение инвестиций. Достаточно ли у нашего заказчика собственных средств на реализацию проекта? Рассматривается ли схема «средства инвестора + банковский кредит» или другие схемы? Какие предварительные условия озвучил инвестор или банк? Возможны ли субсидии со стороны областного или федерального бюджета, раз речь идет об отечественном производстве продуктов питания? Рассматривать ли лизинговые схемы на поставку оборудования и техники? Будет ли у заказчика достаточно собственных средств на уровне 20-25% от суммы кредита? Сможет ли он дополнительно предложить в залог банку ликвидное имущество? Готов ли заказчик к полному финансовому контролю со стороны инвестора или тем более банка?

Важно также понимать, что настоящий инвестор это не частное лицо или организация, у которой имеются финансовые возможности. Настоящий инвестор должен предоставить проекту не только деньги, но также способствовать успешной реализации проекта – своими смежными активами, связями, знанием рынка, поставщиков и т.д. Идеально, если у инвестора имеется земельный участок или оборудование, которое он может предоставить в счет своей доли в прибыли. Или в рамках проекта по строительству предприятия по глубокой переработке пшеницы инвестором выступает владелец элеватора.

В самый конец по списку, но не по значению, мы оставляем персонал. Кроме генерального директора, еще на этапе планирования должен быть подобран надежный главный бухгалтер «из своих», потребуется главный агроном с опытом работы, главный инженер, энергетик, специалист по работе с торговыми сетями и так далее. Когда заказчик спрашивает, нет ли у нас знакомого агронома, такой вопрос красноречиво свидетельствует о глубине его некомпетентности в тепличном бизнесе. Насколько вероятно в таком случае успешное прохождение всех этих этапов и выход на строительство? За которым следует пробное выращивание, бесперебойное обеспечение теплицы расходными материалами, водой, энергией в течение всего цикла выращивания, постановка производственного процесса, выход на плановую мощность, строгое выполнение обязательств по поставкам продукции…

ЗАПАС СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ

В течение всего срока подготовки инвестиционного проекта, а это может занять год, два, три или даже пять, нужно выплачивать заработную плату команде проекта, оплачивать услуги подрядчиков, посредников, проектировщиков и т.д. Все эти расходы оплачиваются или за счет собственных средств инициатора проекта, или за счет заинтересованного инвестора. При отсутствии такого начального и высокорискованного капитала на старт-ап реализация проекта практически невозможна. И наоборот, крупный бизнес или крупный инвестор может позволить себе выделить значительную часть средств на финансирование рентабельного проекта.

Если вернуться к упомянутому выше бизнес-плану медицинского центра, то к заказчику возникает другой круг вопросов. Прежде всего, по концепции. Известно, что медицинские центры делятся на детские, стоматологические, гинекологические, косметологические, центры артрологии, андрологии, неврологии, венерологии, аллергологии и иммунологии, кардиологии, терапии и т.д.; гомеопатические центры; центры нетрадиционного лечения; офтальмологические центры; центры пластической хирургии; психологической помощи; хирургические центры.

Какой медицинский профиль  из всех возможных выберет для себя заказчик и почему? Имеется опыт работы или команда профессиональных врачей, за которыми пойдут пациенты?

Разработка бизнес-плана открытия медицинского центра

Далее – помещение. Тут три варианта: строительство с нуля, покупка здания, соответствующего СанПиНам, или аренда помещения с перепрофилированием? Это очень существенно влияет на стоимость проекта.

По каждому варианту заказчик должен понимать, во сколько может обойтись строительство здания, сколько может стоить готовое здание или какие существуют ставки аренды на помещения медицинского профиля в его городе.

Исходя из площадей и требований к ним, можно определить количество кабинетов врачей и других обязательных помещений. Понимая продолжительность смены одного врача и режим работы центра, можно рассчитать его производственную мощность, учесть сезонность спроса на медицинские услуги и определить для себя разумный плановый объем загрузки от производственной мощности.

Далее мы должны понимать ценовую политику медицинского центра – массовый, для среднего класса или премиальный. Отсюда вытекают и тарифы на прием и услуги: средняя стоимость приема * часы реалистичной загрузки врача за смену * количество смен в день и в месяц по каждому медицинскому направлению. Отдельной темой являются диагностические услуги – УЗИ, МРТ, КТ, рентген, анализы и т.д. Стоимость оборудования, сроки его окупаемости, возможности медцентра продавать их в необходимом для плана количестве. Не менее важный вопрос по концепции – будет ли хирургия, стационар, потребуется ли собственный санитарный транспорт. При этом для многих предпринимателей в сфере коммерческой медицины будет приятно узнать о том, что для них возможен НДС по льготной ставке 0%, и о требованиях, которые нужно выполнить для этого.

Далее заказчику предстоит самому или силами наемного генерального директора подписать трудовые договора со всем медицинским персоналом, подписать долгосрочный договор аренды, получить разрешительную документацию и медицинскую лицензию, завершить подготовку помещения, закупить и установить медицинское оборудование и мебель.

На наш взгляд, это исключительно задача заказчика подготовить для нас полный перечень медицинского оборудования и инвентаря, определить всех поставщиков, реальные цены, скидки, условия доставки и монтажа. Учитывая огромное разнообразие предложений на этом рынке, конкретную спецификацию по оборудованию должен сформулировать главврач будущего медцентра совместно со своими коллегами-врачами, которые также будут с ним работать. Без их участия могут возникнуть спорные ситуации – насколько эффективны рекомендованные нашему заказчику поставщики, оборудование, цены и т.п. Очевидно, что такой выбор не будет оптимальным решением.

Разработка бизнес-плана до начала всех этих мероприятий позволит не только снизить сумму инвестиций, но также ответить заранее на большинство вопросов предпринимателя и помочь ему профессионально поставить задачи своему главбуху, юристу, главврачу, риэлтору, строителю, экономисту, специалисту по работе с разрешительными органами, а также ответственному за рекламу и продвижение нового медицинского центра.


КОМАНДА ПРОЕКТА - КТО ЭТО?

Вооруженный бизнес-планом директор компетентен и опасен

Вооруженный профессиональным бизнес-планом директор или владелец проекта становится самым компетентным и может ставить задачи всем участникам команды проекта. В неё должны войти люди, которые за выполнение своих функций получат долю в прибыли. Какие это задачи и кто участники?

Прежде всего, это не наемные работники, а создатели этого предприятия. Это ученые, изобретатели, инноваторы, творчески работающие представители власти и администрации предприятия, сотрудники предприятия. В команду проекта должны войти люди, способные выполнить все четыре функции, необходимые для успешной реализации проекта.

Научно-изобретательская функция. Для того чтобы проект приносил прибыль, он должен быть инновационным, то есть способным принести доход выше стоимости привлеченного капитала. Чтобы реализовать эту функцию, в команду проекта нужно включить ученого, изобретателя, инноватора – носителя по-настоящему новой идеи.

Функция власти – обеспечение административного ресурса.

Функция привлечения капитала – привлечение владельца капитала путем предоставления ему дохода на уровне выше рыночной стоимости капитала.

Функция управления проектом и предприятием. Управление проектом должен осуществлять высококвалифицированный управленец, способный сплотить всех членом команды проекта, распределить между ними функции и обеспечить получение причитающихся им долей дохода. Именно он выступает в качестве руководителя команды проекта.

Гарантировать успех предприятия бизнес-план не может, он может способствовать успеху. Без сомнения, это всецело задача команды проекта.

Своевременная оплата соответствующих налогов – задача главбуху.

Регистрация предприятия в соответствующей организационно-правовой форме, получение разрешительной документации (в том числе лицензий и сертификатов, если необходимо), разработка основных документов и договоров, работа с претензиями и прочим – юристу.

Отпускные цены на продукцию, возможные скидки, разработка маркетинговых акций, анализ конкурентов, стратегии продвижения в рамках имеющегося бюджета – маркетологу.

Контроль за расходной частью и поступлением выручки, обеспечение положительного сальдо операционной деятельности, ведение управленческого учета – экономисту.

Обеспечение производственного процесса (особенно на производстве) – к технологу или агроному.

Обеспечение бесперебойного снабжения предприятия расходными материалами, запчастями, услугами контрагентов – заму генерального директора.

Задача самому себе как генеральному директору и владельцу проекта – строгое выполнение бизнес-плана всеми ответственными лицами, участниками проекта.

При наличии профессионально разработанного бизнес-плана владелец проекта сможет видеть свой проект с любой точки зрения – с точки зрения инвестора или кредитора, со стороны контролирующих органов, с точки зрения целевого рынка и конкурентов, с точки зрения поставщиков оборудования и материалов, строителей, проектировщиков, налоговиков, энергетиков и так далее.


КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ БИЗНЕС-ПЛАНА

Профессионально разработанный бизнес-план – единственный инструмент бизнеса, отвечающий на такие вопросы, как:


При этом в некоторых случаях возможна разработка бизнес-плана при отсутствии исходной информации.


ЭКЦ "Инвест-Проект" разрабатывает бизнес-планы и ТЭО не только для крупного, но и для среднего и малого бизнеса: бизнес-план автомойки бизнес-план бильярдного клуба бизнес-план боулинга бизнес-план индейки бизнес-план торгового центра бизнес-план гостиницы бизнес-план караоке бизнес-план кафе бизнес-план кондитерского цеха бизнес-план коттеджного поселка бизнес-план мясного забойного цеха бизнес-план кофейни бизнес-план маслосырзавода и молочной фермы бизнес-план медицинского центра бизнес-план салона красоты бизнес-план кирпичного завода бизнес-план пиццерии бизнес-план пшеницы бизнес-план пчеловодства бизнес-план ресторана бизнес-план теплицы бизнес-план стоматологии бизнес-план частного детского сада и многие другие.

Заказать Бизнес план

Успешно реализованные проекты

Закажите индивидуальное решение прямо сейчас!

Контактные данные

ЗАКАЗАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН

ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК

СПАСИБО, ВАША ЗАЯВКА ОТПРАВЛЕНА.
НАШИ CПЕЦИАЛИСТЫ СВЯЖУТСЯ С ВАМИ В ТЕЧЕНИЕ ЧАСА.


ЗАКАЗАЖИТЕ ИНДИВИДУАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ

Контактные данные